3關(guān)于如何做好經(jīng)營分析會的資料(編輯修改稿)
2025-08-26 14:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 般來說，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保 工期達(dá)到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不可為了追求進(jìn)度而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費用，導(dǎo)致工期成本超支，還容易出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。 工程項目一開始就要根據(jù)業(yè)主的合同工期要求編制施工組織設(shè)計，選不同的施工方案對比，按照合同和業(yè)主的階段節(jié)點工期及總體工期要求，有計劃地安排工期和分項工程的施工程序，合理地安排好施工方法和施工所需要的工、料、機(jī)消耗量和臨時工程計劃。施工組織設(shè)計在實施階段，既要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證施工組織設(shè)計文件貫徹執(zhí)行的嚴(yán)肅性，又要預(yù)測不可抗力的 事件發(fā)生，如在工程天氣和工、料、機(jī)有變化的情況下，及時調(diào)整施工組織設(shè)計，做到均衡組織生產(chǎn)，杜絕施工出現(xiàn)窩工、趕工等浪費現(xiàn)象發(fā)生。 強(qiáng)化責(zé)任成本管理 ① 、建立項目成本管理組織機(jī)構(gòu)，制定項目成本管理體系， 第 6 頁 共 11 頁 提高項目成本管理意識。項目成本管理貫穿于工程項目管理的始末，是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，必須有組織保證，建立必要機(jī)構(gòu)，配備具有工作經(jīng)驗的專業(yè)人員抓項目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、考核等成本管理體系，制定切實可行的項目成本管理責(zé)任制，明確各部門、各人的職責(zé)范圍，提高全員 成本意識， 促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。 ② 、落實責(zé)任成本，搞好施工前的成本預(yù)測。 第一、建立健全項目責(zé)任成本核算機(jī)制，是實施成本控制的中心環(huán)節(jié)，是項目成本管理的基礎(chǔ)工作。為保證項目成本真實準(zhǔn)確，保證項目責(zé)任人的利益，必須正確合理地界定項目的責(zé)任成本范圍，項目部的責(zé)任成本主要為：人工費 +材料費 +機(jī)械使用費+其它直接費 +間接費。把可控制成本作為項目部的責(zé)任成本，“ 實行以收定支 ” 的原則。項目部再將責(zé)任成本二次分解到各部門及各相關(guān)人員，真正做到人人有成本、人人有責(zé)任，人人有壓力 ，實現(xiàn)成本管理的有效化。 第二、工程項目成本預(yù)測是成本計劃的先導(dǎo)、是成本控制的目標(biāo)、是成本核算的參照、是成本考核的依據(jù)、是成本分析的基礎(chǔ)、是成本管理工作的第一步。成本預(yù)測主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的特點、施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)、工期要求等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。搞好項目成本預(yù)測需要 第 7 頁 共 11 頁 大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。為做好這項工作，各職能部門要密切配合核算、技術(shù)、材料、勞資、財務(wù)等部門，應(yīng)按照有關(guān)職責(zé)分工為成本測算提供數(shù)據(jù)，保證項目成本管理工作的有效實施。 ③ 、加強(qiáng)對工程項目施工過程 中的成本控制。成本控制是成本管理的第二階段，是成本目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目一次性特點，決定了工程項目成本管理也是一次性的行為。因此，在施工過程中項目成本能
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