3和諧企業(yè)調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-08-26 17:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獻(xiàn)大的多得，貢獻(xiàn)少的少得，徹底改變干多干少一個樣、干和不干一 個樣的 “ 大鍋飯 ” 現(xiàn)象，才能使分配更趨合理，才能有效地調(diào)動企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，營造和諧發(fā)展的良好氛圍。目前，電力企業(yè)推行的績效管理就是解決分配公平的最有效措施，通過考核每個企業(yè)員工的工作業(yè)績，使獎金得到合理分配，從而激發(fā)每一位員工潛能的發(fā)揮。 二、以人為本、和諧健康的氛圍是構(gòu)建和諧企業(yè)的保證 內(nèi)因是決定因素，外因是通過內(nèi)因起作用的，建設(shè)和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的和諧。企業(yè)只有建立起以人為本、和諧健康的氛圍，才能實現(xiàn)和諧發(fā)展，取得成功。企業(yè)要營造良好的氛圍，除前面所說的完整的機構(gòu)、健 全的制度、正確的用人和合理的分配外，員工隊伍的和諧是非常重要的。 第 4 頁 共 7 頁 堅持 “ 以人為本 ” 的思路，建設(shè)和諧企業(yè)，實現(xiàn)員工安全健康和企業(yè)和諧，目的是取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。人的和諧就是要使企業(yè)的各個層面都形成民主、平等、和諧、合作關(guān)系，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，開展工作要一個步調(diào)，形成決策要一個聲音；中層管理者要堅持 “ 以人為本 ” 的人性化管理，能夠有效地同員工進(jìn)行溝通，要善于調(diào)動和引導(dǎo)員工的工作情緒，要關(guān)心員工工作以外的情趣，從企業(yè)的角度，為員工建立一個良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，幫助員 工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，為員工的成長創(chuàng)造良好的條件。同時，企業(yè)內(nèi)部要培育員工普遍認(rèn)同的理念和價值觀，使員工個人的愿景與企業(yè)的愿景相一致，以科學(xué)的引導(dǎo)促進(jìn)和諧。 三、正確處理好外部關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵 外因影響著內(nèi)因。一個人的發(fā)展不可能畫地為牢、固守田園，不與別人溝通，不尋求他人的幫
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1