3國稅系統(tǒng)黨風建設及作風建設年致辭(編輯修改稿)
2025-08-26 18:37 本頁面
【文章內容簡介】 果沒有一種務實創(chuàng)新的精神狀態(tài)，就難以保證各項工作任務的圓滿完成，就難以實現承德國稅事業(yè)的跨越發(fā)展。 第 6 頁 共 13 頁 總的看，全系統(tǒng)干部職工的精神狀態(tài)是好的，是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的，是敢打硬仗、能打硬仗的。但與上級的要求相比，與面臨的嚴峻形勢相比，與繁重的工作任務相比，還有一定的差距：有的干部責任缺失，在其位 不謀其政、不盡其力，工作推著干、等著干、看著干；有的干部畏難情緒嚴重，不為干成事想辦法，專為干不成事找理由，見到困難就躲，見到矛盾就繞；有的領導干部謀劃工作站位低、推動工作效率低、完成工作標準低，工作長期沒有創(chuàng)新、沒有特色；有的干部落實能力缺失，習慣以會議落實會議，以講話落實講話，以文件落實文件，存在開會講話多，動手實干少；表態(tài)承諾多，兌現落實少；事務性應酬多，研究解決問題少；提出目標要求多，督促檢查落實少等現象。對于這些問題，必須引起高度重視。我們要把干事創(chuàng)業(yè)作為干部作風建設的基本取向，把務實創(chuàng)新作為一種 能力去增強，作為一種習慣去培養(yǎng)。要提倡一切從實際出發(fā)，各位領導干部要拿出更多的時間搞調研，真正把基層的實際情況搞清楚、弄明白，增強決策的針對性、操作性和實效性。要適應形勢發(fā)展的要求，不斷解放思想、更新理念，不斷推動工作創(chuàng)新，使各項工作更加符合客觀規(guī)律和時代要求，更加富有生機和活力。 （二）要有一套行之有效的獎懲機制。作風好不好，導向很重要。我們要通過完善干部激勵約束機制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，治懶、治散、治庸、治腐，形成憑能力求發(fā)展，憑實績求 第 7 頁 共 13 頁 進步的政治導向。著力在 “ 四個推行 ” 上下功夫、動實招。一 要推行群眾評議干部。要認真開展群眾性評議副股級以上領導干部活動，對干部的履職情況、作風狀況進行定量打分，對評議中處在末位的干部，實行一年警示批評，兩年組織調整。二要推行一線工作法。堅持干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現，成效在一線檢驗。要有意識地把優(yōu)秀干部、年輕干部放到重點工作的第一線去磨礪鍛煉，通過早壓擔子、多壓擔子，在繁重的工作任務中考察和識別干部，真正把那些表現突出的優(yōu)秀干部選拔到領導崗位上去。三要推行人事機構改革。要堅持品行為本、責任為重、務實為要、民意為上、廉潔為貴，堅 持用好的作風選人，選作風好的人，提高選人用人公信度，切實把那些想干事、會干事、干成事、不出事、好共事的干部提起來、用起來，把那些在位不想事、不干事、不盡責、不敬業(yè)的干部拿下去。四要推行問責追究制度。要強化制度執(zhí)行，查漏補缺，加強問責，做到有權必有責，有責必問責，問責必從嚴。要加強對省、市局重大決策和領導交辦事項落實情況的跟蹤問效、督導檢查，開展經常性的明察暗訪，發(fā)現問題及時通報、督促解決。要繼續(xù)加大巡視、審計、執(zhí)法監(jiān)察和執(zhí)法檢查等工作力度，對因工作不作為、亂作為造成嚴重后果和影響的單位領導，實行先免職后調查 處理，決不為照顧某個人而影響全局。 （三）要有一些具體實在的服務措施。建設服務型政府、打 第 8 頁 共 13 頁 造服務型機關，對優(yōu)化服務提出了越來越高的要求。各單位要切實轉變重管理、輕服務的思想，把服務工作擺在更加突出的位置，多研究，多謀劃，努力使服務水平有一個較大提升。重點把握四個層面：在納稅服務上，要針對當前企業(yè)面臨的經營困難，更多地為納稅人著想。通過減少行政審批、簡化辦稅程序、精簡報表資料、加強國地稅合作等措施，進一步減輕納稅人負擔，降低納稅成本。通過推行 “ 一機雙卡 ”“ 一窗通辦 ” 、在市區(qū)探索試行“ 同城通
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