【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)議，幫助大企業(yè)完善了稅收風險內(nèi)控機制。六是加強注稅行業(yè)管理。做好年檢和日常備案監(jiān)管 等工作，開發(fā)應用注冊稅務師信息管理系統(tǒng)，促進了行業(yè)健康發(fā)展。 四、以崗位風險控制為抓手，依法行政工作深入推進 一是深化拓展崗位風險控制工作。加強稅收執(zhí)法和行政管理過程控制，加大風險布控、巡查和考評力度，編制和應用《稅務風險識別手冊》，促進了稅法遵從。二是規(guī)范執(zhí)法行為。制定實施 “ 十二五 ” 依法行政工作規(guī)劃，扎實審理重大稅務案件，辦理行政復議，清理稅收規(guī)范性文件，加強執(zhí)法監(jiān)督考核。三是強化政務公開。制定政務公開實施辦法，對稅收執(zhí)法和行政管理事項，規(guī)范和細化了公開的具體要求，執(zhí)法管理透明度進一步 增強。四是整頓規(guī)范稅收秩序。加強市區(qū)一級稽查，實行人員、案源、檢查、審理 “ 四統(tǒng)一 ” 。加強案源跟蹤管理和稽查質(zhì)量控制，制定房地產(chǎn)、金融等行業(yè)檢查模板，推行電子查賬。加大稽查打擊力度，開展資本交易、商業(yè)銀行等專項檢查，實施發(fā)票違法犯罪專項整治。 五、以執(zhí)行力建設為主線，干部隊伍建設持續(xù)加強 第 12 頁 共 25 頁 深入學習貫徹黨的十八大精神，黨建和干部隊伍建設持續(xù)推進。一是干部隊伍活力進一步增強。加強基層局領導班子和領導干部綜合考評，建立巡視反饋意見整改落實責任制，實施干部選拔任用記實辦法，加強離退休干部服務和管理 。二是干部隊伍素質(zhì)不斷提高。制定實施 “ 十二五 ” 教育培訓規(guī)劃，加強崗位技能競賽和人才庫建設，在全國所得稅抽考中取得了總成績和個人成績兩個全省第一。加強稅校新校區(qū)和師資隊伍建設，教學水平進一步提高。三是創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍更加濃厚。加強黨建、群團和文明創(chuàng)建工作，激發(fā)隊伍活力。扎實開展 “ 服務基層、服務群眾、服務發(fā)展 ” 等教育實踐活動，選派 “ 第一書記 ” 駐村幫扶，加強基層分局文化體系建設，舉辦 “ 奉獻國稅、建功立業(yè) ” 等模范人物事跡巡回報告會，增強了干事創(chuàng)業(yè)動力。四是黨風廉政建設扎實推進。加強懲防體系建設和 “ 兩權 ” 監(jiān)督制約，健全領 導干部廉政檔案，建立網(wǎng)上廉政教育基地，新增 1 個省級和 4 個市級 “ 廉政文化示范點 ” ，在全市各部門和行業(yè)中名列第一，市紀委在我局專門召開了廉政文化建設現(xiàn)場會。近年來，濟南國稅形象持續(xù)提升，截止目前共獲得省部級以上集體榮譽 79 項、個人榮譽 20人次，市局機關連續(xù) 5 年保持 “ 全國文明單位 ” 稱號，全系統(tǒng)連續(xù) 8 年保持省級文明單位 “ 滿堂紅 ” 。 第四篇： XX 縣區(qū)國家稅務局關于 “ 走進企業(yè)服務大項目建設 ” 活動情況的總結 XX 縣區(qū)國家稅務局關于 “ 走進企業(yè) 第 13 頁 共 25 頁 服務大項目建設 ” 活動情況的總結 根據(jù) XX 市國家稅務局 《走進企業(yè)服務大項目建設活動實施方案》（齊國稅函 [2024]66 號）精神，我局結合實際，以 “ 深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加強機關行政效能建設，強化服務意識，提高服務水平和效率 ” 為目標要求，主動深入基層，上門服務企業(yè)，認真開展系列活動，完善長效機制?，F(xiàn)將 “ 走進企業(yè)服務大項目建設 ” 活動具體開展情況匯報如下： 一、健全機制，全面提升大項目服務水平 （一）健全機構，強化理念。我局黨組高度重視本次活動，將其列入重要議事日程， 11 月 1 日接到文件后，馬上召開了局長辦公會和局務擴大會議，認真部署我局 “ 走進企 業(yè)服務大項目建設 ” 活動。經(jīng)過研究討論，我局成立了以黨組書記、局長付衛(wèi)東為組長，其他黨組成員為副組長，監(jiān)察室、辦公室、征收管理科、稅政科、政策法規(guī)科、收入核算科協(xié)同參與的 XX 縣區(qū)國家稅務局服務大項目建設領導小組。為了更好地促進領導小組發(fā)揮職能，為全市企業(yè)大項目做好服務工作， 11 月 3 日上午，我局召開了大項目管理研討會，全體中層干部和部分企業(yè)代表參加了大會。期間與會人員積極探索大企業(yè)、大項目服務管理新思路，確立了 “ 專業(yè)化管理， 個性化服務，追蹤式協(xié)調(diào) ” 的理念。并確定了按照 “ 兩步走 ”的思路來實現(xiàn)大項目建設 涉稅服務：第一步，進一步完善機構設 第 14 頁 共 25 頁 置和硬件配備；第二步，突出手段創(chuàng)新，抓好軟件建設。 （二）創(chuàng)新載體，完善機制。一是建立《 XX 縣區(qū)國家稅務局大項目聯(lián)絡員制度》。我局在《 XX縣區(qū)國家稅務局稅企聯(lián)系卡》服務手段的基礎上，深化內(nèi)涵，制定《 XX 縣區(qū)國家稅務局大項目聯(lián)絡員制度》，聯(lián)絡員制度整合稅收專管員管理模式和《聯(lián)系卡》成功經(jīng)驗，配備高素質(zhì)的業(yè)務干部和對應后勤保障機制，建立起 “ 一對一 ” 的大項目服務體系，為企業(yè)項目建設提供人員保障和硬件保障。二是明確服務大項目建設領導小組的各部門職能：征收管理科負責企業(yè)項目 日常稅收征管及稅務輔導工作；稅政科和政策法規(guī)科負責落實相關稅收優(yōu)惠政策，輔導企業(yè)規(guī)避稅收風險，為大項目建設建言獻策；收入核算科負責稅收分析，全面、深入、系統(tǒng)地掌握大企業(yè)稅收發(fā)展動態(tài)。三是建立大項目學習機制。要求業(yè)務骨干及大項目聯(lián)絡員定期下企業(yè)學習生產(chǎn)工藝流程，以便更加切合實際情況地為大項目建設提供涉稅服務。 二、力求實效，拓寬領域助推大項目建設 （一）開展有針對性的稅法宣傳。我局針對企業(yè)大項目的特點和不同需求，積極調(diào)整稅收宣傳的重點，突出針對性和時效性。針對項目設計的業(yè)務，全面搜集相關政 策規(guī)定，向企業(yè)提供全面準確的政策信息。我局在全市工業(yè)企業(yè)中， 遴選出港進食品科技有限公司、博城北方糖業(yè)股份有限公司、黑龍江北疆集團訥河水泥有限公司、 XX 縣區(qū)北方食品有限責任 第 15 頁 共 25 頁 公司與普邦明膠黑龍江有限公司等 10 家上項目大企業(yè)作為稅收宣傳標的，要求稅收征管員全面搜集了解關于項目開展情況的信息，并及時將各項稅收優(yōu)惠政策送達企業(yè)，特別是在固定資產(chǎn)進項稅抵扣范圍和采購材料進項稅發(fā)票認證等方面重點部署人力和精力，確保企業(yè)及時了解新政策，提高納稅的前瞻性。普邦明膠黑龍江有限公司是比利時塔桑德勒集團以 億元的投 資收購了中比生物有限公司和 XX 縣區(qū)宏立明膠有限公司基礎上成立起來的外資企業(yè)。該項目在談判過程中由于設備購銷價格不統(tǒng)一，一度陷入了僵局。我局得知情況后，主動選派業(yè)務骨干上門了解情況，在對中比整個談判方案進行詳細分析后，提出了中方將設備出售給比方時繳納的 600 萬增值，根據(jù)現(xiàn)行增值稅政策規(guī)定，可在新成立的普邦明膠公司中抵扣從而獲利。經(jīng)過我局干部的詳細講解，比方同意重新交涉，雙方最終達成了成交價 6000 萬的合同范本。 （二）幫助企業(yè)建立稅務風險內(nèi)控機制。通過深入調(diào)研，我局服務大項目建設領導小組發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在 建設大項目中往往幫隨的是高涉稅風險，如果企業(yè)管理、財務人員處理不當，極易造成不必要的損失。根據(jù)這一情況，我局依據(jù)《大企