【文章內(nèi)容簡介】 對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了一次全面的清查登記，并將所有固定資產(chǎn)錄入微機(jī)進(jìn)行管理。通過照片輸入電腦，制作圖文卡片標(biāo)簽，使資產(chǎn)信息更 第 10 頁 共 23 頁 加直接明了。同時(shí)便于與實(shí)物核對(duì)，將卡片標(biāo)簽和相關(guān)責(zé)任人粘貼到每樣實(shí)物上。通過納入微機(jī)管理，更科學(xué)、更規(guī)范、更快捷。 三是加強(qiáng)監(jiān)督和責(zé)任追究。要求在資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照權(quán)限、程序、手續(xù)進(jìn)行審批。 嚴(yán)禁先斬后奏、化整為零，嚴(yán)禁在采購過程中收受回扣或禮品，并由監(jiān)審部門進(jìn)行監(jiān)督，違者按違紀(jì)論處。同時(shí)，按照各個(gè)部門的人員編制以及實(shí)際工作需要，分類核定固定資產(chǎn)的配置數(shù)額和標(biāo)準(zhǔn)，辦理有關(guān)資產(chǎn)的登記、領(lǐng)用、調(diào)撥及交接手續(xù)，按期進(jìn)行資產(chǎn)的盤點(diǎn)、清查，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，做到賬賬相符、賬物相符。 第四篇：加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理 針對(duì)公司固定資產(chǎn)管理中存在的 “ 重購置、輕管理 ” 現(xiàn)狀，從以下幾個(gè)個(gè)方面入手加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。 完善公司關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度。 完善公司關(guān)于固 定資產(chǎn)的管理制度，應(yīng)從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、實(shí)物相符。具體而言就是應(yīng)明確固定資產(chǎn)的各責(zé)任人的權(quán)利與義務(wù)，使與固定資產(chǎn)相關(guān)的個(gè)人與各項(xiàng)行為明確化、透明化。而且，為了達(dá)到使閑置的固定資產(chǎn)合理流動(dòng)的目的，要加強(qiáng)閑置設(shè)備的調(diào)劑管理，盡可能提高其利用率，最終實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值。 加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理 建立和健全投資控制責(zé)任制度，包括有關(guān)工程項(xiàng)目成本治理 第 11 頁 共 23 頁 的各項(xiàng)責(zé)任制度、成本計(jì)劃、成本分析、成本核算制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系。積極督促各相關(guān)單位抓好固定資產(chǎn)投資計(jì)劃落實(shí)工作，對(duì)各 地投資完成情況加大監(jiān)督、檢查力度，加強(qiáng)對(duì)投資運(yùn)行情況的月度、季度分析，針對(duì)投資運(yùn)行存在的問題及時(shí)提出對(duì)策建議；加強(qiáng)投資項(xiàng)目監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施情況及資金管理的監(jiān)督，著重針對(duì)項(xiàng)目開工情況、實(shí)際建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容與投資計(jì)劃是否相符、履行建設(shè)程序、實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金使用等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查。加強(qiáng)已核準(zhǔn)或備案項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展緩慢或不能按期開工建設(shè)的項(xiàng)目，要予以通報(bào)。全面落實(shí)工程竣工驗(yàn)收制度，促進(jìn)項(xiàng)目早日投產(chǎn)見效。 強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資后的評(píng)估管理 在預(yù)算上要把對(duì)固定 資產(chǎn)以及技改工程的控制力度加強(qiáng)，同時(shí)要通過投資后的評(píng)估來對(duì)投資的合理性和科學(xué)性進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)。在具體的實(shí)踐過程中，總是會(huì)存在有的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目從立項(xiàng)實(shí)施過程的管理都是比較完整和規(guī)范的，但是在投資之后卻沒有使得效益增長，實(shí)際上是形成了不良的資產(chǎn)，所以，應(yīng)該要把項(xiàng)目后評(píng)估，特別是效益后評(píng)估的管理進(jìn)行加強(qiáng)。 固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度。 固定資產(chǎn)的使用和保管部門要定期對(duì)實(shí)物進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。定期盤點(diǎn)的次數(shù)多少可根據(jù)公司規(guī) 第 12 頁 共 23 頁 模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于 一次。企業(yè)應(yīng)成立固定資產(chǎn)管理工作小組，工作小組成員可由固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門、使用部門及財(cái)務(wù)部門的有關(guān)人員組成。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)之前應(yīng)確定盤點(diǎn)日，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將盤點(diǎn)日前購入、出售或報(bào)廢的各項(xiàng)固定資產(chǎn)全部登記入賬。 建立并實(shí)施計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理。 所謂計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理，是指借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中，包括固定資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、折舊、報(bào)廢、租借等種種變動(dòng)情況，借助計(jì)算機(jī)管理使固定資產(chǎn)管理達(dá)到科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)。在選擇管理軟件時(shí)，應(yīng)選擇性價(jià)高、功能全面、操作簡單、透明 度高的管理軟件，再配合管理臺(tái)賬、設(shè)備卡片、固定資產(chǎn)賬簿等文字記錄，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效。同時(shí)，管理軟件應(yīng)具備信息傳遞或公開制度，使每一位參與者都能夠?qū)⑿畔⒈舜藗鬟f、分享，同時(shí)也起到相互監(jiān)督的作用，一定程度上可以促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的透明化、正規(guī)化和合法化，保證固定資產(chǎn)使用的最大效益。 加強(qiáng)固定資產(chǎn)及時(shí)維修與保養(yǎng)。 公司在固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)方面，應(yīng)首先建立起相關(guān)的計(jì)劃或者規(guī)劃，定時(shí)定期對(duì)固定資產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)、總結(jié)，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行維修與保養(yǎng)，以確保固定資產(chǎn)的最 高使用效益。同時(shí)，對(duì)于不同類別的固定資產(chǎn)，也應(yīng)設(shè)置專門的場(chǎng)所來 第 13 頁 共 23 頁 保存，有條件的話應(yīng)雇用專門人員對(duì)其進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，同時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的設(shè)備特性實(shí)施不同的維修、檢修、保養(yǎng)的方法，以減少不必要的開支。 完善固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢制度，盤活固定資產(chǎn)。 公司對(duì)固定資產(chǎn)處置要做到物盡其用，制訂設(shè)備報(bào)廢條件。超過規(guī)定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經(jīng)濟(jì)效益差；主要結(jié)構(gòu)和零部件嚴(yán)重磨損，無法修復(fù)，無改造價(jià)值；因重大事故或意外災(zāi)害受到嚴(yán)重?fù)p害，且無法修復(fù)；嚴(yán)重影響環(huán)保、安全，容易引發(fā)人身安全和環(huán)境 污染，修復(fù)改造不經(jīng)濟(jì)；按國家能源政策規(guī)定應(yīng)淘汰的高耗能設(shè)備。同時(shí)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部閑置及利用率不高的固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底摸底，根據(jù)各單位的不同需求，采用內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、劃撥的方式，讓其發(fā)揮作用。公司現(xiàn)在對(duì)水玻璃的需求量小，導(dǎo)致科工貿(mào)水玻璃廠裝置長期閑置，裝置的利用率低，為了提高水玻璃廠閑置裝置的利用率，現(xiàn)將水玻璃廠的裝置改裝成一個(gè)多功能的裝置，既可以生產(chǎn)水玻璃，也可生產(chǎn)磷礦浮選試劑，大大提高了固定資產(chǎn)的利用率。也可將閑置及利用率不高的固定資產(chǎn)變賣，將沉淀的資金轉(zhuǎn)換成流動(dòng)資金，減少對(duì)外融資的依賴。盤活閑置固定資產(chǎn)不但能給企業(yè)帶 來一定的現(xiàn)金收益，也能夠節(jié)約管理成本。 實(shí)行固定資產(chǎn)全過程管理制度。 由于公司現(xiàn)在的生產(chǎn)，很多是流水線生產(chǎn)，生產(chǎn)線是聯(lián)動(dòng)， 第 14 頁 共 23 頁 其中一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備出現(xiàn)故障，就有可能造成整個(gè)資產(chǎn)組停產(chǎn)，因此，要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全過程管理。一是制定覆蓋固定資產(chǎn)全過程管理的規(guī)章制度；二是建立起固定資產(chǎn)三級(jí)管理制度（基層使用部門、實(shí)物歸口管理部門、財(cái)務(wù)部門），有效約束 “ 實(shí)物管理、價(jià)值管理、使用部門 ” 三個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的統(tǒng)