3關于我校調整布局與重點建設工作情況的調研報告(編輯修改稿)
2024-08-26 15:01 本頁面
【文章內容簡介】 以縣為主 ” 的基礎教育管理 體制，我校積極向上級領導機構，申請布局調整與重點建設資金，最大限度地保證資金投入。在充分用好上級投入資金的基礎上，我們結合縣情積極拓寬渠道，加大資金籌措力度，通過動員和鼓勵社會捐資、積極爭取援助等措施，確保資金及時、足額到位， 2024 年以來，完成 2 個建設項目，建筑面積 1521 平方米，總投資 100 多萬元。 （四）加強質量監(jiān)督，完善項目管理布局調整與重點建設工作的實施，關系到黨和政府在群眾心目中的形象，關系到廣大師生的人身安全，責任重于泰山。為此，我們進一步強化工作實施中的管理意識，一是狠抓工程質量。 百年大計，質量第一。為強化質量意識，我們們要求施工單位進行培訓，堅持規(guī)范設計、持證施工、專業(yè)質量檢查監(jiān)督和嚴格檢查驗收的原則，對項目的立 第 4 頁 共 7 頁 項、規(guī)劃、設計、招標、施工、質檢、驗收等各個關鍵環(huán)節(jié)從嚴把關，并實行校舍建設質量終身責任制，確保了工程項目的建設質量。二是合理處置學校資產。在布局調整與重點建設中被撤掉的學校視情況改為他用，或利用撤并學校進行置換、租賃等，所得資金全部用于保留學校建設。閑置校舍和資產由產權歸屬部門會同有關部門妥善處理，有效地防止了國有資產的流失。三是實行項目管理。按照項目管理要求，采取有力措 施，切實把布局調整與重點建設工作的每一項工作抓細、抓好，抓出成效。同時堅決克服 “ 重建設，輕管理 ” 的思想，注重管理，積極做好儀器、圖書、資料等教學設施的配備及校園的綠化、硬化和美化，加強學校內部管理工作，以充分發(fā)揮了資源整合后的辦學整體效益。 （五）因地制宜，切實做好調整工作。在布局調整工作中，我們堅持實事求是，因地制宜，不搞一刀切。在學校投入上，既照顧當前，又考慮長遠，對擬撤并的學校
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