3國營企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)事跡材料(編輯修改稿)
2024-08-26 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了收購經(jīng)營的新模式。這個(gè)新模式的提出，為當(dāng)時(shí)矛盾重重、困難重重的破產(chǎn)大型國企改制提供了一種良方。并很快得到?jīng)Q策層的認(rèn)可和支持。 時(shí)任 XX 市委書記陳潤兒是這樣評價(jià)這次資產(chǎn)并購的。 “ 既保證了國有資產(chǎn)沒有被分塊出租，同時(shí)又保證了國有資產(chǎn)沒有流失，這次收購經(jīng)營是 XX 市國企改制最成功的，是理清 資產(chǎn)關(guān)系最好的范例。 ” 銳意改革： “ 三把火 ” 推動新機(jī)制 新官上任 “ 三把火 ” 。 丁偉平這 “ 三把火 ” 燒的就是新機(jī)制的推出，用職工們的話 第 3 頁 共 4 頁 說就是 “ 令人始不料及 ” 。 首先是改革人事制度。在這場改革中，丁偉平承受了極大的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的電話，朋友的托情，為的是把人往企業(yè)送，往往一個(gè)崗位，有七、八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、朋友來打招呼。如果按照領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)大小、朋友的親疏來照顧，都要得罪人，而企業(yè)又不能重蹈傳統(tǒng)國企人浮于事的覆轍，思來想去，丁偉平?jīng)Q定一個(gè)都不照顧，一律憑考試上崗
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1