3國營企業(yè)優(yōu)秀領導事跡材料-資料下載頁
2025-08-17 18:11本頁面
【正文】 產(chǎn)品、新材料、新技術，按照第一年所創(chuàng)利潤的 20%實行效益提成獎勵；銷售人員大包干提成；中層管理人員實行模擬年薪、績效考核；一般管理人員按月績效評分，獎罰兌現(xiàn)。 公司對二級長實行模擬子公司運作。采購、銷售和財務由公司集中管理，各廠負責生產(chǎn)經(jīng)營 活動的組織。具體考核辦法是各廠獨立核算，單位不虧損，自己養(yǎng)活自己，人平工資 700 元。贏利，實行二八分成，上不封頂，若虧損則扣減至 XX 市基本保障工資 380 元。各單位按照崗位差異、員工技能和效益情況對員工進行分配，從嚴管理。分配機制的形成促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極性， 2024 年人均年收入達到了 18700 元。預計今年人均年收入可突破 2 萬元。 第三是創(chuàng)新經(jīng)營機制。針對電纜行業(yè)供遠大于求的狀況，丁偉平和他的班子堅持以銷定產(chǎn)，以銷售價鎖定銅、鋁材的價格，生產(chǎn)制造以銷價反推成本來實施，確保了單單贏利。 在每天早晨準時召開的總經(jīng)理辦公會上，一個重要議題就是分析銅、鋁等
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