4某市國家稅務局工作探索總結(編輯修改稿)
2024-08-19 13:32 本頁面
【文章內容簡介】 到按責定級、按崗設分、按績計酬，以實現責任、崗位、業(yè)績、利益基本對稱的目標而制訂的《業(yè)績聯(lián)酬實施辦法》。具體規(guī)定為：以稅務管理崗位職責體系中所規(guī)范的崗位 為依據，在各崗位中按崗設人、一人一崗或一人多崗，按工作量輕重和所負責任大小，實行崗位底分制，底分制基分為１０分，最高為１５分，每一檔的差距分為０ .５分，崗位底分一經確立，原則上一年之內不變動，將每個人的出勤考評費作為 第 3 頁 共 5 頁 業(yè)績聯(lián)酬的計算依據。 稅務管理規(guī)范化。就是通過一系列規(guī)范的管理措施、制度、辦法來提高工作效率，改進干部作風和為納稅人提供優(yōu)質文明的服務，如對基層單位考核記分辦法，簡化辦事程序事項規(guī)定，開展納稅人評選 滿意稅官 及特邀監(jiān)察員工作制度等等。目的在于通過建立健全監(jiān)督力度強透明度高約束性大的輔 助性管理體系，全方位地促進管理的規(guī)范化進程。 三、以 鐵的手腕 保證實施 XX 縣區(qū)國稅局在崗責體系的實施中，著力抓好了考核的落實。一是采取二級考核方式，市局成立以局領導、科室負責人為首的考核領導小組。原則上負責對專業(yè)局、稅務所、科室正副職的考核記分及負責對科室、專業(yè)局、稅務
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