3堅持管理創(chuàng)新提高發(fā)展質(zhì)量范文合集(編輯修改稿)
2025-08-26 18:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 拓，增強競爭力控制潛在風險 對施工企業(yè)來說，項目質(zhì)量決定發(fā)展質(zhì)量。在企業(yè)管理力量有限，管理資源相對不足的情況下，要通過開拓大市場求得規(guī)模效益，承攬大項目節(jié)約管理資源，攤薄管理成本。與此同時，應(yīng) 第 4 頁 共 8 頁 把防范開拓市場的風險放在前所未有的重要位置，對于以下十五種市場信息情況，應(yīng)慎重考慮：一是房地產(chǎn)公司的爛尾項目。二是進度款撥付低于 75%的土建總承包項目。三是以項目公司名義發(fā)包并運作的開發(fā)項目。四是以土地代替施工款的項目。五是遠離企業(yè) 總部的 小、散、遠 項目。六是由房地產(chǎn)公司或管理公司控制的，經(jīng)營環(huán)節(jié)過多的項目。七是超過成本紅線的工程項目。八是以分包方名義承接的土建項目。九是僅靠經(jīng)營收益支付工程款的道橋 bt 或類似市政工程項目。十是超標準超規(guī)定超常量支付保證金的項目。十一是管理力量達不到，又無后期市場前景的陌生邊遠地區(qū)項目。十二是前有劣跡改頭換面但實際控制人沒有更易的房地產(chǎn)公司項目。十三是合同條件苛刻、有失公平公正的項目。十四是民間信貸泛濫地區(qū)的項目。十五是趕走別的公司自己接手的半拉子項目。對于這十五種情況，企業(yè)應(yīng)全面研究，審慎決策，以防 陷入劣質(zhì)工程而難以自拔。 創(chuàng)新項目管理，建立科學統(tǒng)一的項目目標責任制 項目管理創(chuàng)新的目標方向，是完全意義上的動態(tài)管理，使項目部成為法人嚴格控制下 的一次性組織、企業(yè)經(jīng)營管理辦法和新的考核體系規(guī)范下的核算單位、責權(quán)利統(tǒng)一對等的臨時性機構(gòu)、代表法人對項目目標和項目合同負完全責任的責任主體。企業(yè)所有工程項目，都應(yīng)實行動態(tài)管理。需要指出的是，有的企業(yè)把工程項目經(jīng)理部搞成經(jīng) 第 5 頁 共 8 頁 營中心，等同于大法人下的模擬法人經(jīng)營機構(gòu)，這是不對的。企業(yè)法人和項目經(jīng)理部之間的界限越明晰，責權(quán)利約定越具體，就越有 利于企業(yè)項目管理水平的提升。要探索外埠市場區(qū)域化管理，積累管理經(jīng)驗，促進項目管理扁平化。要
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