3合同部年終工作總結(jié)計劃(編輯修改稿)
2025-08-26 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高工作總量，也可以在指定的工作量下縮短工作時間，毫無疑問，在時 第 9 頁 共 19 頁 間就是金錢的當(dāng)下，工作效率關(guān)乎企 業(yè)的長遠發(fā)展。雖然整體業(yè)務(wù)的流程是規(guī)定下來的，但是在細節(jié)上的處理可以進行改善，例如審核工作，審核需要數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間進行對比，一般來講都是固定不變的，但是可以逐條同類審核，也可以利用計算機以及辦公軟件實施智能核對，這樣將能使效率提升一倍以上。這些方式方法不僅可以在審核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以舉一反三，具體情況具體分析，這里就不再一一列舉。 四、及時總結(jié)階段工作，切實合理規(guī)劃工作目標?？偨Y(jié)和計劃的作用是密切相關(guān)，相輔相成的?？偨Y(jié)有利于把我工作進度、工作狀態(tài)，以及對前階段目標計劃完成情況進行核 查，掌握好具體情況，有利于對下階段工作進行合理預(yù)測，有根據(jù)地進行下階段工作規(guī)劃；而工作目標則有利于整體工作向一個可實現(xiàn)、能把握、有針對性的方向進行開展。 篇三：合同部年終總結(jié)合同計劃部在管委會及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一如既往地積極主動地園滿完成部門自身及各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，部門員工在做好本職工作的同時，不斷地學(xué)習(xí)鉆研，從而提高自身業(yè)務(wù)水平；與其他部門一起攜手參與公司事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)我們就以下幾方面對部門 20 年工作進行如下總結(jié)匯報： 一、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高部門員工的政治素養(yǎng) 部門全體員工在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門經(jīng)理同志的的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習(xí)中央和省市委的一系列方針政策，尤其是注重學(xué) 第 10 頁 共 19 頁 習(xí)鄧小平理論，堅持用 “ 三個代表 ” 和 “ 科學(xué)發(fā)展觀 ” 的思想武裝頭腦，進一步提高自身的理論水平和政策水平，不斷增強貫徹執(zhí)行黨的基本路線的堅定性和自覺性；要求部門員工在大是大非面前、在關(guān)鍵時候保持頭腦清醒。認清自己肩負的責(zé)任，堅持依法、遵規(guī)、履程辦事，廉潔服務(wù)，增強職業(yè)榮譽感，專心事業(yè)，淡泊名利，無私奉獻，努力爭做敬業(yè)愛崗的模范。在行動上部門全體員工積極參與工委及公司黨委組織的各項活動及員工培訓(xùn)，積極維護管 委會及投資公司的形象。 二、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高部門整體業(yè)務(wù)水平 為了使工作完成的更加出色，努力成為業(yè)務(wù)內(nèi)行，部門全體員工在工作中虛心的向各級領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，在工作中部門同事相互配合，在做好部門工作的同時，不折不扣地執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)及各級部門交辦的各項工作；利用工作之余，結(jié)合本部門的工作實際，努力學(xué)習(xí)合同管理、招投標管理、預(yù)結(jié)算管理等經(jīng)濟管理方面的法律法規(guī)等理論知識，在工作中互相學(xué)習(xí)、相互探討，并盡量把所學(xué)到的知識用到部門工作實踐中去，由量變到質(zhì)變，從而提升了部門的整體業(yè)務(wù)水平。 三、 20 年部門已完成的工作，主要從招投標管理、合同管理、工程款撥付及工程預(yù)結(jié)算幾方面作以下匯報： （一）、招投標方面： 招投標管理工作主要圍繞下發(fā)任務(wù)、公司自身項目進行。 第 11 頁 共 19 頁 圍繞公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標， 20 年，我合同計劃部接到下達建設(shè)任務(wù)共 20 項。合同計劃部在公司的管理安排下，對上述項目進行推動，共完成工程施工和監(jiān)理招標項目項，金額約億元。 公司自主開發(fā)方面，主要是完成項目的建設(shè)的安排、項目的前期招標工作、城中村改造前期工作，合同計劃部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下和 公司各部門之間的積極配合，全力做好合同計劃部的工作。目前已經(jīng)完成個子項目的招標，金額約億元。剩余項目工作我部門已經(jīng)按照計劃進行著后續(xù)工作。 （二）、合同管理方面 合同計劃部按照下達任務(wù)項、建設(shè)通知及督辦建設(shè)項目通知的要求，共完成項目施工和監(jiān)理個合同的簽定，合同金額約為萬元；完成公司項目建設(shè)合同簽定項，合同金額約為萬元；外貸項目簽定合同項，合同金額約為萬歐元； （三）、工程款的撥付方面 在 20 年的建設(shè)中，為了更快更好的推動區(qū)建設(shè)項目的建設(shè)，合同計劃部在建設(shè)項目工程款的辦 理工作中，按照各項目合同簽定要求和各施工單位、監(jiān)理單位所報的進度報表，參照項目的實際進度，做好了投資控制，做到不拖欠工程款，不超過合同和項目進行投資，認真落實資金的使用情況。為項目建設(shè)做好服務(wù)。 到目前為止，完成財政投資撥付款約億元；公司在建項目工 第 12 頁 共 19 頁 程完成撥款約億元；外貸項目完成撥款內(nèi)資約億元，德貸項目撥款正在辦理中。 （四）、工程款預(yù)結(jié)算方面 完成工程造價咨詢，攔標價編制項目個，編制金額約億元； 已報送決算項目個，金額約億元，完成審結(jié)項目個，審結(jié)金額萬元，審檢 額均控制在以內(nèi)； 工程變更嚴格按照《 2024》 275 號文件辦理，及時處理施工過程中的工程設(shè)計變更，做到有效投資控制，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1