3關(guān)于機修班的半年總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-26 15:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并制定了班組安全操作制度。旨在增強全員的安全感，加強工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組也仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時我們也積極參加了公司 “ 安康杯 ” 、 “ 安全演講 ” 活動及 “ 一封 安全家書 ” 活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組的每個 人，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。 （二）加強班組建設(shè)、增強班組管理 班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員要有創(chuàng)新力和團結(jié)凝聚力。隨著社會的發(fā)展班組建設(shè)也跨入了新的階段，科學(xué)管理創(chuàng)建五型班組，要求企業(yè)要有一批高素質(zhì)的基層管理人員和員工隊伍。目前本班組管理工作面臨著很多復(fù)雜因素，給班組管理帶來很多被動、管理中也存在這很多問題，人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平低，技術(shù)不扎實，不重視學(xué)習(xí)，責(zé)任心不強。在這種狀況下，加強班組成員理論學(xué)習(xí)，更好的掌握操作技能 ，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己的一份力。 （三）、克服困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。 我們班組在今年很好的保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停 第 7 頁 共 13 頁 機情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)而造成停機，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá)到 99%以上。而且對相關(guān)的技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。特別是在今年 8 月份的大檢修中，更能體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風(fēng)。大檢修原計劃為 25 天時間， 但因下游單位重鑫冶煉廠原料供應(yīng)緊張以及集團公司的考察活動相沖突，原計劃時間壓縮為 15 天。我們機修班接到檢修任務(wù)后，我們打破以往檢修模式，成立幾個工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組 長。大家分工協(xié)作，團結(jié)一致，每天連續(xù)工作 10 個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。九天時間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，沒有一個人叫苦叫累。最終在選礦車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下 9 天時間完成了檢修的任務(wù)。這種精神和工作態(tài)度，我們機修班的全體成員將會在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚。 （四）、 以提高班組成員綜合素質(zhì)為目 標(biāo)。 培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍一直是機修班的工作的重點之一。為此，機修班始終將班組成員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈。今年四月份，機修班為了提高機修人員的整體技術(shù)水平，增強大家的實際操作能力，特舉辦了焊工、鉗工理論及操作技術(shù)比武；在六月份班組還參加了東疆有色的技術(shù)大比武，并且 第 8 頁 共 13 頁 取得了包攬電焊和鉗工的前兩名的好成績；在七月份我們又參加與友鄰四家單位舉辦的電焊比武，也取得了很好的成績；九月份班組劉志強和熊杰兩人參加了集團公司的技術(shù)比武，雖然成績不是太理想，但是讓 我們長了見識，發(fā)現(xiàn)了我們的不足。十月份本班組舉辦了自制鏨子、敲砸錘、劃針工具的活動，十一月份車間舉行編鋼絲繩比賽，讓大家更好更多的掌握技術(shù)，比武不僅使班組成員的技術(shù)水平得到了提高，而且還增強了班員之間的竟?fàn)幰庾R。 班組成員積極鉆研崗位技能，積極參與群眾性的 “qc” 和“ 五小活動 ” ，今年班組在公司發(fā)布了 “qc” 成果兩項，分別獲得了二
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1