3國稅局領(lǐng)導(dǎo)勤政廉潔述職匯報(編輯修改稿)
2025-08-26 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴要求，為了提升標準，整齊劃一，我們印刷了檔案標簽，在檔案標簽印刷好，所有資料 歸檔后，因為印刷公司的原因，發(fā)現(xiàn)標簽上面公司名稱的字體沒有對齊，我們在時間緊，任務(wù)急的情況下，沒有因為標簽已經(jīng)編號、裝好而降低標準，而是重新印刷重新插裝，全所人員沒有怨言，統(tǒng)一加班，有的甚至發(fā)動家人和好友前來幫忙，一直干到深夜 3 點才把檔案整理完畢，我所共裝訂納稅人一戶式資料份，確保了現(xiàn)場會順利召開。自從 10 月 第 5 頁 共 10 頁 份確定要召開現(xiàn)場會以后，全所人員主動放棄雙休日，加班加點整理資料，沒有一人發(fā)牢騷，都按照要求保質(zhì)保量按時完成工作。 加強稅務(wù)所硬件建設(shè)，推進基層規(guī)范化管理。 為了確?，F(xiàn)場會 召開，按照區(qū)局統(tǒng)一部署，我們按照統(tǒng)一稅務(wù)所標識、統(tǒng)一辦公秩序、統(tǒng)一內(nèi)務(wù)環(huán)境的原則，我們對所里的硬件設(shè)施進行的大幅度修改。在一個月的時間內(nèi)，全所共拆除各類標識物近 1000 平方米，電路改造 3960 米，包門窗套 70 個、吊頂 300平方米、粉刷油漆 4500平方米，配發(fā)新辦公桌椅 17套、制作門頭 1 個，制作責(zé)任區(qū)示意圖、工作職責(zé)欄 16 個，從根本上改變了基層稅務(wù)所的硬件建設(shè)，突出了國稅文化建設(shè)，使稅務(wù)所的基層建設(shè)提升了一個層次，滿足了工作需要，美化了環(huán)境，發(fā)揮了促進稅收管理，優(yōu)化環(huán)境，凝聚人心的作用。 基本達到了 工作目標有標準、工作內(nèi)容有標準、工作流程有標準、工作質(zhì)量有標準的目標，有效促進了稅務(wù)所全面工作。 （三）深化創(chuàng)建工作，創(chuàng)新稅收服務(wù) 創(chuàng)新觀念，解放思想 組織開展 “ 換位思考 ” 討論，幫助職工樹立在執(zhí)法中服務(wù)的觀念，在工作中以 “ 一切方便納稅人，一切服務(wù)納稅人 ” 為宗旨，想納稅人所想，急納稅人所急，真正從納稅人角度思考問題，解決問題。個別職工在面對納稅人時，心理上有優(yōu)越感，居高臨下，衙門習(xí)氣和作風(fēng)時有表露，說話辦事讓納稅人難以接受，服務(wù)態(tài) 第 6 頁 共 10 頁 度時好時壞，服務(wù)水準時高時低。究其原因，都是 由于服務(wù)觀念未能入腦入心，制約手段不強造成的，通過 “ 換位思考 ” 討論，大廳職工的服務(wù)意識明顯增強，工作的主動性也大為提高。 完善目標管理體系 進一步完善《辦稅服務(wù)廳目標管理責(zé)任制》，將工作目標分解為申報征收、稅務(wù)登記、發(fā)票發(fā)售、稅收服務(wù)、廉政建設(shè)、精神文明等分目標，對每個分目標又細化為若干個子目標，從而把軟任務(wù)硬化，把硬任務(wù)量化，做到人人有任務(wù)，個個
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