3和諧企業(yè)心得體會3篇(編輯修改稿)
2024-08-26 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 木工多用機床生產(chǎn)基地。主導(dǎo)產(chǎn)品木工機床年生產(chǎn)能力 5xxxx 臺，國內(nèi)市場覆蓋率達到 60。產(chǎn)品遠銷歐、美、東南亞等國家和地區(qū)。經(jīng)濟綜合效益居同行業(yè)榜首。 20xx 年 ，實現(xiàn)銷售收入 2。 98 億元，利稅 500xxxx 元。亞洲工友（控股）有限公司已在新加坡注冊成立。 公司的發(fā)展壯大，得益于我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的全面 第 7 頁 共 14 頁 快速發(fā)展。從我們公司來講，很重要的一條，就是堅持以人為本、全心全意依靠職工辦企業(yè)，特別是創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的開展，為公司注入了新的生機與活力。下面，將我們公司工會在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動中的做法和體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下。 一、統(tǒng)一認識，奠定基礎(chǔ)去年，接到上級工會關(guān)于開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的通知后，我們認為與往年一樣，僅僅是上 級工會出了個新題目而已，也由于對勞動關(guān)系這個概念沒有全面深刻的認識，所以，對這項活動沒有足夠重視，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到的答復(fù)是，那是工會的事，你們弄就是了。有的領(lǐng)導(dǎo)講，什么勞動關(guān)系不勞動關(guān)系，我們公司的勞動關(guān)系就是按股分紅，多勞多得，滿意就干，不滿意就走人，職工只有干活領(lǐng)工資的權(quán)利。多數(shù)干部覺得，我們一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)改制企業(yè)，向社會提供了300xxxx 個就業(yè)崗位，每年創(chuàng)造近 200xxxx 元的稅收，為國家和社會做了很大貢獻，職工工資按時足額發(fā)放，福利逐年提高，這是最好的勞動關(guān)系。在這種思想認識的主導(dǎo)下，活動一直沒有開展起來，我們工會也感到茫然，不知從何下手。后來，隨著區(qū)總工會宣傳力度的加大和一系列文件的發(fā)放，以及市區(qū)兩級工會領(lǐng)導(dǎo)親臨企業(yè)指導(dǎo)，使我們豁然開朗，認識到了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的極端重要性。 為盡快把活動開展起來，我們先召開了工會委員會會議，提 第 8 頁 共 14 頁 高認識統(tǒng)一思想。我們認為，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)是促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的活動，是全面切實保護職工合法權(quán)益的活動，是提高工會地位和影響力，推動工會工作全面發(fā)展的活動，有利于企業(yè)、有利于職工、有利于工會，惠及整個社會。會議結(jié)束后，我們以工作報告的形式向公司黨委進行了匯 報，并立即引起了黨委的高度重視。董事會專門召開會議研究部署落實，提出了以人為本、同舟共濟、和諧雙贏的管理理念，黨委書記、董事長董延偉同志要求大家突破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一概念的束縛，樹立全球意識，從建設(shè)百年企業(yè)和世界企業(yè)的高度認識和要求自己。為統(tǒng)一全體干部職工的思想，工會按照上級工會的部署，配合黨委，提出了企業(yè)發(fā)展靠職工、職工生存靠企業(yè)、促進發(fā)展就是加強維權(quán)、加強維權(quán)就是促進發(fā)展的雙維雙贏口號。利用《工友報》、黑板報、宣傳欄等輿論工具大力宣傳，努力營造經(jīng)營者關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)的雙愛氛圍。通過以上舉措，全體干部走出 了理念誤區(qū)，激發(fā)了職工的參與熱情，為活動全面深入開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。 二、查找問題，制定措施 如何找準切入點，進入角色，真正發(fā)揮作用，是企業(yè)工會在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動中首先要解決的問題。我們按照 __市總工會三星級和諧企業(yè)標準，發(fā)動職工查找不足，查找影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。首先，組織各分公司工會分會，召開職工 第 9 頁 共 14 頁 代表座談會，查找分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的不足，查找影響職工隊伍穩(wěn)定和公司發(fā)展的問題，征求職工的意愿要求，提出改進的意見和措施，并形成報告報集團公司工會。集團公司工 會進行匯總分類整理，形成初步意見，報集團公司董事會。董事會對存在的問題和職工的意愿要求逐條進行研究，制定整改和解決的方案和措施，發(fā)到各分公司進行討論，征求各方意見。最后，提交職工代表大會表決通過，形成決議。這次查擺整改是我們公司有史以來最深刻、最全面、力度最大的一次。在存在的主要問題中，涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的 xxxx，涉及職工切身利益的問題 xxxx，有些問題已經(jīng)影響到公司的長遠發(fā)展，影響到職工的根本利益，
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