3國(guó)稅局落實(shí)兩個(gè)減負(fù)推進(jìn)工作持續(xù)發(fā)展(編輯修改稿)
2024-08-26 17:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人員要把這一本發(fā)票的信息錄入系 統(tǒng)相當(dāng)耗費(fèi)時(shí)間，雖然我們采取了一些措施，還是沒(méi)能很好的解決這一問(wèn)題，類(lèi)似這樣的情況還有很多，征管一線(xiàn)的工作人員在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，依靠自身的力量、依靠一個(gè)單位的力量、依靠 “ 軟環(huán)境 ” 的改善仍無(wú)法有效解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)提交上級(jí)機(jī)關(guān)調(diào)查研究，核定成本，集中人力資源進(jìn)行跟進(jìn)完善，例如小軟件的開(kāi)發(fā)。 （四）稅法宣傳的缺位。 雖然我們積極利用每年的稅法宣傳月、宣傳日進(jìn)行集中宣傳，在日常稅收工作中也不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)稅法宣傳，但從結(jié)果上看我們的宣傳并不到位。很多納稅人來(lái)辦理納稅事宜時(shí)還非常迷茫，有的甚至分不清國(guó) 稅、地稅和工商業(yè)務(wù)的歸屬。我們宣傳的內(nèi)容是不是納稅人迫切想了解的。我們宣傳的方式是不是納稅人普遍歡迎的。我們宣傳的結(jié)果是否讓納稅人感到滿(mǎn)意。這些問(wèn)題都沒(méi)有答案。目前的稅法宣傳只是為了宣傳而宣傳，不是流于形式，就是急功近利，并沒(méi)有成為輔助和推動(dòng)稅收征管工作加速前進(jìn)的有效手段。 （五）聯(lián)動(dòng)機(jī)制的缺位。 “ 兩個(gè)減負(fù) ” 是相互聯(lián)系、相互制約的，但我們?cè)趯?shí)踐中往往容易忽略這一基本規(guī)律，割裂了 “ 兩個(gè)減負(fù) ” 的內(nèi)在需求。一是橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制缺位，基層單位之間的減負(fù)經(jīng)驗(yàn)缺乏交流，相同 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 或相近的共性困難，卻在各想各 的辦法，不能共享好的做法，這本身就是一種資源的浪費(fèi)；二是縱向聯(lián)動(dòng)機(jī)制缺位，上下級(jí)之間仍缺乏溝通，基層單位在不違反法律和程序的前提下努力為納稅人減負(fù)，必然會(huì)對(duì)現(xiàn)有的工作流程、工作要求進(jìn)行或多或少的變革，這些變革直接關(guān)乎各項(xiàng)排名指標(biāo)和考核檢查，而上級(jí)單位并沒(méi)有及時(shí)了解、及時(shí)分析、及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致減負(fù)與考核的脫節(jié)、給納稅人減負(fù)和給基層減負(fù)的脫節(jié)，從制度上挫傷了基層干部、基層單位減負(fù)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，大家寧愿按部就班，也不敢冒風(fēng)險(xiǎn)推陳出新了。 三、展望 —— 勾勒 “ 減負(fù) ” 前景 （一）改變觀(guān)念， 就從現(xiàn)在開(kāi)始。 一句話(huà)、一個(gè)提醒、一次會(huì)議都有可能改變我們長(zhǎng)久以來(lái)固守的觀(guān)念。這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為我們提供了寶貴的平臺(tái)，讓我們珍惜這一次思考和探討的機(jī)遇，就從現(xiàn)在開(kāi)始改變觀(guān)念，認(rèn)清 “ 兩個(gè)減負(fù) ” 的實(shí)質(zhì)，從心底深處、意識(shí)深處去接受和理解，并為之奉獻(xiàn)我們的熱情和才智。 “ 予人玫瑰，手有余香 ” ，我們給他人減負(fù)也會(huì)給自己減負(fù)，減負(fù)本身就是一舉兩得的?；鶎佣悇?wù)干部為納稅人著想，簡(jiǎn)化辦稅程序，優(yōu)化納稅服務(wù)，切實(shí)給納稅人減負(fù)，其實(shí)相應(yīng)地也會(huì)減輕自己的工作壓力；上級(jí)給基層減負(fù)，簡(jiǎn)化考核程序，優(yōu)化考核指標(biāo)，切實(shí) 給基層減負(fù)，其實(shí)相應(yīng)地也會(huì)減輕自身的負(fù)擔(dān)。落實(shí) “ 兩個(gè)減負(fù) ” 是當(dāng)前構(gòu)建 “ 大 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 征管 ” 格局的必然要求，我們每個(gè)人都已經(jīng)被納入 “ 大征管 ” 格局中，所以我們每個(gè)人也都應(yīng)該為減負(fù)做貢獻(xiàn)。改變觀(guān)念是第一步，落實(shí)行動(dòng)才是關(guān)鍵，減負(fù)應(yīng)貫穿到我們稅收?qǐng)?zhí)法和納稅服務(wù)的始終，并滲透到每一環(huán)節(jié)中去。落實(shí) “ 兩個(gè)減負(fù) ” 是當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)對(duì)我們稅務(wù)干部提出的新要求，我們一定要用實(shí)際行動(dòng)去落實(shí)好、貫徹好。雖然在減負(fù)的過(guò)程中并不會(huì)一帆風(fēng)順，可能有反復(fù)、有失敗，但我們應(yīng)該相信我們所做出的努力不會(huì)白費(fèi)，每一次小小的付出在時(shí)間的檢驗(yàn)里換來(lái)的都是更 大的回報(bào)。 （二）暢通機(jī)制，激活蝴蝶效應(yīng)。 減負(fù)不應(yīng)閉門(mén)造車(chē)，各崗位、各科室、各單位、上下級(jí)之間都應(yīng)該加強(qiáng)交流溝通，及時(shí)共享，做到鏈接靈活、反應(yīng)靈敏。要暢通機(jī)制，使減負(fù)在系統(tǒng)上下產(chǎn)生 “ 蝴蝶效應(yīng) ” ，營(yíng)造一個(gè)崗位的做法迅速得到推廣，一個(gè)單位的經(jīng)驗(yàn)迅速得到普及，上下級(jí)之間回應(yīng)迅速的良好局
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