3關于糧食系統(tǒng)的工作會議致辭(編輯修改稿)
2025-08-26 15:44 本頁面
【文章內容簡介】 經營，就會越走越困難。這就要求我們必須抓住全省綜改試驗區(qū)的大好機遇，立足企業(yè)實際，深化體制改革，走出經營困境。一是機關要把對佳禾公司的主管變?yōu)榧婀?，資產管理股必須切實負起責來。會前，經局務會議研究決定，公司嚴格按注冊法人要求，任命馬月祥為公司經理，馮少波為財務會計兼公司支部書記，公司正式在北關原城北糧站掛牌經營。會議之后，馬月祥、馮少波脫離機關工作，全面負責公司工作， 第 6 頁 共 12 頁 開展業(yè)務。韓股長要具體安排， 協(xié)調操作，爭取讓佳禾公司在 3月底開張運營。今天上午，郭縣長已為公司成立揭牌。獨立運營后的佳禾公司，要在確保成品糧儲備科學化管理的基礎上，進一步開拓成品糧市場經營，擴大市場占有率，積極探索應急小包裝糧的上市工作。特別要做好國有資產的招商、出租和維修工作，爭取利用我們的閑置資產引進 12 個大項目、好項目，效益上必須統(tǒng)籌確保退休職工和返聘人員的城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、遺屬扶養(yǎng)金的發(fā)放。二是各糧站要自主經營，各自管理。今年起，中心對企業(yè)要逐步放手，加大支持管理力度，減少市場經營干預，骨干糧站和各分站要徹底打破 ? 大鍋飯 ? 的 格局，以站為單位到崗到位。同時，要嚴格按照 ? 自主經營、自負盈虧 ? 的總要求開展業(yè)務，采用職工入股、社會引資和銀行貸款等資金籌集方式，采取自主經銷、代收代儲和合作經營等市場運作方法，向市場要效益，向管理要效益。在座的干部職工，只要你有魄力、有思路、有項目，中心都會大力支持，要場地給場地，要帽子給帽子，要資金融資金，要政策給政策，真正讓能人帶領企業(yè)發(fā)展。三是要規(guī)范各糧站的職工管理。今年，要按照糧站用工管理制度，對各糧站到崗到位情況進行督查，真真正正落實到位。這項工作張局長要硬起手腕，嚴抓嚴管。對嚴格執(zhí)行管理制定的 職工，中心保證大家的權益；對不執(zhí)行制度的職工，必須嚴格按規(guī)定辦理。同時，我們要明確獎懲考核，對嚴守紀律，工作踏實，扭虧增盈有突出 第 7 頁 共 12 頁 貢獻的，年底我們要在收入上有大體現(xiàn)，在使用上受重用。從根本上打好企業(yè)改制、扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，實際上就是效益戰(zhàn)。 二是打好項目建設、配套完善攻堅戰(zhàn)。糧食小區(qū)周邊區(qū)域改造和置換進展較慢，拖得時間過長，舊的拆不倒，新的建的慢，給我們的辦公帶來了影響，社會影響也非常不利。今年，以趙局長牽頭的基建組，要加大工作力度，與開發(fā)商多協(xié)調、多溝通，簽訂責任書，督促其盡快施工，眼下，主要有這么 幾項工作，需要盡快落實。一是要協(xié)調城建部門，做好周邊區(qū)域的拆遷改造；二是要協(xié)調配合相關單位，做好通水、通電和供暖等基礎設施配套工作。三是要盡早落實辦公樓的置換裝修，確保前半年入??；四是要盡快拿出一個地下庫和舊辦公樓的再利用可行性方案。同時，要加強小區(qū)物業(yè)管理籌備工作，在現(xiàn)有物業(yè)公司的基礎上，進一步建立健全物業(yè)管理制度，配備足夠的人力和物力，保證整個糧食小區(qū)的規(guī)范運營。從根本上凸現(xiàn)舊城改造換新顏，實際上也是打好環(huán)境戰(zhàn)。 在打好 ? 兩大攻堅戰(zhàn) ? 的同時，我們還要統(tǒng)籌做好安全生產、糧食儲備、應急供應等五項重 點工作。 一要抓好安全生產。糧食安全關乎人民群眾的生命安全。我們糧食部門一定要把安全生產放在各項工作的重中之重來抓，對照各自簽訂的安全目標責任書，切實履行好自己的職責。要更加注重原糧和主食產品的質量安全，加大生產源頭治理和產銷全程 第 8 頁 共 12 頁 監(jiān)控，認真開展行業(yè)安全
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