【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛危險(xiǎn)源辨識(shí)牌板和作業(yè)人員隨身攜帶危險(xiǎn)源辨識(shí)卡制度，讓每一個(gè)職工對(duì)自己從事工作的危險(xiǎn)有一個(gè)明確認(rèn)的識(shí)知；加大安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)教育力度，切實(shí)抓好危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，全力管控消除化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，將各類安全風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)。 （四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，增強(qiáng)安全保障能力。抓好安全教育培訓(xùn)，不斷提升職工安全素質(zhì)，以學(xué)習(xí)貫徹安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范、近兩年全國(guó)煤礦和集團(tuán)公司發(fā)生的典型事故案例、集團(tuán)公司安全理念與形勢(shì)任務(wù)教育以及制度、規(guī)程、措施等為主要內(nèi)容，不斷強(qiáng)化職工的日常安全教育培訓(xùn)。堅(jiān)持對(duì)特殊工種人員嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)考核，做到持證上崗；堅(jiān)持 “ 全員培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、跟蹤考核和為員工減負(fù) ” 第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè) 的原則，并配合全面推行 “21+1+3” 的教育培訓(xùn)方式。深入推進(jìn)“ 白國(guó)周班組管理法 ” 、 “ 手指口述安全確認(rèn)法 ” 、 “ 星 級(jí)員工 ”創(chuàng)建和 “ 情系安全手拉手 ” 等活動(dòng)，開展安全宣傳和安全警示教育，著力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。健全完善群眾安全和青監(jiān)崗工作制度，落實(shí)工作職責(zé)，加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)，筑牢安全防線。 （五）加大考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格安全生產(chǎn)問責(zé)和事故責(zé)任追究。后 100 天嚴(yán)格執(zhí)行《寶積山煤礦安全生產(chǎn)工作問責(zé)辦法》和《寶積山煤礦安全隱患、 “ 三違 ” 現(xiàn)象處罰管理辦法》，對(duì)于工人嚴(yán)重違章操作、干部違章指揮造成自己或他人傷害、或造成二級(jí)及以上非傷亡事故的，工人解除勞動(dòng)合同，干部給予免職、降職處分。對(duì)于隱 患排查整改不力，出現(xiàn)重大安全隱患，除對(duì)相關(guān)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰外，要對(duì)隊(duì)管理人員進(jìn)行問責(zé)?；顒?dòng)期間，對(duì)發(fā)生各類事故及未遂事故提高一個(gè)級(jí)別進(jìn)行處理，即發(fā)生未遂事故的按輕傷處理、發(fā)生輕傷事故的按重傷事故處理、發(fā)生重傷事故的按死亡事故處理，對(duì)發(fā)生的 “ 三違 ” 翻倍考核，并追究跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的管理責(zé)任。 七、獎(jiǎng)罰辦法 后 100 天實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，即杜絕重傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)下列人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)： （一）隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)按照《寶積山煤礦關(guān)于加強(qiáng) 2024 第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 年后 100 天安全生產(chǎn)工作的通知》（寶 礦發(fā)【 2024】 228 號(hào)）文件相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）班組長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元。 （二）技術(shù)員獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元。 （三）后 100 天實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，未發(fā)生輕傷及以上事故，礦籌措資金對(duì)全礦職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （四）活動(dòng)期間發(fā)生輕傷事故一起，扣獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的 30%，發(fā)生重傷事故取消全部受獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生死亡事故按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)等處罰。 第三篇：煤礦后 100 天安全生產(chǎn)保障措施關(guān)于做好后 100 天安全生產(chǎn) 工作的保障措施 為了切實(shí)做好 2024 年后 100 天的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“ 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理 ” 按各項(xiàng)工作部署，確保全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)后 100 天（ 9 月 21 日 — 12 月 31 日）安全生產(chǎn)工作有關(guān)事宜安排如下： 一、組織機(jī)構(gòu) 隊(duì)成立后 100 天安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng)：梁龐 副組長(zhǎng)：張生聰 成員：李銀川王鎮(zhèn)東馬存生陳小軍汪振鮮康進(jìn)祿溫旺學(xué)陳德 第 13 頁(yè) 共 23 頁(yè) 平李冠軍馬建忠張國(guó)寶 二、工作目標(biāo) 全隊(duì)無(wú)輕傷以上事故。 三、總體思路 開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全隱患排查治理 、 “ 三違 ”查處力度，有效防范和堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰制度額，提高執(zhí)行力、落實(shí)力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，把各種規(guī)章制度、規(guī)程、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。 強(qiáng)力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判及危險(xiǎn)源辨識(shí)、確認(rèn)制度，提高對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控能力。 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，規(guī)范員工行為，杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)，確保職工人身安全。 四、安全保障措施 認(rèn)真貫徹落實(shí)礦安全工作會(huì)精神，狠抓安全管理責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感、緊迫感，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和現(xiàn) 場(chǎng)執(zhí)行力，保證抓好每一天的安全生產(chǎn)。 著力推進(jìn)重大危險(xiǎn)源管控及系統(tǒng)完善，做到全隊(duì)重大危險(xiǎn)源心中有數(shù)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。 推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化控制，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。 第 14 頁(yè) 共 23 頁(yè) 加強(qiáng) “ 兩節(jié) ” 期間員工勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，嚴(yán)厲打擊 “ 三違 ” ，特別要嚴(yán)禁脫崗、睡崗、頂崗，嚴(yán)禁酒后上崗、帶病上崗、疲勞上崗。 及時(shí)全面地掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組 織管理，對(duì)查出的重大隱患要掛牌督辦，對(duì) “ 三違 ” 人員要嚴(yán)加處理。 強(qiáng)化勞動(dòng)組織，制定保勤措施，提前安排好員工輪休，做好節(jié)日期間保勤工作，確保 “ 兩節(jié) ” 期間員工思想穩(wěn)定、心情舒暢，集中精力工作。月底對(duì)各礦井產(chǎn)量計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核、兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。 五、工作要求 提高認(rèn)識(shí)、樹立信心，堅(jiān)定 “ 零死亡 ” 目標(biāo)不動(dòng)搖。全隊(duì)要把后 100 天的安全工作擺在一定的政治高度，講政治、講大局，采取一切有效措施，確保安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，始終把職工生命安全作為最大的政治、 最大的效益、最大的民生。 提高執(zhí)行力、落實(shí)力。各級(jí)管理干部要改進(jìn)工作作風(fēng)，落實(shí)管理責(zé)任，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把各種規(guī)章制度、規(guī)程、措施、規(guī)定落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，全方位、全過(guò)程加強(qiáng)安全管理，消除安全管理的盲區(qū)死角，做到嚴(yán)抓細(xì)管、常抓不懈。嚴(yán)格執(zhí)行“ 兩班制 ” 作業(yè)方式，保證職工有充分的休