3關于市社會養(yǎng)老服務工作調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-08-26 14:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 花圃菜地、有流動資金），各五保服務機構(gòu)配備有專職管理人員，管理人員由各鎮(zhèn)自行聘請，并以鎮(zhèn)政府文件下文上報民政局、財政局。敬老院管理人員每人每月服務費 780 元，五保村管理人員每人每月服務費 600 元，由市財政支付。實現(xiàn)讓老年人進得來、住得下、過得 第 4 頁 共 8 頁 好目標。 （三）加強農(nóng) 村幸福院建設。農(nóng)村幸福院是為農(nóng)村老年人提供一個白天相聚交流、共同娛樂消遣、互相幫助照料、可以就餐臨休、隨時回家自便、提供精神慰籍的場所。 2024 年以來，我局根據(jù)自治區(qū)民政廳、財政廳《關于推進農(nóng)村幸福院建設的意見》精神，積極申報項目，認真組織試點，投資 264 萬元建起了 44所農(nóng)村幸福院，深受農(nóng)村廣大老人和干部群眾的一致好評。解決了農(nóng)村子女在外工作，老人 “ 空巢 ” 生活現(xiàn)象；彌補養(yǎng)老體系的不足。 xx 市對養(yǎng)老服務機構(gòu)實行目標責任制管理，建立健全了《工作人員崗位責任制》、《財務管理制度》、《住院老人守則》等 23項制度；修訂完善了《護理操作技術(shù)規(guī)范》等 8 項具體工作細則；如光榮院、福利院針對工作中出現(xiàn)的拖拉、推諉、責任不明等現(xiàn)象，出臺了《個人百分考核實施辦法》、《個人百分考核實施細則》，各項工作實現(xiàn)量化和標準化，實現(xiàn)了從以人管人、以人管事到以制度管人、以制度管事的轉(zhuǎn)變，進一步規(guī)范了行政和服務行為。 三、當前存在的主要困難和問題由于我市養(yǎng)老服務工作起步較晚，加上原有的養(yǎng)老服務基礎比較薄弱，養(yǎng)老服務工作還存在不少困難和問題。 （一）養(yǎng)老服務設施發(fā)展滯后，不能有效滿足社會化養(yǎng)老需求。雖然近幾年我市在養(yǎng) 老服務設施上有一定的投入，但與現(xiàn)實 第 5 頁 共 8 頁 的老年人口數(shù)量和實際養(yǎng)老服務需求相比仍顯滯后。一是養(yǎng)老機構(gòu)床位總體不足，總體床位 1321 張，與國家現(xiàn)定標準每 1000 名老人擁有床位數(shù) 30 張床位差距較大。養(yǎng)老機構(gòu)床位布局存在比較突出的結(jié)構(gòu)性矛盾，資源配置失衡。鎮(zhèn)敬老院、村級五保村建設規(guī)模較小、環(huán)境較差、功能不夠齊全，老人入住率不高的現(xiàn)象。二是養(yǎng)老服務機構(gòu)經(jīng)費緊張，經(jīng)營困難。 （二）居家養(yǎng)老服務發(fā)展不夠完善，與
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