3關(guān)于ｘｘ區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的情況調(diào)查(編輯修改稿)
2025-08-26 16:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組建了 “ 文化服務(wù)中心、國土村建管理所 ” ，全區(qū)共設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所 224 個。按照政事分開原則，以 “ 七定 ” 的形式，界定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)各事業(yè)單位職能，明確了工作職責(zé)，并將原來由鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位承擔(dān)的部分行政管理職能還原給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，將經(jīng)營性、中介服務(wù)性職能剝離為企業(yè)，事業(yè)單位重點承擔(dān)社會公益及技術(shù)指導(dǎo)職能，實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能的優(yōu)化調(diào)整。 以農(nóng)業(yè)服務(wù)中心為例，按照公益性職能和經(jīng)營性職能分開的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)核編 2 名，設(shè)置農(nóng)技、農(nóng)經(jīng)兩個公益性職位，負(fù)責(zé)從事農(nóng)技推廣和農(nóng)經(jīng)管理工作，經(jīng)費由財政全額補(bǔ)貼到崗位。放活農(nóng)資經(jīng)營、技術(shù)咨詢、種苗繁育、農(nóng)產(chǎn)品加工運銷等經(jīng)營性職能，引導(dǎo)競聘落選人員實行自主經(jīng)營、自我管理，開展農(nóng)資經(jīng)營、科技承包等有償服務(wù)。 （二）著力理順管理體制。 XX 縣區(qū)按照行業(yè)特點，結(jié)合區(qū) 第 4 頁 共 7 頁 域優(yōu)勢，合理調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位布局和管理體制。將農(nóng)業(yè)服務(wù)站、文化服務(wù)中心、計生服務(wù)站和財會核算中心的管理權(quán)限由區(qū)級相關(guān)部門下放給鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管，業(yè)務(wù)上接受區(qū)級 部門的指導(dǎo)，實行條塊結(jié)合，以塊為主的管理體制，并明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要是管好法定代表人，監(jiān)督政策執(zhí)行和監(jiān)管國有資產(chǎn)，實行責(zé)權(quán)利一致、人財物統(tǒng)一；區(qū)級業(yè)務(wù)部門主要是通過制定行業(yè)技術(shù)政策、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、市場信息服務(wù)等進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。該區(qū)還將 28 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利農(nóng)機(jī)站建成了現(xiàn)有的 7 個片區(qū)水利農(nóng)機(jī)站，實現(xiàn)了跨流域管理；將鄉(xiāng)鎮(zhèn) “ 農(nóng)機(jī)站 ” 和 “ 廣播站 ” 成建制轉(zhuǎn)為企業(yè)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的管理體制；將 28 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的 17 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 “ 計生服務(wù)站 ” 與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院合并，實行 “ 兩塊牌子，一套人馬 ” 的運行體制。 （三）精心制定實施 方案
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