3基層審計機關(guān)計劃管理工作存在的問題原因及對策(編輯修改稿)
2024-08-26 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分。有些基層審計機關(guān)還沒有意識到，審計計劃在整個審計工作中處于支配性的“ 龍頭 ” 作用。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，審計部門的主要職責(zé)就是完成上級交辦的審計任務(wù)；有的審計業(yè)務(wù)人員認(rèn)為，審計工作的任務(wù)就是查問題、出報告；有些綜合管理科室認(rèn)為，與外出審計組溝通項目進度情況是 “ 得罪人 ” ，抱著 “ 多一事不如 少一事 ” 的心態(tài)。這些錯誤的認(rèn)識使得計劃編制工作草率，安排的項目不切合審計工作實際，又沒有應(yīng)對機制，造成計劃執(zhí)行過程中審計資源組織運用的混亂，審計成果得不到及時反映。 （ 2）計劃管理工作制度不健全。計劃管理工作要求綜合科室與業(yè)務(wù)科室進行大量充分的聯(lián)動，如果沒有健全的制度保障，外出審計的業(yè)務(wù)人員會認(rèn)為工作壓力本來就大， “ 家里 ” 還時不時打電話 “ 找麻煩 ” ，綜合部門的人員會認(rèn)為名不正言不順，無 第 4 頁 共 6 頁 需做一些 “ 多余 ” 的事，還要 “ 看臉色 ” 。這樣，難免會造成一些不必要的摩擦，使工作的開展困難重重。 （ 3）機構(gòu) 設(shè)置和人員配備不適應(yīng)工作的需要。目前來看，還有相當(dāng)一部分審計機關(guān)未設(shè)立專職計劃管理機構(gòu)，審計項目計劃管理工作由辦公室或法規(guī)股承擔(dān)，部分基層審計機關(guān)甚至沒有配備專職的計劃管理人員。一些審計機關(guān)雖然配備了計劃管理人員，但這些人員缺乏審計實踐經(jīng)驗、宏觀意識薄弱、專業(yè)不對口，在一定程度上制約了審計項目計劃管理作用和效能的發(fā)揮。 三、加強審計計劃和統(tǒng)計管理的對策 （ 1）提高對計劃管理工作的重視。審計機關(guān)要充分認(rèn)識到審計資源與審計需求之間
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