【文章內(nèi)容簡介】 9 頁 共 20 頁 里算哪里，想到哪里干到哪里 ? ，很多工作仍然存在 ? 臨時抱佛腳、火燒眉毛才去干 ? 問題。有的同志系統(tǒng)思維缺失，考慮問題不周，以 致顧此失彼、以偏概全。 三是不辦事。有的心思不在謀事而在謀人上，到處打聽小道消息，熱衷傳播歪理邪說，心思不在工作上，精力不在干事中，閑功夫比較多。有的認為當(dāng)下 ? 多干多錯、少干少錯、不干不錯 ? ，不敢擔(dān)當(dāng)、患得患失、好人主義， ? 不敢為 ? 。有的認為方方面面的發(fā)條緊了，干事不順手了、空間小了、余地少了、捆綁約束的多了，干脆就不干了， ? 不愿為 ? 。有的能力平庸、視野狹窄、辦法不多， ? 不會為 ? 。有的即使在辦，但沒有時間概念，沒有進度意識， ? 慢作為 ? ，讓服務(wù)對象等了又等、催了又催。極少數(shù)干部用權(quán)成癮，等人找、等人 托、等人請，不找不辦、不請不辦、不講不辦，要辦也是首先辦 ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 之事、 ? 關(guān)系 ? 之事、? 人情 ? 之事。有的干部盡管服務(wù)意識有所轉(zhuǎn)變，但改得不徹底，總覺得人家不找不舒服，至少是心里不想辦、不想快快辦、不想主動辦。 四是不落實。眼睛往下看、身子往下沉、勁頭往下使的干部不太多，勤奮工作、主動作為還沒有成為自覺行為。盡管市局年初對中心工作、重點工作都作出了詳實的部署和安排，但實際執(zhí)行上，有的是簡單化執(zhí)行，有的是選擇性執(zhí)行，有的甚至是干脆就不執(zhí)行， ? 一級講給一級聽，一級轉(zhuǎn)給一級看，一級批給一級 第 10 頁 共 20 頁 辦 ? 批發(fā)商、二傳手 大有人在。有些中層干部已經(jīng)淪為上傳下達的傳聲筒，上交差、下交人，自己不動手、不動腦，徹底的甩手。凡此種種，導(dǎo)致我們很多事都在 ? 原諒體諒 ? 中落空，很多工作落實都需要費九牛二虎之力，不逼不干、不推不干，時間也好、效率也罷，都受到了很大的影響。 五是不敬業(yè)。有的不深入，不坐現(xiàn)場坐會場，工作就是開會、開會就是工作， ? 答案永遠在現(xiàn)場 ? 落實得很不夠，某些地塊成交后暴漏出來的問題就是不深入的具體表現(xiàn)。有的很粗心，仍然存在 ? 看現(xiàn)場走馬觀花、問情況浮光掠影、寫材料錯漏百出、抓落實丟三落四 ? 等問題。有的缺責(zé)任，不論是 領(lǐng)導(dǎo)交辦的，還是市委、市政府、省廳交辦的，能拖則拖、能糊則糊、能交差則交差，不管質(zhì)量效果如何，糊個東西直接拋出去，把自己的幸福建立在別人的痛苦之上。有的不主動，怎么安排就怎么干，不安排就不干，多一事不如少一事、少一事不如無事。有的不把關(guān)，當(dāng)甩手掌柜，搞層層審批，還不加強指導(dǎo)、提出建議、搞好監(jiān)督、把好關(guān)口。有的不專業(yè)，張嘴不能講話，動手不能提筆。有的不? 認真 ? ，干事不 ? 認真 ? 、想事不 ? 認真 ? 、管事也不 ? 認真 ? ，不 ? 認真 ? 就不敢較真，共產(chǎn)黨最講 ? 認真 ? 在我們這里做得有所欠缺，注重細致、講究精致、做到極致很不夠， 時常無原則地? 體諒原諒 ? ， ? 原諒 ? 自己、 ? 體諒 ? 下屬，導(dǎo)致很多重大活動有始無終、行之不遠，很多重點工作推進不力，給外界造成不 第 11 頁 共 20 頁 良影響。有的不加班，事情干不好、干不完，還不加班加點，說加班你發(fā)加班費。不講奉獻、只講索取者有之。 六是不合作。 ? 不配合、不協(xié)調(diào)、不合作 ? 問題有所好轉(zhuǎn)，但依然是個問題。國土工作是一個整體鏈條，不是哪一個部門能包能攬、能獨立完成的，必須系統(tǒng)推進、團隊推進。但我們就是缺乏團隊精神，遇到重點難點問題不是一哄而上而是一哄而散，有的是躲得遠遠的、撇的干干凈凈的，有的認為牽頭就是你干、配 合就是甩手，更有甚者，明知有問題，就是不吭聲、不愿提、不指出，等著看笑話。這種 ? 相互不支持、相互不配合、相互看笑話 ? 現(xiàn)象，在 ? 全國審計 ? 反饋問題整改上，在土地批（供）后監(jiān)管上都有所體現(xiàn)。此類人和事，應(yīng)當(dāng)深刻反思，應(yīng)當(dāng)在專題教育期間，揪出典型，公開曝光。 七是不擔(dān)當(dāng)。由于現(xiàn)在經(jīng)常巡視、經(jīng)常審計，國土資源管理工作風(fēng)險大，導(dǎo)致很多干部在處理問題上縮手縮腳、畏首畏尾，? 一朝被蛇咬，十年怕井繩 ? 。 ? 三嚴三實 ? 專題教育要求聚焦? 忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng) ? 。因此，我們要在思慮周全的情況下敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，如 果國土系統(tǒng)不擔(dān)當(dāng)，必將影響 **經(jīng)濟社會發(fā)展。要擔(dān)當(dāng)，首先要有能力，沒有金剛鉆，不攬瓷器活，藝高人膽大；要擔(dān)當(dāng)，其次要有魄力，岳飛曾經(jīng)說過：以身許國，何事不可為。擔(dān)當(dāng)問題，既是中央的要求，也是國土的需要。但我們干部當(dāng)中，有的 ? 怕 ? 字當(dāng)頭，不敢堅持原則，不敢 第 12 頁 共 20 頁 觸及矛盾，不愿得罪人，濫做 ? 好人 ? ，導(dǎo)致在一些問題上出現(xiàn)被動，對無視組織決定、對辦公期間肆意爭吵、對背后亂說亂論等行為的人和事，不敢理直氣壯地站出來進行制止、進行糾正、進行教育、進行管理。黨的干部肩負著黨的事業(yè)、肩負著一方的責(zé)任、肩負著發(fā)展的重任、肩負著黨和 政府以及人民的希望，我們要 ? 好干部 ? 、不要 ? 老好人 ? ， ? 好干部 ? 就是要立場堅定、旗幟鮮明、愛憎分明、就是 ? 三嚴三實 ? ； ? 老好人 ? 不說人短、不道人過、不得罪人，既回避難題，又缺乏黨性原則，久而久之對國土事業(yè)發(fā)展危害極大。有的 ? 推 ? 字當(dāng)頭，工作推，習(xí)慣于推給其他部門、推給基層去干；出了問題更推，推給左鄰右舍、推給別人、推給下級。實在推不掉，就推給客觀條件，一推了之。 八是不守規(guī)。細節(jié)決定成敗，小節(jié)見證作風(fēng)，紀律不是橡皮圖章，規(guī)矩不能當(dāng)兒戲，特權(quán)思想要不得。規(guī)矩不嚴正是一些干部犯錯的重要原因，一些干部政 治欲望膨脹，有的為仕途進步快一點，奉行封建官場那一套，大搞人身依附，少數(shù)人甚至為了達到個人目的，搞匿名誣告，制造謠言，詆毀他人。有的當(dāng)面不講背后亂講、會上不講會后亂講、事前不講事后亂講，甚至當(dāng)面奉承背后 ? 捅 ? 。有的對紀律和規(guī)矩缺少敬畏之心，該請示的不向組織請示，該報告的不向組織報告。有的高壓之下碰 ? 高壓 ? ，? 滿街貼告示、就