3關(guān)于建設(shè)“六型本部”的心得(編輯修改稿)
2024-08-26 14:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 去解決這些問(wèn)題，規(guī)范他們的工作方式方法，爭(zhēng)取給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)最大化。 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 三、嚴(yán)于律已、恪盡職守，做 “ 管理型 ” 部門。做為管理部門的一員，應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻做到自警、自醒、自勉、自戒，時(shí)刻遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為各位同事樹(shù)立一個(gè)好的榜樣，認(rèn)真對(duì)待經(jīng)營(yíng)管理部的各項(xiàng)管理流程，并及時(shí)傳遞到各二級(jí)單位，糾正工作中的陋習(xí)，對(duì) 于不符合規(guī)定的現(xiàn)象嚴(yán)加問(wèn)責(zé)，確保我們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中減少失誤，提高水平。 四、深入一線、積極了解，做 “ 服務(wù)型 ” 部門。管理固然重要，但是最重要的還是打拼在一線工作崗位的同事們，我們要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，對(duì)
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