3關于各縣市區(qū)機關事務工作的調研報告(編輯修改稿)
2025-08-26 14:20 本頁面
【文章內容簡介】 環(huán)境優(yōu)美、安全衛(wèi)生、文明有序，工作學習與生活休閑融為一體，面貌 一新。 機關后勤改革有了新突破。近年來，各縣（區(qū)、市）機關事務管理局在機關管理與服務中進行了大膽的探索和有益的嘗試，有的縣還把機關后勤服務不斷地推向市場，邁進了后勤社會化步伐，有了新的突破。 榆社、昔陽、榆次區(qū)等 3 縣局，把機關大院內各單位內設的文印服務進行了資源整合和人員整合，充分發(fā)揮人力、財力、物力，組建了機關文印中心，達到了資源共享，節(jié)約資源的目的。尤其是， XX 縣區(qū)進一步把文印服務推向了市場，進行了社會化運作，此做法和經驗還被《中國行政管理》等多家報刊選登。 第 4 頁 共 7 頁 榆次區(qū)、開 發(fā)區(qū)、左權 3 縣局，把計劃經濟下的用人機制逐步向市場機制過渡，機關保安、保潔工作推向了市場，實行了市場化運作。分別雇用兩家保安、保潔公司展開相互之間的競爭，以此達到提升服務水平的目的，有效地保障了機關的安全和衛(wèi)生工作。 XX 縣區(qū)局在用人上大膽改革，對特殊崗位實行了試用聘任制和優(yōu)化組合，做到了能者上，庸者讓，劣者下，能出能進的用人模式。并且改革了收入模式，結合經營單位實際情況，實行了市場化經濟分配制度。極大地預防了工作效率不高，分配不合理的現(xiàn)象。 XX 縣區(qū)、榆次區(qū) 2 局，在建立學習型機關上有新 的突破。介休局近年來了始終把學習型機關抓在手上，提出 “ 建一流干部隊伍 ” 的口號，組織全體干部職工堅持每周集中學習一次，并對學習進行了精心組織安排，嚴格落實學習制度。還多次組織了各類業(yè)務培訓，多次選配青年干部到南方發(fā)達地區(qū)進行考察學習。通過學習使由 “ 要我服務 ” 的觀念轉變?yōu)殛P于各縣市區(qū)機關事務工作的調研報告第 2 頁
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