3關(guān)于加快推進(jìn)xx縣區(qū)“網(wǎng)格化”管理的實(shí)踐與思考(編輯修改稿)
2025-08-26 14:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 服規(guī)范巡查，讓業(yè)主有安全感；網(wǎng)格長全面走訪，讓居民有歸屬感；物業(yè)企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)，讓居民有幸福感。如今的花園河公寓做到了零投訴、零上訪，滿意率 90%以上，收費(fèi)率達(dá) %，物業(yè)收費(fèi)率在泰州地區(qū)首屈一指。 三是各具特色的個(gè)性化服務(wù)品牌。府前社區(qū)籌集資金 10 多萬元，建立居家養(yǎng)老服務(wù)中心，服務(wù)功能齊全，面積超過 400m2； 第 6 頁 共 12 頁 鼓樓社區(qū)利用網(wǎng)絡(luò)人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，率先試行街道、社區(qū)信息化管理平臺(tái)，社區(qū) 13 個(gè)小區(qū)的人員信息、基本情況全部實(shí)行信息化管理。 四是溫馨貼心的 “ 六送 ” 服務(wù)品牌。鼓 樓社區(qū)指導(dǎo)中心正醞釀在所轄的 4 個(gè)社區(qū)，開展 “ 六送 ” 服務(wù)。對(duì)轄區(qū)居民新婚送祝福，滿月送生肖，生病送關(guān)懷，困難送溫暖，生日送蛋糕，亡故送挽聯(lián)。 從近幾個(gè)月的情況看，建立 “ 網(wǎng)格化 ” 管理模式，有利于促進(jìn)街道管理工作重心下移，有利于促進(jìn)社區(qū)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，有利于切實(shí)解決群眾困難，密切干群關(guān)系。轄區(qū)居民對(duì)社區(qū)組織的工作滿意度明顯提升，推行 “ 網(wǎng)格化 ” 管理模式已取得預(yù)期效果。府前、西郊社區(qū)分別榮獲 XX 省和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)；鼓樓、府前、復(fù)興、西郊社區(qū)分別被評(píng)為無訪社區(qū)、零違建先進(jìn)社區(qū)。幾個(gè)月來，網(wǎng)格長走訪 2800 多個(gè)家庭，居民小組長向社區(qū)提供違建信息 16 條、違法生育信息 2 例；由網(wǎng)格長協(xié)同居民小組長、門棟樓長、業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)處理各類矛盾糾紛 16 起，處理違章建筑 27 起，幫助居民辦理養(yǎng)老保險(xiǎn) 271 人次，申報(bào)辦理低保 9 戶，幫助弱勢(shì)群體解決生產(chǎn)、生活困難 13 人次，堅(jiān)持每季度集中整治小區(qū)環(huán)境、治理 “ 八亂 ” ，清除衛(wèi)生死角 8 處，清理樓道 412 處，清除牛皮癬若干處，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的重點(diǎn)人頭、矯正對(duì)象、治安重點(diǎn)地區(qū)，網(wǎng)格長與社區(qū)戶籍民警聯(lián)手開展工作， 第 7 頁 共 12 頁 組織居民小組長、門棟樓長、志愿者開展義務(wù)巡邏，組織五老志愿者對(duì)網(wǎng)吧進(jìn)行常態(tài)化的義務(wù)監(jiān)督。 不少網(wǎng)格長和居民小組長、門棟樓長表現(xiàn)出色，受到居民稱道。西郊社區(qū)網(wǎng)格長季金鳳主動(dòng)關(guān)心照顧 2 名 90 多歲的孤寡老人，其中殷明霞老人 6 月初去世后，主動(dòng)送挽聯(lián)，積極幫助料理后事。西郊社區(qū)居民小組長蘆正玉、曹建國自錦泰銘苑物業(yè)退出后，組織小區(qū)居民打掃衛(wèi)生，協(xié)調(diào)矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)小區(qū)自治管理；聯(lián)盟新村的門棟樓長王桂琴發(fā)動(dòng)居民群眾，帶頭向白血病患者徐金濤家庭捐款，籌集資金 2024多元。鼓樓社區(qū)中華新村居民小組長李秀華，無償照顧小區(qū)居民卞淑琴日常生活（常年臥床不起，家中還有三個(gè)呆子兒子），幫助其打掃衛(wèi)生、煮飯等。復(fù)興社區(qū)中心戶 長孫玉美、網(wǎng)格長趙進(jìn)主動(dòng)牽頭在南苑小區(qū)、金城別墅收費(fèi)辦實(shí)事，解決群眾反映的難點(diǎn)問題；良種場(chǎng)小區(qū)的居民小組長朱俊鳳，在第一時(shí)間提供防違信息，主動(dòng)協(xié)助網(wǎng)格長協(xié)調(diào)各類矛盾。府前社區(qū)光明新村的居民小組長周賢女常年幫助照顧孤寡老人嚴(yán)金鳳，義務(wù)幫助居家養(yǎng)老服務(wù)中心開展為民服務(wù)活動(dòng)。 二、深入推行 “ 網(wǎng)格化 ” 管理模式的制約因素 鼓樓中心四社區(qū)的網(wǎng)格化管理雖取得初步成效，但工作有待進(jìn)一步深化；從濟(jì)川街道的情況看，網(wǎng)格化管理也需要全面推進(jìn)。推進(jìn)過程中，有以下幾個(gè)方面的制約因素需要引起重視。 基 礎(chǔ)設(shè)施欠缺。社區(qū) “ 一站式 ” 服務(wù)大廳以及網(wǎng)格長基 第 8 頁 共 12 頁 本辦公用房，是 “
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1