【文章內(nèi)容簡介】 一方面幫助后進村健全落實各項管理制度，形成保穩(wěn)定、促發(fā)展的長效機制。另一方面，引導后進村調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入；并通過開發(fā)自然資源、盤活閑置資產(chǎn)、搞活土地流轉(zhuǎn)、大力招商引資等措施，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。據(jù)統(tǒng)計，共幫助后進村引進工副業(yè)項目 13 個，總投資達 2024 多萬元，修訂村級制度68 項，調(diào)解矛盾糾紛 180 多起?？h林業(yè)局幫助松柏鄉(xiāng)李子店村引進投資 200 萬元的機械加工項目，年可增加集體收入 5 萬元。村黨支部書記李德勝由衷地說： “ 以前無錢辦事，上下受氣，真想撂挑子不干了，通過幫扶，我又看到了希望，鼓起了干勁。 ” 第 10 頁 共 22 頁 五、全程督查，嚴格考核，保障創(chuàng)先爭優(yōu) “ 不掉隊 ” 過去后進村整頓工作之所以出現(xiàn) “ 虎頭蛇尾 ” 問題，關(guān)鍵是缺乏有力的督查考核。為此， XX 縣區(qū)堅持 “ 過程 ” 與 “ 結(jié)果 ”并重，常抓不懈，一抓到底，確保創(chuàng)先爭優(yōu) “ 不掉隊 ” 。 全程督導檢查。把后進村 整頓作為全縣學習實踐科學發(fā)展觀與創(chuàng)先爭優(yōu)活動和 “ 抓作風強執(zhí)行促發(fā)展 ” 活動的重要載體，依托活動辦和督導組不斷加大督導檢查力度。第一階段重點督導縣直部門幫錢幫物，要求縣級領(lǐng)導、縣直包村部門主要負責人定期 到村現(xiàn)場辦公，與鎮(zhèn)村干部研究確定幫扶項目，縣直部門分管領(lǐng)導和駐村聯(lián)絡員定期到村開展工作，抓好項目落實。第二階段重點督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主體作用發(fā)揮，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委全面落實后進村整頓責任狀，切實做到包村人員和包村責任以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主；堅持每季度進行一次專項檢查，檢查結(jié)果及時通報；每半年以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位召開一次由縣鄉(xiāng)包村領(lǐng)導 、包村干部參加的現(xiàn)場觀摩座談會，營造 “ 比學趕超 ” 的濃厚氛圍；根據(jù) “ 組織部長下基層 ” 活動要求，縣委常委、組織部長朱貴友通過鄉(xiāng)鄉(xiāng)到、村村到的方式對后進村進行實地督導，逐村點評，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、縣直包村部門主要負責人現(xiàn)場確定下步整頓幫扶重點，有力推動了后進村整頓工作扎實開展。 強化動態(tài)考核。對后進村實行動態(tài)管理，經(jīng)考核驗收轉(zhuǎn)化升級的，納入正常管理；驗收仍不合格的，繼續(xù)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會同原 第 11 頁 共 22 頁 縣直包村部門整頓，確保整頓幫扶一個，成功轉(zhuǎn)化一個。并將考核結(jié)果與干部考察考核相掛鉤。對在集中整頓工作中表現(xiàn)突出的單位和個人 ，評先樹優(yōu)時優(yōu)先考慮；對實績突出、群眾公認，符合干部選拔任用條件的干部，優(yōu)先提拔重用。在干部調(diào)整中，共有 13 名包村干部被提拔、 8 名包村干部被重用。 第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)后進村整治方案（修改后） xx 鎮(zhèn)關(guān)于開展后進村集中整治工作的實施方案 為堅持實施 “ 強基工程 ” ，切實做好全鎮(zhèn)后進村整治工作，促進農(nóng)村基層組織建設(shè)水平全面提升，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定對后進村龐莊村、瓦子埠村、齊發(fā)村進行集中整治，特制定實施方案。 一、指導思想 以創(chuàng)建 “ 五個好 ”“ 五有 ” 村級黨組織為目標，以加強村“ 兩委 ” 班子建 設(shè)為重點，以解決存在的突出問題為突破口，因村施策、分類指導，突出重點、統(tǒng)籌兼顧，切實推動后進村盡快轉(zhuǎn)化升級，為明年進行的農(nóng)村 “ 兩委 ” 換屆工作打牢基礎(chǔ)。 二、整治標準 后進村存在的各類問題得到有效化解，全部成功轉(zhuǎn)化。 村級工作能正常開展，上級交辦的各項任務能順利完成。 群眾比較滿意。 12 月前，后進村全部成功轉(zhuǎn)化，確?？h委組織部驗收合格。 三、工作措施 第 12 頁 共 22 頁 按照 “ 一村一套班子 ” 、 “ 一村一套方案 ” 原則，按照《關(guān)于進一步加強農(nóng)村基層組織規(guī)范化建 設(shè)的實施辦法》（ x 辦發(fā)【 201x】 xx 號）要求，成立不少于 3 人的專項工作組。對難點村整治由聯(lián)系工作區(qū)班子成員任該后進村整治工作組長，并擔任該村“ 第一書記 ” ，工作區(qū)書記、駐村指導員為成員駐村整治。工作組成員在駐村期間與原單位工作脫鉤，組織關(guān)系遷到村里。預警村采取成立整治工作組，部門包村、干部幫扶等措施進行整治。 達到轉(zhuǎn)化標準，由工作組提出申請，鎮(zhèn)黨委要組織驗收。驗收合格前，工作組不撤離。 四、時間安排 自 7 月份開始，到年底結(jié)束，共半年時間。各工作組認真研究制定整治 方案，將任務分解細化、落實到人、明確完成時限，落實工作責任，實現(xiàn)后年底進村全部轉(zhuǎn)化這一目標。整治工作分四個階段進行： 第一階段。成立工作組，制定初步方案（ 7 月 1 日至 7月 10 日）各工作組入村，進一步分析村情，制定初步整治方案。 第二階段。調(diào)研走訪，確定方案和工作節(jié)點計劃（ 7 月11 日至 7 月 15 日）整治工作組調(diào)研走訪，確定整治工作方案和具體的工作時間節(jié)點計劃。明確具體責任人、整治工作方案和計劃報黨建辦匯總后報縣委組織部組織科備案。 第 13 頁 共 22 頁 第三階段。按節(jié)點計劃開展集中整治（ 7 月 16 日至 12月 11 日）在認真調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，堅持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就突出解決什么問題，集中時間、集中力量，認真開展整頓轉(zhuǎn)化工作。 第四階段。檢查驗收（ 12 月 2 日至 12 月 10 日）經(jīng)工作組集中整治達到轉(zhuǎn)化標準，提出申請，鎮(zhèn)黨委組織驗收合格后報請縣委組織部門進行檢查驗收。 五、組織領(lǐng)導 鎮(zhèn)黨委成立后進村集中整治工作領(lǐng)導小組，負責對各工作組的工作調(diào)度督導。對工作緩慢，工作措施不力的工作組進行通報批評，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組織辦公室，承擔整治工作的組織協(xié) 調(diào)、日常管理、督促檢查、考核驗收等工作，確保完成后進村整治工作任務。 第四篇：后進村西山村的整治方案后進村西山村整頓方案 一、基本概況 西山村全村 4 個社， 80 戶 212 人，共有黨員 20 名，平均年齡 48 歲，村 “ 兩委 ” 共 5 人，其中支部 4 人，村委 1 人。 二、存在問題 村 “ 兩委 ” 班子不團結(jié)，無凝聚力和戰(zhàn)斗力