3國稅局落實兩個減負推進工作持續(xù)發(fā)展-免費閱讀
【正文】 “ 減負 ” 本身就是一種變革，要打破既有的習慣、重置固定的模式、更換原有的觀念。雖然我們每年 都在修訂，但是對于基層反映的一些難點、熱點問題，還是缺乏有效的措施，指標的優(yōu)化滯后于工作的需求，形成矛盾，應(yīng)該切實的抓好解決好。換位思考是每個人、每個單位落實減負、做好減負的秘訣。我們的稅法宣傳一定要建立長效機制，切實做到以點帶面、以月帶年，重點抓好每年 4 月的稅法宣傳月，形成聲勢，擴大影響，提高全社會對稅法的認知和自覺遵從度。 第 9 頁 共 13 頁 稅法宣傳是我們提高納稅人對稅法遵從度、構(gòu)建和諧征納關(guān)系、落實為納稅人減負，實現(xiàn)事業(yè)科學發(fā)展的最有效法寶，所以我們的稅法宣傳應(yīng)以科學性為指導，以實用性為出發(fā)點，以有效性為歸宿，不走過場，不流于形式。落實 “ 兩個減負 ” 是當前學習實踐科學發(fā)展觀對我們稅務(wù)干部提出的新要求，我們一定要用實際行動去落實好、貫徹好。一是橫向聯(lián)動機制缺位，基層單位之間的減負經(jīng)驗缺乏交流，相同 第 7 頁 共 13 頁 或相近的共性困難，卻在各想各 的辦法，不能共享好的做法，這本身就是一種資源的浪費；二是縱向聯(lián)動機制缺位，上下級之間仍缺乏溝通，基層單位在不違反法律和程序的前提下努力為納稅人減負，必然會對現(xiàn)有的工作流程、工作要求進行或多或少的變革，這些變革直接關(guān)乎各項排名指標和考核檢查，而上級單位并沒有及時了解、及時分析、及時調(diào)整，導致減負與考核的脫節(jié)、給納稅人減負和給基層減負的脫節(jié)，從制度上挫傷了基層干部、基層單位減負的積極性、主動性和創(chuàng)造性，大家寧愿按部就班，也不敢冒風險推陳出新了。很多納稅人來辦理納稅事宜時還非常迷茫，有的甚至分不清國 稅、地稅和工商業(yè)務(wù)的歸屬。究其原因一是減負工作牽涉各單位、各部門，人人有責，卻沒有人切實負責；二是減負工作還存在重形式、輕實效的癥結(jié)，停留在表面沒有深入；三是對減負措施一味機械的執(zhí)行，缺乏思考、疏于分析、忽略總結(jié)。 （一）思想意識的缺位。 一是落實首問責任制；二是實行值班長制度，集中處理納稅人的意見或建議；三是堅持一次性告知制度，對納稅人辦理手續(xù)齊全的涉稅事項立即辦理，手續(xù)不 齊或不符合法定條件的，一次性完整、準確地告知；四是嚴格納稅服務(wù)時限承諾制度，承諾辦理涉稅事宜的具體時限，能縮短的盡量縮短，盡最大努力減少納稅人的辦稅時間；五是開辟納稅服務(wù) “ 綠色通道 ” ，為重點稅源、殘疾人、孕婦、軍人等特殊納稅人提便捷服務(wù)；六是實行全程服 第 4 頁 共 13 頁 務(wù)，為納稅人提供包括受理、承辦、回復等環(huán)節(jié)的完整服務(wù)；七是推行提醒服務(wù)，通過電話、手機短信、電子郵件等方式，主動提醒納稅人按時申報納稅，減少納稅人不必要的損失；八是提供午間服務(wù)，專門為不能在正常時間辦稅的納稅人辦理涉稅事宜；九是實行電話預約服務(wù)和上門服務(wù)，對于 驗舊發(fā)票、領(lǐng)購發(fā)票、認證發(fā)票等業(yè)務(wù)，納稅人都可以通過電話預約服務(wù)，并可根據(jù)實際情況提供上門服務(wù)。我局多元化申報率不斷提高，截至目前應(yīng)申報 903 戶，多元化申報 757 戶，多元化申報率達 %。 實行 “ 首問負責、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)專管、限時完成 ” 的一站式服務(wù)，精減多余環(huán)節(jié)，優(yōu)化辦稅流程，壓縮辦稅時間，堅持辦稅服務(wù)廳集中受理納稅人到稅務(wù)機關(guān)辦理的各種涉稅事項。 “ 減負 ” 是宏偉動人的，但不是豪言壯語可以成就， “ 減負 ” 是厚積薄發(fā)的，需要一點一滴去鑄就。 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，我局結(jié)合征管實際對辦稅窗口進行了整合，只設(shè)立 “ 綜合服務(wù) ” 、 “ 發(fā)票管理 ” 、 “ 車購稅管理 ” 三類窗口。對于長期選擇多元化數(shù)據(jù)電文申報方式報送涉稅資料、數(shù)據(jù)質(zhì)量較高的企業(yè)類納稅
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