3基層統(tǒng)計信息化建設(shè)探討(編輯修改稿)
2025-08-26 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門重形式輕實效，盲目推進(jìn)信息化建設(shè)項目進(jìn)度，純粹把 信息化當(dāng)作面子工程，并不關(guān)心項目對統(tǒng)計工作的實質(zhì)作用。４ .２部分基層工作人員對信息化工作的抵觸心態(tài)。（１）基層統(tǒng)計工作中，普遍存在著統(tǒng)計人員過少、統(tǒng)計工作任務(wù)過重的現(xiàn)象。對于基層統(tǒng)計員而言，信息化建設(shè)之初增加了工作量，且建設(shè)完工后成效不可預(yù)計，因此，不愿參與統(tǒng)計信息化建設(shè)。（２）部分基層統(tǒng)計工作人員年齡偏大，對新事物、新技術(shù)的接受能力較差。對于他們而言，用舊技術(shù)工作盡管效率低下，但也能完成工作，且更能體現(xiàn)工作量。（３）部分基層統(tǒng)計工作人員擔(dān)心隨著信息化建設(shè)的推進(jìn)，人工智能將慢慢取代手工，統(tǒng)計業(yè)務(wù)人員的重要性 將逐步下降，對新技術(shù)的 “ 恐慌 ” 促使基層統(tǒng)計員止步不前。４ .３復(fù)合型人才短缺?；鶎有畔⒒瞬牛绕涫菑?fù)合型人嚴(yán)重不足，大部分基層工作人員只是停留在簡單操作計算機(jī)錄入、匯總。且在現(xiàn)行體制下，復(fù)合型人才缺乏干事業(yè)的積極性：一是待遇方面，商業(yè)領(lǐng)域比體制內(nèi)具有更高的彈性，高端復(fù)合型人才傾向選擇商業(yè)領(lǐng)域就業(yè)；二是投入方面，復(fù)合型知識的學(xué)習(xí)費時耗力，基層工作人員更傾向選擇純粹的統(tǒng)計業(yè)務(wù)崗位；三是 第 5 頁 共 8 頁 產(chǎn)出方面，復(fù)合型工作研究過程較抽象，不容易為基層領(lǐng)導(dǎo)所理解、接受，研究成果較難體現(xiàn)出對應(yīng)的工作量。 ５對策建議 基層統(tǒng)計信息化工作就是改革傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法，加強(qiáng)數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段的應(yīng)用，推動技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合。為此，必須革新傳統(tǒng)的統(tǒng)計思維，建立合理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，有序、穩(wěn)步的開展和推進(jìn)統(tǒng)計工作的改革。（１）正視現(xiàn)實，轉(zhuǎn)變觀念。信息技術(shù)對各行各業(yè)滲透越來越深入，而且具有不可逆性。我們只能充分利用信息技術(shù)提供的機(jī)遇，積極探索新的方法和思路，化被動為主動，走在時代改革的前沿，以此加強(qiáng)和改進(jìn)基層統(tǒng)計工作?；鶎咏y(tǒng)計部門必須正確理解政府統(tǒng)計工作信息化的本質(zhì)。政府統(tǒng)計工作信息化不是簡單的把現(xiàn)行政府統(tǒng)計工作生產(chǎn)和管 理模式的計算機(jī)化或網(wǎng)絡(luò)化。而是借助信息技術(shù)創(chuàng)新管理模式，再造和優(yōu)化統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集、管理流程，推進(jìn)數(shù)據(jù)的深入挖掘、應(yīng)用，提高統(tǒng)計能力和工作效率。（２）有序規(guī)劃，制定長遠(yuǎn)統(tǒng)計信息化建設(shè)方案，按照邊建設(shè)、邊應(yīng)用、邊發(fā)揮效益的工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1