3關(guān)于機修班的半年總結(jié)-免費閱讀
【正文】 而且大部分員工都對此認(rèn)為與個人無關(guān)，不能充分認(rèn)識到其作用于影響。從而增加了維修工作量和維修成本。 2：維修班專業(yè)技術(shù)人員較少（如有豐富經(jīng)驗的機加工人員），一些設(shè)備有想法改進但做不出來 3。 完成 54/36 槽道的鉆孔工作 配合實驗室制作各種實驗配件。一直以來堅持以廠里的實際情 況為出發(fā)點，以保障 第 11 頁 共 13 頁 機器的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。 （六）加強班組精神文明建設(shè)，豐富班組文化生活。 班組成員積極鉆研崗位技能，積極參與群眾性的 “qc” 和“ 五小活動 ” ，今年班組在公司發(fā)布了 “qc” 成果兩項，分別獲得了二等獎和鼓勵獎；發(fā)布 “ 五小 ” 成果三項，分別獲得了一、二、三等獎。九天時間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，沒有一個人叫苦叫累。在這種狀況下，加強班組成員理論學(xué)習(xí)，更好的掌握操作技能 ，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己的一份力。并制定了班組安全操作制度。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。保證了快濾池的高效運行，確保了回用水的流量。 二、設(shè)備巡檢方面 巡檢工作。這一年中機修班的全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面來嚴(yán)格要求自己，一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點，以保障廠區(qū)設(shè)備正常運行為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)。這一年中通過學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和黨的十六屆三中全會精神，深刻理解 “ 三個代表 ” 重要思想實質(zhì)和堅持求真務(wù)習(xí)的重要性。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。平時還虛心請教設(shè)備廠家人員。 回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同甘共苦的結(jié)果。為了始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各工段的正常運行。 （二）加強班組建設(shè)、增強班組管理 班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員要有創(chuàng)新力和團結(jié)凝聚力。大檢修原計劃為 25 天時間， 但因下游單位重鑫冶煉廠原料供應(yīng)緊張以及集團公司的考察活動相沖突，原計劃時間壓縮為 15 天。為此，機修班始終將班組成員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈。全員參與，厲行節(jié)約，常抓不懈，構(gòu)建節(jié)約型的管理體系。雖然機修班組取得了第三季度東疆有色的第一個 “ 五星班組 ” ，但在今后的工作中要加倍努力，取長補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后取得集團公司的 “ 五星班組 ” 而奮斗。 在節(jié)能降耗，廢水利用，設(shè)備運轉(zhuǎn)率上作出更大的改革。既簡化了維修程序，又縮短了維修工時。 第 12 頁 共 13 頁 13 銑床安裝，及工裝的設(shè)計。在高空作業(yè)時往往沒系安全帶，下雨時在濕地進行焊接工作，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等。對在職員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與考核，
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