3基層管理人員工作培訓方案(編輯修改稿)
2024-08-26 18:50 本頁面
【文章內容簡介】 職人員未來發(fā)展或變動工作做準備 。 通過培訓使員工有資格晉升 。 為減少意外，加強安全的工作習慣 。 為改善在職人員的工作態(tài)度，尤其是減少浪費的習慣 。 打破生產技術上的瓶頸現(xiàn)象 。 培養(yǎng)在職人員的指導能力，以便在公司擴充時，指導新進員工。 三、培訓形式 在崗培訓 。 指定規(guī)定的場所做為培訓室，采用實地工作培訓和教室授課相結合的方式 。 第 5 頁 共 9 頁 采用實地工作培訓和函授課程以達成培訓目的 。 組織受訓人員到其他企業(yè)學習觀摩 。 四、教學方法 采取投影講述培訓和光盤視頻培訓。 五、培訓視聽教具 一本教導手冊（培訓計劃大綱） 。 培訓資料（ ppt）或相關培訓視頻光盤 。 生產過程現(xiàn)場產品的圖片或照片，放大作為教學案例。 六、培訓設備 會議室或培訓室、筆記本、投影儀、音響。 七、培訓時間 培訓月份為 5 月、 6 月、 7 月。 無特殊情況每周四晚上 18： 3020： 30，有臨時變動的由人力資源部下發(fā)通知更改。每月 46 課時共計 1218 課時。 8 月份進行結業(yè)考試（分為筆試和面試）。合格人員上崗，不合格人員下崗（培訓期間會跟據公司的發(fā)展會提拔各免職部分人員）。 八、教師的指定 受訓者所屬的 領導 。 精良的技術人員 。 外騁培訓師。 第 6 頁 共 9 頁 九、受訓人員的選擇 各部門主管以下的在職管理人員 。 生產一線的儲干、多能工、技術工 。 試用期間的所有管理人員 。 有晉升想法的員工（自愿參加）。 十、培訓計劃 見附件
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