3關(guān)于黑木耳合作社運(yùn)行情況的調(diào)查(編輯修改稿)
2025-08-26 16:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 元之間，大大低于原來個(gè)人單獨(dú)養(yǎng)殖的成本。合作社最大程度整合了資源，大宗物資統(tǒng)一采購，產(chǎn)品統(tǒng)一銷售，節(jié) 約了大量的成本。 xxx 林場新源食用菌合作社統(tǒng)一購買了 50 棟鋼架大棚，每棟節(jié)省資金 9000 多元。小根河林場鑫源合作社一次性銷售木耳 ， xxx林場林驛合作社幫職工跑市場找銷路，木耳一次性銷售完，解決了產(chǎn)品的銷售問題。 規(guī)范經(jīng)營，保證社員利益。 xxx 本著 “ 民辦、民管、民受益 ” 的原則，安排專門部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、規(guī)范合作社的運(yùn)行，各專業(yè)合作社都按要求召開了社員大會，選舉產(chǎn)生了理事長、理事會、監(jiān)事會，設(shè)立并通過合作社章程，建立了完善的議事制度、 第 4 頁 共 7 頁 管理制度、財(cái)務(wù)制度。社員自愿入社，進(jìn)退自由，按股分紅。 xxx林場 xx 合作社推舉 3 名有責(zé)任心的社員成立工作小組全程監(jiān)督菌包生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，材料、物資采購等必須三人簽字方可生效；xx公司 xx合作社建立了規(guī)范的財(cái)務(wù)賬目，實(shí)行收支 “ 兩條線 ” ，每一筆款項(xiàng)的使用都在全體社員中公開。和合作社在千元以上物資采購時(shí)都必須堅(jiān)持詢價(jià)原則，貨比三家后再由理事長審批購買。合作社的規(guī)范運(yùn)行，切實(shí)保障了社員的知情權(quán)、參與權(quán)和收益權(quán)。 政策扶持，保證健康發(fā)展。合作社對于林區(qū)職工來說還是一個(gè)新生事物，還處在起步階段，為保證合作社的長遠(yuǎn)健康發(fā)展， xxx 從資金、技術(shù)、物資上對合作社給予了 大力扶持。出臺鋸沫原料管理、設(shè)立獎勵(lì)基金、爭取貸款資金等 6 條扶持政策，共為職工提供小額無息貸款 800 萬元，以獎代投 100 萬元，為各合作社提供房舍 4000 平方米，木料板方近 3000 立方米，各類物資價(jià)值 350 萬元。舉辦黑木耳養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班 4 期，深入各菌包廠和養(yǎng)殖基地上門技術(shù)指導(dǎo) 3 次，免費(fèi)發(fā)放實(shí)用技術(shù)手冊和書籍3000 冊，提供技術(shù)信息 1300 條。
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