3國企黨建經驗交流材料(編輯修改稿)
2024-08-26 17:50 本頁面
【文章內容簡介】 要求橫向覆蓋到各個方面，職責任務縱向分解到每個支部、每名黨員；通過創(chuàng)建黨組織 六個好 標準：班子建設好、組織設置好、服務隊伍好、服務能力好、服務機制好、服務業(yè)績好，煉就 “ 不光要政治過硬，也要本領高強 ” 的擔當能力。 三是弘揚中華民族傳統(tǒng)美德。從所轄路段沿線革命傳統(tǒng)中汲取養(yǎng)分，傳承紅色基因，知敬畏、存戒懼、守底線，自覺筑牢信仰之基、挺起精神之脊、把穩(wěn)思想之舵。 （二）組織融合促黨建 為了解決基層黨組織點多、分布廣帶來的管理難題，我們推行 “ 大所制 ” 改革，實現(xiàn)相鄰所站的黨團組織、人員配備、業(yè)務管理、后勤保障的集中整合，既實現(xiàn)了黨的組織領導、黨的工作全覆蓋，也與降本提質增效相融合；目前，所轄路段沿線分布著9 個黨支部、 118 名黨員。通過組織融合，把各黨支部工作重點放在服務群眾、服務民生上來，以黨建講堂為引領，以道德、法 第 5 頁 共 9 頁 治、技能、才藝等協(xié)同一體的學習大講堂，實現(xiàn) “ 貼近職工心連心，黨群服務無縫隙 ” 目標，幫助群眾解決實際問題，讓群眾更加擁護黨、信賴黨，讓基層黨組織真正成為團結群眾的核心。 （三）管理融合促黨建 近年來，中心充分發(fā)揮黨委 “ 把方 向、管大局、保落實 ” 的作用，激勵全體干部員工齊心協(xié)力推動改革攻堅、轉型升級、提質增效，推動了企業(yè)發(fā)展。一方面，著力收費主業(yè)從 “ 等車上路 ”向 “ 引車上路 ” 的轉變，持續(xù)深化養(yǎng)護、機電等領域管理體制改革和現(xiàn)有資源整合，提高發(fā)展的質量與效益。另一方面，著力破解運營成本攀升導致企業(yè)經營效益下滑的難題，在精打細算運營成本、養(yǎng)護成本、人本成本、節(jié)能降耗上做減法，開展收費主業(yè)“ 挖潛 ”“ 堵漏 ”“ 增收 ” ，打造了一批 “ 黨員示范崗 ”“ 示范班組 ”“ 示范所站 ” ，涌現(xiàn)出 “ 中國最美路姐俞菁霞 ” 等示范群體，實現(xiàn)了服務水平與經營效益的雙提升。 （四）責任融合促黨建 中心不斷強化黨建工作責任，加強黨建與所轄路域特色 “ 瓷文化 ”“ 茶文化 ”“ 醉美鄉(xiāng)村旅游文化 ” 的融合，大力實施人才強企、文化強企戰(zhàn)略，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。一方面，注重在一線發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、使用干部，為敢擔當、想作為、能干事的干部提供發(fā)展平臺和成長空間，加強正向激勵。另一方面，建立多層次、多梯隊人才培養(yǎng)機制，拓寬一
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1