3關(guān)于設(shè)備管理工作的感想(編輯修改稿)
2024-08-26 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行，還要求領(lǐng)回備品備件 第 3 頁 共 5 頁 的車間進(jìn)行有效的管理，增強(qiáng)備品備件的預(yù)見性。上到車間的設(shè)備管理員，下到鉗電工和各個(gè)班組，都要遵守備品備件的管理制度，建立完整、清楚的管理臺賬，并嚴(yán)格按以舊換新的規(guī)定對各班組需要更新的各種生產(chǎn)材料、作業(yè)工具等進(jìn)行相應(yīng)的回收和發(fā)放，以（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）免造成流失，增加生產(chǎn)成本。 二、預(yù)防故障 要做到預(yù)防故障，設(shè)備的日常點(diǎn) 檢不能少，而且要做到程序化、目視化和電子化?，F(xiàn)在我們公司的監(jiān)督體制還不夠完善。舉個(gè)例子，作為設(shè)備員，我無法很清楚的知道該臺設(shè)備是否已在潤滑點(diǎn)注油。用的是哪種油。是否定期加油。我覺得應(yīng)該在每臺機(jī)子上都標(biāo)明關(guān)鍵點(diǎn)，這就是我們沒注重過的目視管理。在日常生活中，目視管理的應(yīng)用實(shí)例比比皆是。常見的目視管理的手段有標(biāo)志線、標(biāo)志牌、顯示裝置、信號燈、指示書以及色彩標(biāo)志等多種形式。它形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息快，可以提高工作效率；信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督。另外，目視管理能科學(xué) 地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。如果在設(shè)備上應(yīng)用到這一點(diǎn)，將會杜絕開錯(cuò)閥門之類差錯(cuò)的發(fā)生。還有就是電子化，目前我們公司的設(shè)備管理系統(tǒng)已經(jīng)啟用，電子化將會不短完善。 三、提
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