3加強領(lǐng)導班子管理能力實施方案下(編輯修改稿)
2025-08-26 17:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人與班子集體、個人事情與工作 第 6 頁 共 13 頁 之間的關(guān)系。 “ 一把手 ” 要切實履行 “ 班長 ” 的職責，帶頭落實民主集中制，在集體領(lǐng)導中發(fā)揮表率作用、在實行民主集中上發(fā)揮主導作用、在個別醞釀中發(fā)揮疏導作用，合理分工，明確職責，放手、放權(quán)，注意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置，以大局為重，認真干好本職工作，相互補臺，尊重和支持主要領(lǐng)導的工作，增強領(lǐng)導班子的凝聚力。 落實民主生活會和組織生活會制度，增強領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力。各級領(lǐng)導班子要按照要求認真開 好民主生活會，抓好會前充分準備、會上扎實開展批評與自我批評、會后認真整改三個環(huán)節(jié)，班子成員要在思想、工作、作風、紀律等方面的問題，做到“ 三講三不講 ” ： “ 講原則，不講面子；講事實，不講理由；講團結(jié)，不講和氣 ” ，深刻剖析存在問題的原因和教訓，積極開展批評和自我批評，提高民主生活會質(zhì)量，不斷增強解決自身問題的能力。堅持完善上級黨委和組織人事、紀檢監(jiān)察等部門對領(lǐng)導班子民主生活會督導制度、民主生活會有關(guān)情況和整改措施向職工群眾通報等制度。班子成員是黨員的都要主動參加所在黨支部的組織生活。 廣泛發(fā)揚職工民 主。完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理體制，建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度和廠務(wù)公開制度，保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。 第 7 頁 共 13 頁 （七）加強企業(yè)文化建設(shè)，保證和推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 不斷完善企業(yè)的文化體系。研究編寫《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊》。把促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，對現(xiàn)有的文化體系認真總結(jié)推廣，并貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，以文化力的發(fā)展促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標的延伸、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，要不斷豐富企 業(yè)文化內(nèi)涵，更新企業(yè)文化理念，在追求經(jīng)濟效益的同時，有計劃地把商業(yè)道德、社會責任、人文環(huán)境等納入企業(yè)文化范疇，以誠信經(jīng)營、關(guān)心職工、回報社會、和諧發(fā)展，為實現(xiàn) “ 十一五 ”戰(zhàn)略目標創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。 培育人才成長文化。將促進人才成長納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，各級領(lǐng)導干部要樹立科學人才觀，將人力資源開發(fā)與企業(yè)第一發(fā)展要務(wù)緊密結(jié)合，充分認識人才對推動企業(yè)發(fā)展的作用，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方式，抓住 “ 引進、培養(yǎng)、使用 ” 三個環(huán)節(jié)，用好現(xiàn)有人才，培養(yǎng)后備人才。實行分級負責制，一級抓一級，一級帶一級，層層抓培養(yǎng)，分層次 、分系統(tǒng)、分單位培養(yǎng)好各級干部隊伍，提高 “ 三支 ” 人才隊伍綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供人才保證。 （八）以開展保持黨員先進性教育活動為抓手，進一步加強領(lǐng)導班子作風建設(shè)。 認真開展以實踐 “ 三個代表 ” 重要思想為主要內(nèi)容的保 第 8 頁 共 13 頁 持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。各級黨員干部要帶頭參加學習，帶頭查找問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制訂和落實整改措施，認真開展自查自糾活動。密切結(jié)合干部作風實際，注重解決好 “ 浮、奢、懶 ” 等突出問題，始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。 進一步密 切同職工群眾的聯(lián)系。健全各級領(lǐng)導班子成員聯(lián)系群眾制度、深入基層制度、群眾接待日制度和到困難單位幫助工作、困難職工幫扶等制度，培養(yǎng)各級領(lǐng)導干部求真務(wù)實的工作作風。各級干部下基層，要注重實效，輕車簡從，不給基層增加負擔。大力精簡會議和文件，嚴格規(guī)范和控制各種
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