3基層信用社主任競聘(編輯修改稿)
2024-08-26 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)、教育，提高了客戶經(jīng)理隊伍的素質(zhì)。（ 2）加強(qiáng)對客戶經(jīng)理的監(jiān)督。公開服務(wù)電話、監(jiān)督電話等，運用社會力量加強(qiáng)監(jiān)督。（ 3）教育和引導(dǎo) 第 4 頁 共 8 頁 客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，運用社會力量加強(qiáng)監(jiān)督。（ 3）教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的營銷觀念，科學(xué)營銷貸款。（ 4）加大對客戶經(jīng)理的考核。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級別個額度。 加大貸款的責(zé)任追究力度。 嚴(yán)格執(zhí)行 “ 五 示一追究 ” 、 “ 六包、三營銷、一掛鉤 ” 制度， 貸款造成損失的，分別由責(zé)任人承擔(dān)不同的比例。至 12 月底，各項貸款余額達(dá) 5455 萬元，較上年凈增 1011 萬元，完成聯(lián)社所定分任務(wù)的 139%。 （四）強(qiáng)化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量 在資金盤活中，樹立 “ 常年抓，抓常年，反復(fù)抓，抓反復(fù)的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅(qū)動，千方百計清收不良貸款。 統(tǒng)一思想，促全員清收。我利用一切機(jī)會，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎 、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責(zé)任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。 明確任務(wù)，責(zé)任到人，從嚴(yán)考核。 多策并舉，強(qiáng)力盤活。在盤活中，我因時而宜。今年三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)部分外出務(wù)工人員未走的時機(jī)，及時抽調(diào) 10 名聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊，逐村逐 第 5 頁 共 8 頁 戶催要貸款。經(jīng)過近 2 個月的努力，收回貸款本金 30 余萬元，利息 萬元。 1 12 月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機(jī)，適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻(xiàn)軍等同志成立突擊小分隊，掀 起冬季盤活不良貸款的 *。經(jīng)過 40 天的努力，收回貸款本息 20 余萬元，盤活貸款 60
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