3關(guān)于農(nóng)村信用社應(yīng)全力支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的建議(編輯修改稿)
2024-08-26 13:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 款。今年，累計發(fā)放小額貸款 萬余筆，涉及金額 34579 萬元，占貸款總投放量的 87%。 （二）建立內(nèi)部考核機制，打破平均主義，真正體現(xiàn)多勞多得。長期以來，該社沒有真正建立起行之有效的收入分配機制，職工 “ 干多干少一個樣，干孬干好一個樣 ” ，積極性和主動性沒有充分調(diào)動起來，普遍缺乏危機感和責(zé)任心。對此，今年初，該社對收入分配進行了徹底改革，先后出臺了《 ****農(nóng)村信用社2024 年度經(jīng)營目標考核辦法》、《聯(lián)社機關(guān)工作業(yè)績考評辦法》等相關(guān)文件，明確了經(jīng)營目標與勞動報酬的關(guān)系，從兩方面入手 第 4 頁 共 7 頁 實行全員考核。經(jīng)營目標分為基礎(chǔ)目標、新增目標、中間業(yè)務(wù)新增利潤目標三項，收入分為生活費和目標獎懲兩項，收入報酬 與工作目標相掛鉤，完成基礎(chǔ)目標可保證基本生活費；完成新增目標計劃的全額兌現(xiàn)效益 工資，對超額完成部分按比例給予獎勵，最高可達 1 萬元。分配機制的改革，拉大了收入差距，真正體現(xiàn)了 “ 基本工資保吃飯，效益工資靠實干 ” 的分配機制，成為促進業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器。 （三）大力發(fā)展營銷貸款，改變傳統(tǒng)信貸投入模式。過去，由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展水平不同，各地資金的需求狀況也不同，加上個別信貸人員怕承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)了惜貸、懼貸的心理，導(dǎo)致信用社有款放不出、借款人用款貸不著的供求矛盾。針對這一問題，信用社及時調(diào)整工作 思路，一改傳統(tǒng)信貸投放模式，全面推行了貸款營銷制度，主動走出社門向優(yōu)良客戶推銷貸款。信用社與職工個人簽訂放款責(zé)任書，在限額內(nèi)由其自主發(fā)放貸款，保證到期及時收回本息。為有效防范風(fēng)險，對貸戶實行信用等級管理，根據(jù)資信狀況不同將貸戶分成 a、 b、 c 三個等級，放款額度從1000 元到 2 萬元不等。營銷貸款重點支持了城鄉(xiāng)個體工商戶和資金需求量大的農(nóng)戶發(fā)展經(jīng)營項目，實現(xiàn)社會
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