【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)部的消防、治安、生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)將規(guī)章制度 第 11 頁 共 25 頁 向勞動(dòng)部門報(bào)備；指導(dǎo)企業(yè)依據(jù)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，在制定具體的生產(chǎn)規(guī)范中，明確規(guī)定勞動(dòng)保護(hù)的特殊保護(hù)措施，合理安排工作時(shí)間與工作強(qiáng)度，建立、健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó) 家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，防止勞動(dòng)過程中的事故，減少職業(yè)危害。五是引導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。從某種意義上來說，服務(wù)社會(huì)就是回報(bào)社會(huì)，我場(chǎng)充分發(fā)揮商會(huì)、陶瓷協(xié)會(huì)等社會(huì)組織 “ 面廣、人多、線長(zhǎng) ” 的優(yōu)勢(shì)，深入基層、深入企業(yè)廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)各界人士積極參與扶困、助學(xué)等慈善事業(yè)，提高了農(nóng)場(chǎng)人民的醫(yī)療衛(wèi)生、教育發(fā)展、社會(huì)保障水平，也提高了企業(yè)的形象，緩解了與企業(yè)當(dāng)?shù)鼐用竦拿堋?20242024 的五年來，古農(nóng)農(nóng)場(chǎng)商會(huì)組織農(nóng)場(chǎng)各企業(yè)在救災(zāi)抗災(zāi)，扶貧幫困和捐資助學(xué)等方面共捐資 100 多萬元還積極配合各部門 ，積極開展包括科技、文化、衛(wèi)生、法律、就業(yè)等各種幫扶活動(dòng)。如堅(jiān)持每年春節(jié)向農(nóng)場(chǎng)貧困老黨員、殘疾人、孤寡老人送物送錢； 2024 年 10 月，古農(nóng)農(nóng)場(chǎng)中小學(xué)搬入新的教學(xué)樓，當(dāng)時(shí)在教學(xué)方面的內(nèi)部設(shè)施的配置方面存在一定的資金困難，農(nóng)場(chǎng)商會(huì)企業(yè)家們踴躍捐款，籌集到了 7 萬多元的資金；2024 年底，農(nóng)場(chǎng)陶瓷協(xié)會(huì)企業(yè)家們又免費(fèi)地為農(nóng)場(chǎng)小學(xué)所有的老師以及所有的孩子發(fā)放一套校服等。 三、建議和打算。對(duì) “ 兩新 ” 組織的服務(wù)與管理是一個(gè)新的課題，需要認(rèn)真調(diào)查研究，學(xué)習(xí)借鑒各地管理的成功經(jīng)驗(yàn)，建立 第 12 頁 共 25 頁 一定示范基地，不斷宣傳探索，使管 理方式方法不斷創(chuàng)新，管理水平不斷提高，管理制度不斷完善。對(duì)于新社會(huì)組織要從登記管理和日常管理入手，要深入對(duì)新社會(huì)組織規(guī)律性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)法律規(guī)范建設(shè)，進(jìn)一步完善規(guī)定，做到既為新社會(huì)組織提供良好的服務(wù)，又嚴(yán)格依法規(guī)范新社會(huì)組織從事所登記的各項(xiàng)活動(dòng)。 一、注重引導(dǎo)，推動(dòng) “ 兩新 ” 組織培育壯大。一是強(qiáng)化認(rèn)識(shí)引導(dǎo)。 “ 兩新 ” 組織對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)總量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)群眾增收，強(qiáng)化公共服務(wù)，推動(dòng)社會(huì)和諧方面有著不可低估的作用。為此，要十分重視 “ 兩新 ” 組織的發(fā)展，將 “ 兩新 ” 組織發(fā)展納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體布局，將 “ 兩 新 ” 組織管理納入綜治、維穩(wěn)、平安建設(shè)和黨建工作，在年度工作中，同部署、同檢查、同考核。各級(jí)上下在認(rèn)識(shí)上要高度一致，各盡其責(zé)支持 “ 兩新 ” 組織發(fā)展，形成 “ 兩新 ” 組織健康發(fā)展的良好氛圍。二是強(qiáng)化政策引導(dǎo)。堅(jiān)持分類指導(dǎo)，簡(jiǎn)化辦事程序，并通過財(cái)政扶持、稅收減免、信貸優(yōu)惠、開通綠色通道等政策措施，大力發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)興辦農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)。三是強(qiáng)化信息引導(dǎo)。及時(shí)掌握 “ 兩新 ” 組織需求，依托有關(guān)渠道，及時(shí)發(fā)布高質(zhì)量信息。 二、突出管理，規(guī)范 “ 兩新 ” 組織管理秩序。堅(jiān)持從兩個(gè)方面抓好 “ 兩新 ” 組織的管理。一方面，黨委、 政府把 “ 兩新 ” 組織作為社會(huì)管理中的一個(gè)基本單元與政企事業(yè)單位同等看待，按照分級(jí)負(fù)責(zé)管理的原則，實(shí)施統(tǒng)籌管理。一方面，落實(shí)登記管理 第 13 頁 共 25 頁 機(jī)關(guān)與業(yè)務(wù)主管單位雙重負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)管理體制。一是依法按制度管理。按照 “ 兩新 ” 組織經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、類別和所處地域、行業(yè)等，層層落實(shí)管理責(zé)任，簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)施年度目標(biāo)管理考核。邀請(qǐng)民政、工商、稅務(wù)、工商聯(lián)以及政法部門對(duì)轄區(qū) “ 兩新 ” 組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)管理知識(shí)的集中培訓(xùn)，針對(duì)部分 “ 兩新 ” 組織內(nèi)部管理不規(guī)范的問題，幫助他們建立健全各種內(nèi)部管理制度。二是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。登記 管理機(jī)關(guān)要負(fù)責(zé)對(duì) “ 兩新 ” 組織進(jìn)行 “ 準(zhǔn)入 ” 管理和執(zhí)法監(jiān)督，業(yè)務(wù)主管單位負(fù)責(zé)對(duì) “ 兩新 ” 組織進(jìn)行日常業(yè)務(wù)管理。三是開展專項(xiàng)治理活動(dòng)。主動(dòng)深入 “ 兩新 ” 組織，有針對(duì)性地開展法治宣傳教育活動(dòng)，及時(shí)通報(bào)經(jīng)濟(jì)犯罪新動(dòng)向、新方法，增強(qiáng) “ 兩新 ” 組織的自我防范能力，有效保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。 三、重點(diǎn)幫助，打造 “ 兩新 ” 組織特色品牌。一是優(yōu)化環(huán)境。要把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為 “ 生命線 ” ，制定出臺(tái)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的相關(guān)制度，深入開展優(yōu)化環(huán)境聯(lián)合檢查、治理，為 “ 兩新 ” 組織發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是高效服務(wù)。要通過整合服務(wù)力量，完善 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新服務(wù)模式，主動(dòng)為 “ 兩新 ” 組織提供高效服務(wù)。三是打造品牌，我場(chǎng) “ 兩新 ” 組織門類不多，布局合理，要通過多種引導(dǎo)和幫扶措施助推他們?cè)诎l(fā)展過程中形成具有各自優(yōu)勢(shì)的特色品牌，實(shí)現(xiàn)他們自身能動(dòng)發(fā)展，也為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入新的活力。 第 14 頁 共 25 頁 四、建設(shè)完善 “ 兩新 ” 組織管理長(zhǎng)效機(jī)制。一是繼續(xù)加強(qiáng)組織建設(shè)，將黨團(tuán)、綜治、工會(huì)組織建設(shè)延伸到 “ 兩新 ” 組織之中。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全 “ 兩新 ” 組織發(fā)展管理聯(lián)席會(huì)議制度， “ 兩新 ” 組織重大問題協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)制度、治安形勢(shì)分析、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、平安創(chuàng)建、執(zhí)法監(jiān)督檢查等多種制 度。三是落實(shí)保障激勵(lì)措施。對(duì) “ 兩新 ” 組織中的法人代表、知名人士分別提名為人大代表和政協(xié)委員候選人，政治上多關(guān)心，提高政治待遇；對(duì)一些社會(huì)團(tuán)體實(shí)施財(cái)政資助政策；對(duì)在招商引資中做出貢獻(xiàn)的組織及法人代表實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過這些措施的落實(shí)，初步構(gòu)建我場(chǎng)“ 兩新 ” 組織管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制、保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，基本形成 “ 黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與 ” 的 “ 兩新 ” 組織管理格局。 2024 年古農(nóng)農(nóng)場(chǎng)工業(yè)總產(chǎn)值 億元，年均增長(zhǎng) %，稅收 3985 萬元，年均增長(zhǎng) %，工業(yè)產(chǎn)值和財(cái)政稅收民營(yíng)企業(yè) 分別占據(jù)農(nóng)場(chǎng)工業(yè)企業(yè)的 65%，成為農(nóng)場(chǎng)各類經(jīng)濟(jì)主體中貢獻(xiàn)份額最大的經(jīng)濟(jì)成份，也是抗擊國(guó)際金融危機(jī)，全力保增長(zhǎng)，加快發(fā)展的主要增長(zhǎng)點(diǎn)和支撐點(diǎn)。在新經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展的同時(shí)，古農(nóng)農(nóng)場(chǎng)將按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，牢固樹立以人為本的發(fā)展理念，主動(dòng)履行職能，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，實(shí)化工作措施，把 “ 兩新 ”組織的服務(wù)管理落到實(shí)處。 第三篇：社會(huì)管理綜合治理工作進(jìn) “ 兩新 ” 組織工作半年總 第 15 頁 共 25 頁 結(jié) 2024 年特吾里克鎮(zhèn)清水河社區(qū)社會(huì)管理綜合治理工作 進(jìn) “ 兩新 ” 組織工作半年總結(jié) 特吾里克鎮(zhèn)清水河社區(qū)為充分發(fā)揮社區(qū)黨總支 “ 兩新 ” 組織的積極性和主動(dòng)性，為更好的服務(wù)清水河社區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)管理綜合治理暨平安建設(shè)的覆蓋面，充分發(fā)揮“ 兩新 ” 組織保持社會(huì)穩(wěn)定、維護(hù)治安秩序的作用，半年無重大要案發(fā)生，無重大責(zé)任事故，社會(huì)治安綜合治理工作取得較好成績(jī)，有力地維護(hù)了社區(qū)的政治和社會(huì)穩(wěn)定。現(xiàn)就社區(qū)半年來的社會(huì)管理綜合治理工作進(jìn) “ 兩新 ” 組織工作匯報(bào)如下： 一、齊抓共管，共建和諧?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，上半年，特吾里克鎮(zhèn)清水河社區(qū)認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)指示精神，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，以創(chuàng)建 “ 平安社區(qū) ” 為目標(biāo)，突出固本強(qiáng)基，切實(shí)加大防控 力度，狠抓防范長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了基層基礎(chǔ)工作。認(rèn)真落實(shí) “ 穩(wěn)定壓倒一切 ” 的方針，加強(qiáng)社區(qū)治安防范措施的