3關(guān)于煤炭企業(yè)的管理調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-08-26 15:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人才和狹義的人才，對于企業(yè)來說，只要為我所用，便是人才。如果人才不能進行合理使用，不僅會浪費人力資源，而且會影響經(jīng)濟效益的提升。在當(dāng)前一些經(jīng)濟發(fā)達國家的大中型企業(yè)，都非常重視人才的管理，它們使用一種叫做“ 抽屜式 ” 的管理法。 “ 抽屜式 ” 管理是一種通俗形象的管理術(shù)語，指在每個管理人員和員工辦公桌的抽屜里，都 有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范。在管理中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須做到職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。進行 “ 抽屜式 ” 管理，能理順企業(yè)內(nèi)部各個職務(wù)的主要責(zé)任、權(quán)力、利益，明確員工之間的分工和協(xié)作關(guān)系，同時也可以有針對性地進行員工培養(yǎng)，以達成人與事的合理配合。最近幾年，我國香港特區(qū)的大中型企業(yè)也都普遍實行 “ 抽屜式 ” 管理，使企業(yè)上下左右分工明確職責(zé)權(quán)限清晰，不僅合理配置和使用了人才，而且大大提高了企業(yè)的管理效率。 煤炭企業(yè)也可以借鑒、推行 “ 抽屜式 ” 管理法，但在進行“ 抽屜式 ” 管理時應(yīng)該注意以下 幾個步驟：一是組建一個人才檔案庫，對各類管理人才、技術(shù)人才登記造冊 。二是建立一個由企業(yè)各部門組成的職務(wù)分析小組，聘用管理人員和技術(shù)人員時嚴格按步驟操作，盡量做到職能相符、人盡其才 。三是正確處理好企 第 4 頁 共 6 頁 業(yè)內(nèi)部職權(quán)與分析關(guān)系，并圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐步落實管理人員的職責(zé)權(quán)限范圍 。四是認真編寫 “ 職務(wù)說明 ” 和“ 職務(wù)規(guī)則 ” ，制定出對每個職務(wù)工
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1