3國有企業(yè)勞動科年度總結及工作計劃(編輯修改稿)
2024-08-26 18:24 本頁面
【文章內容簡介】 目做好日常工作的責任。 過程控制管理： 二、 06 年規(guī)劃： 使用的勞務分包隊伍全部實行招、投標比價辦法，確保勞務分包招標率 100，合同簽訂率 100。 做好勞務分包隊伍各種資質審核，不合格的一律不許使用。 配合項目經理做好承包協(xié)議內容的確定，確保協(xié)議內容齊全，不丟不漏，做到先定價后施工，減少不必要的事情發(fā)生。 加強勞務分包隊伍的管理，經常深入項目工地，對勞務分包隊伍的勞動合同、工資卡、作業(yè)人員的持證率、現(xiàn)場農民工花名冊及農民工工資發(fā)放記錄進行檢查。 積極推行項目經理全責承包，配合項目經理做好隊伍的選擇，承包形式及價格的確定，勞動力調配等工作。
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