【文章內(nèi)容簡介】 個、私人 23 個。掌握了成品油市場狀況。市場調(diào)查小分隊通過對全市 25 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)查，掌握了成品油市場的基本狀況。全市現(xiàn)有耕地面積 3， 045， 095 畝，其中旱田 2， 900， 895 畝，水田 145，200 畝；春季用油量 14650 噸，其中旱田用油量 14504 噸，水田用油量 146 噸；全市農(nóng)業(yè)機械擁有量 14077 臺拖拉機，其中大中 第 10 頁 共 21 頁 型 1049 臺，小型 13028 臺；掌握了全市 25 個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 190 個村屯銷售代理、村支書、村長、會計的通訊錄。堵塞了市外進貨渠道。經(jīng)過市場整頓管理，市外進貨渠道基本堵塞。 40 個社會加油站已經(jīng)全部到石油分公司進貨。幾年來不從分公司進貨的哈煉加油站、液化汽加油站、加油站、農(nóng)機站，部分進貨的農(nóng)機站、加油站，農(nóng)機站、加油站都已轉(zhuǎn)變態(tài)度，絕大部分從分公司進貨；重點大戶有了突破性進展，哈煉加油站幾年來從不在分公司進貸，督查員死看死守后，只能從分公司進貨，已在今年一季度進貨361 噸。截止三月末統(tǒng)計，社會加油站已從分公司進貨 4552 噸，同比增長 %。提高了供應服務工作質(zhì)量。分公司積極 采取行動，主動工作，莊嚴承諾，千方百計開展優(yōu)質(zhì)服務工作，整頓內(nèi)部工作紀律，規(guī)范供應措施，改善服務環(huán)境，優(yōu)化工作條件，抽調(diào)大量人力搞好社會調(diào)查和征求意見。幫助用戶解決油品質(zhì)量、計量、配送、結(jié)算、品種、時間等具體問題。經(jīng)營理念大轉(zhuǎn)變，變官商為行商，以平等心態(tài)參與市場競爭；服務作風大轉(zhuǎn)變，熱情服務，方便用戶，用戶至上；運作方式大轉(zhuǎn)變，車輛選擇、進貨方法都實現(xiàn)了突破性改革。用戶滿意度大大提高、中油企業(yè)信譽度大大提高，供應服務質(zhì)量大大提高。完成了一季度各項經(jīng)濟指標。今年一季度銷售計劃 16700 噸，實際完成 18，739 噸，超過計劃 2024 噸，超計劃進度 ％，同比增長 761噸，增幅為 ％；一季度批發(fā)銷售 9015 噸，同比增長 657 噸， 第 11 頁 共 21 頁 增長 %，占本期計劃的 %；零售 7924 噸，同比增長104 噸，增長 %，占本期計劃的 %。最引人注意的是市場整頓增加批發(fā)銷量 1862 噸，同比增 長 %，占本期計劃的 %，可以說一季度的銷量增長，絕大部分是市場整頓增加的。增加了石油銷售的稅源收入。石油分公司銷售 增值稅去年同期為零，今年以來，由于加大市場整頓力度，社會加油站大部分從分公司進貨，一至三月末市內(nèi)批發(fā)銷售 4552 噸，預繳增值稅 19 萬元；市外批發(fā)銷售 1546 噸，預繳增值稅 萬元，共計銷售 6098 噸，預繳增值稅 26 萬元，為市政府財政稅源收入做出了顯著貢獻。規(guī)范了成品油市場經(jīng)營秩序。經(jīng)過一季度的共同奮戰(zhàn)、努力工作，全市成品油市場經(jīng)營秩序有了極大的好轉(zhuǎn)。非法建設改造加油站得到遏制；無證無照經(jīng)營的加油站予以查封；違反安全法規(guī)、違章經(jīng)營的加油站受到了懲處；私自進貨，擾亂市場，違法經(jīng)銷的現(xiàn)象受到了打擊；經(jīng)銷偽劣油品 、克扣用戶、私倒亂運的油販子消聲匿跡；違法生產(chǎn)土煉油、以次充好、倒賣化工產(chǎn)品的油耗子堅決清除；各個執(zhí)法部門履行職責、配合執(zhí)法，各級執(zhí)法 人員主動出擊、堅決行動，取得了非常顯著的成效，向市政府和全市人民交了一份比較滿意的答卷。 成品油市場整頓匯報 摸清了加油站底數(shù)。經(jīng)過逐站登記審查，摸清了全市加油站 第 12 頁 共 21 頁 基本情況。全市加油站總數(shù) 63 個，其中已停業(yè) 8 個，正常經(jīng)營的加油站 55 個。所屬分類，石油系統(tǒng) 15 個，全部國有；農(nóng)機系統(tǒng) 22 個，國有 11 個、股份 4 個、集體 3 個、私人 4 個；其他系統(tǒng) 26 個、國 有 2 個、股份 3 個、集體 2 個、私人 19 個；全市加油站性質(zhì)分 類，國有 28 個、股份 7 個、集體 5 個、私人 23 個。掌握了成品油市場狀況。市場調(diào)查小分隊通過對全市 25 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)查，掌握了成品油市場的基本狀況。全市現(xiàn)有耕地面積 3， 045， 095畝，其中旱田 2， 900， 895 畝，水田 145， 200 畝；春季用油量14650 噸，其中旱田用油量 14504 噸，水田用油量 146 噸；全市農(nóng)業(yè)機械擁有量 14077 臺拖拉機，其中大中 型 1049 臺，小型 13028 臺；掌握了全市 25 個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 190 個村屯銷售代理、村支書、村 長、會計的通訊錄。 堵塞了市外進貨渠道。經(jīng)過市場整頓管理，市外進貨渠道基本堵塞。 40 個社會加油站已經(jīng)全部到石油分公司進貨。幾年來不從分公司進貨的哈煉加油站、液化汽加油站、加油站、農(nóng)機站，部分進貨的農(nóng)機站、加油站，農(nóng)機站、加油站都已轉(zhuǎn)變態(tài)度，絕大部分從分公司進貨；重點大戶有了突破性進展，哈煉加油站幾年來從不在分公司進貸，督查員死看死守后，只能從分公司進貨，已在今年一季度進貨 361 噸。截止三月末統(tǒng)計，社會加油站已從分公司進貨 4552 噸，同比增長 。 第 13 頁 共 21 頁 提高了供應服務工作質(zhì)量。分公司積極 采取行動，主動工作，莊嚴承諾，千方百計開展優(yōu)質(zhì)服務工作，整頓內(nèi)部工作紀律，規(guī)范供應措施，改善服務環(huán)境，優(yōu)化工作條件，抽調(diào)大量人力搞好社會調(diào)查和征求意見。幫助用戶解決油 品質(zhì)量、計量、配送、結(jié)算、品種、時間等具體問題。經(jīng)營理念大轉(zhuǎn)變，變官商為行商，以平等心態(tài)參與市場競爭；服務作風大轉(zhuǎn)變，熱情服務，方便用戶，用戶至上；運作方式大轉(zhuǎn)變，車輛選擇、進貨方法都實現(xiàn)了突破性改革。用戶滿意度