3關(guān)于各縣市區(qū)機關(guān)事務(wù)工作的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-08-26 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)境優(yōu)美、安全衛(wèi)生、文明有序，工作學(xué)習(xí)與生活休閑融為一體，面貌 一新。 機關(guān)后勤改革有了新突破。近年來，各縣（區(qū)、市）機關(guān)事務(wù)管理局在機關(guān)管理與服務(wù)中進行了大膽的探索和有益的嘗試，有的縣還把機關(guān)后勤服務(wù)不斷地推向市場，邁進了后勤社會化步伐，有了新的突破。 榆社、昔陽、榆次區(qū)等 3 縣局，把機關(guān)大院內(nèi)各單位內(nèi)設(shè)的文印服務(wù)進行了資源整合和人員整合，充分發(fā)揮人力、財力、物力，組建了機關(guān)文印中心，達到了資源共享，節(jié)約資源的目的。尤其是， XX 縣區(qū)進一步把文印服務(wù)推向了市場，進行了社會化運作，此做法和經(jīng)驗還被《中國行政管理》等多家報刊選登。 第 4 頁 共 7 頁 榆次區(qū)、開 發(fā)區(qū)、左權(quán) 3 縣局，把計劃經(jīng)濟下的用人機制逐步向市場機制過渡，機關(guān)保安、保潔工作推向了市場，實行了市場化運作。分別雇用兩家保安、保潔公司展開相互之間的競爭，以此達到提升服務(wù)水平的目的，有效地保障了機關(guān)的安全和衛(wèi)生工作。 XX 縣區(qū)局在用人上大膽改革，對特殊崗位實行了試用聘任制和優(yōu)化組合，做到了能者上，庸者讓，劣者下，能出能進的用人模式。并且改革了收入模式，結(jié)合經(jīng)營單位實際情況，實行了市場化經(jīng)濟分配制度。極大地預(yù)防了工作效率不高，分配不合理的現(xiàn)象。 XX 縣區(qū)、榆次區(qū) 2 局，在建立學(xué)習(xí)型機關(guān)上有新 的突破。介休局近年來了始終把學(xué)習(xí)型機關(guān)抓在手上，提出 “ 建一流干部隊伍 ” 的口號，組織全體干部職工堅持每周集中學(xué)習(xí)一次，并對學(xué)習(xí)進行了精心組織安排，嚴格落實學(xué)習(xí)制度。還多次組織了各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多次選配青年干部到南方發(fā)達地區(qū)進行考察學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)使由 “ 要我服務(wù) ” 的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)于各縣市區(qū)機關(guān)事務(wù)工作的調(diào)研報告第 2 頁
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