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正文內(nèi)容

3關(guān)于基層團(tuán)支部基本情況調(diào)研提綱(編輯修改稿)

2025-08-26 14:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將及時(shí)通知各二級(jí)單位。 三、調(diào)研方式 調(diào)研活動(dòng)主要采取聽取匯報(bào)、實(shí)地(現(xiàn)場(chǎng))調(diào)研、召開二級(jí)單位班子成員、中層干部、員工代表座談會(huì)等方式進(jìn)行。 四、調(diào)研內(nèi)容 (一)發(fā)展方面 第 6 頁 共 12 頁 、 計(jì)劃、預(yù)算的編制和執(zhí)行情況。 。有沒有對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容按階段進(jìn)行分解。有沒有對(duì)各階段工作完成時(shí)間設(shè)立截點(diǎn)。在項(xiàng) 目推進(jìn)過程中對(duì)能夠同時(shí)推進(jìn)的內(nèi)容有沒有實(shí)行立體推進(jìn)。對(duì)工作落實(shí)有沒有明確責(zé)任人。對(duì)工作完成質(zhì)量與結(jié)果有沒有進(jìn)行監(jiān)督檢查。有沒有將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目的立體推進(jìn)有無好的意見與建議。 。具體做法有哪些。 。 “ 瓶頸 ” 或問題有 哪些,有無解決的思路和方案。 。 (二)管理方面 、體系建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)、流程梳理情況。有無相融的具體做法或建議。 、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)情況。 。有無好的意見與建議。 。 ,激發(fā)和調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和員工群眾積極性和創(chuàng)造性方面有無好的意見或建議。 第 7 頁 共 12 頁 ,根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市 場(chǎng)變化和上級(jí)要求,細(xì)化預(yù)算管理以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作。 。有無需要服務(wù) 的內(nèi)容。 (三)銷售方面 、季度、月度、周營(yíng)銷方案的制定方面是否形成機(jī)制。方案的可操作性強(qiáng)不強(qiáng)。有無好的意見與建議。 。 ,具體思路是什么。 ,定期進(jìn)行信息更新,有沒有進(jìn)行優(yōu)化。有沒有對(duì)區(qū)域 內(nèi) 20 1 20 1 20 1 2024 年的市政、道路等方面的投資情況進(jìn)行了解。有沒有對(duì)瀝青產(chǎn)品分領(lǐng)域、分品種的需求量進(jìn)行了解。 、商情方面需要總部提供哪些方面的支撐。 ,有沒有形成定期或不定期研究的機(jī)制。 (四)隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨建方面 1.“ 四好班子 ” 建設(shè)情況。 “ 三支隊(duì)伍 ” 建設(shè)情況。 第 8 頁 共 12 頁 。 ,進(jìn)一步加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。 、工、團(tuán)組織是否按照組織章程有效開展相關(guān)工 作。 。 “ 七個(gè)不準(zhǔn) ” 方面的具體做法。 ,有無健全預(yù)防體系, “ 兩書 ” 簽訂率有沒有達(dá)到 100%。 。如何解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。 10.“ 為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 活動(dòng)開展情況。 二 ○ 一一
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