3后備干部致辭稿(編輯修改稿)
2024-08-26 17:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識弱。主要表現(xiàn)兩個方面。一是情緒低落，不愿去執(zhí)行。工作不主動，不積極，得過且過，怨天憂人，沒有執(zhí)行力。再有就是懶惰散漫，不勤于執(zhí)行。一些干部對發(fā)展機遇懶得認(rèn)識，對變化的新形勢懶得思考，對上級決策懶得理解，在工作上不積極，在落實上行動緩慢，推推動動，不推不動，沒有把心思放在執(zhí)行上，還存在表層、表面、表演現(xiàn)象 。還有個別同志執(zhí)行能力低。具體表現(xiàn)一是理解水平不高，執(zhí)行不到位。有的中層干部荒于學(xué)習(xí)，理論水平不高，對上級的決策意圖理解、領(lǐng)會不透徹，在實際工作中執(zhí)行走樣，導(dǎo)致工作失誤。二是工作方法少，執(zhí)行弱。工作方式方法簡單粗放，辦事不求精細化，簡單的布臵任務(wù)，任務(wù)布臵了沒回音，計劃了沒行動，開頭了沒結(jié)果，安排了沒檢查，執(zhí)行決策 “ 行動在嘴上，停留在會上，落實在紙上 ” ，滿足于 “ 大概、差不多 ” ，最后工作落實成了空。三是工作合力小，執(zhí)行難。 第 6 頁 共 12 頁 有的干部不以全局利益為重，在其位不謀其政；有的干部之間缺乏配合意識，好事爭在前，難事躲在 后，各念各的經(jīng)，各唱各的調(diào)，難以形成工作合力。 （三）領(lǐng)導(dǎo)能力不強，隊伍管理不到位 我們相當(dāng)一部分干部從事管理崗位時間短，沒有帶隊伍的經(jīng)驗，因此出現(xiàn)了一些領(lǐng)導(dǎo)能力不強，隊伍管理不到位的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為： 一是領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺。有些干部要么什么事都自己親自去做，大事小事一把抓，分不清自己工作的主次關(guān)系，導(dǎo)致工作完成效果不是很好；要么認(rèn)為自己是干部了，什么活都不干，把工作全部分配給手下人員去做，自己成了甩手掌柜，結(jié)果是自己業(yè)務(wù)不會、不精，而手下人員卻怨聲載道，意見很大。 二是 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠缺。有些干部在工作中處理不好與下屬的關(guān)系，要么太近要么太遠，連部門的幾個人都團結(jié)不起來，不能形成一個整體，工作上不能形成合力；有些干部關(guān)心下屬不夠；有些干部對下屬不放心，認(rèn)為下屬這事做不好，做那事也不放心；有些干部對年輕人有成見，認(rèn)為他們?nèi)狈鶎咏?jīng)驗，不敢大膽使用等。 三是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威欠缺。有的干部在緊急和關(guān)鍵時刻，不敢大膽果斷地使用職位權(quán)力，不敢于負(fù)責(zé)，不敢于拍板，給工作帶來一定的影響。 第 7 頁 共 12 頁 四是隊伍管理欠缺。大多干部能嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì)，但 有個別干部對自己、對下屬要 求不嚴(yán)格，導(dǎo)致出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；有些干部對新進大學(xué)生、臨時工不知道如何帶，如何管，導(dǎo)致出現(xiàn)一些違紀(jì)現(xiàn)象。 我們應(yīng)該客觀的看待當(dāng)前干部隊伍中存在的這些問題，我們的干部隊伍在企業(yè)的發(fā)展過程中急需壯大和素質(zhì)的提高，召開本次后備干部民主推薦大會，目的就是為了推薦、 選拔一批優(yōu)秀干部，充實到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍中，為我們的干部隊伍注入新鮮血液，從而使我們的干部隊伍永葆青春與活力。 二、全力以赴做好本次后備干部推選工作 一是要堅持標(biāo)準(zhǔn)，把思想政治素質(zhì)放在第一位。推薦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班 子后備干部，要全面貫徹執(zhí)行干部隊伍德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，按照 “
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