【正文】 固定資產(chǎn)管理中會碰到不可預(yù)料的問題，需要不斷探索，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷創(chuàng)新和完善固定資產(chǎn)管理制度。還要強(qiáng)化對電子資料的管理，定期對系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)出、備份，防止信息流失。（ 3）建立內(nèi)部控制機(jī)制，成立審計(jì)小組，定期對單位的固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行 審計(jì)。其次，加強(qiáng)人員素質(zhì)和技能的培訓(xùn)。如，資產(chǎn)購置時(shí)，資產(chǎn)管理員沒及時(shí)錄入資產(chǎn)信息，導(dǎo)致與財(cái)務(wù)賬面不符；有些單位的賬目交接不徹底，不能按照相關(guān)要求進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，無卡片或明細(xì)賬，存在賬賬不符的問題；有些固定資產(chǎn)分類管理方式不合理，許多耐用品沒有列入固定資產(chǎn)管理制度，沒有進(jìn)行固定資產(chǎn)分類核算；有些單位管理人員沒有對固定資產(chǎn)放置地點(diǎn)、報(bào)廢等變化及時(shí)更 新資產(chǎn)信 第 19 頁 共 23 頁 息，導(dǎo)致賬實(shí)不符；有些單位沒有將固定資。 有些單位配備了專職人員，大多也是兼職的，由于人員選擇的隨意性和流動性大，往往這批人管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對固定資產(chǎn)的操作流程不熟悉，導(dǎo)致資產(chǎn)信息不清楚，管理混亂。本文從固定資產(chǎn)的重要性、存在的問題進(jìn)行簡要分析，進(jìn)一步提出完善的措施。 加強(qiáng)監(jiān)督和責(zé)任追究。 實(shí)行固定資產(chǎn)的歸口分級管理。同時(shí)對集團(tuán)內(nèi)部閑置及利用率不高的固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底摸底，根據(jù)各單位的不同需求，采用內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、劃撥的方式，讓其發(fā)揮作用。在選擇管理軟件時(shí)，應(yīng)選擇性價(jià)高、功能全面、操作簡單、透明 度高的管理軟件，再配合管理臺賬、設(shè)備卡片、固定資產(chǎn)賬簿等文字記錄，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效。在具體的實(shí)踐過程中，總是會存在有的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目從立項(xiàng)實(shí)施過程的管理都是比較完整和規(guī)范的，但是在投資之后卻沒有使得效益增長，實(shí)際上是形成了不良的資產(chǎn)，所以，應(yīng)該要把項(xiàng)目后評估，特別是效益后評估的管理進(jìn)行加強(qiáng)。具體而言就是應(yīng)明確固定資產(chǎn)的各責(zé)任人的權(quán)利與義務(wù)，使與固定資產(chǎn)相關(guān)的個(gè)人與各項(xiàng)行為明確化、透明化。通過納入微機(jī)管理，更科學(xué)、更規(guī)范、更快捷。 一是建立健全規(guī)章制度。二是制定配置標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁超標(biāo)配置，要有節(jié)約意識。為此，要在系統(tǒng)內(nèi)建立資 產(chǎn)問責(zé)制，做到資產(chǎn)購建、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置等各個(gè)環(huán)節(jié)都要有人管，有人負(fù)責(zé)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。二是制度不夠完整。 二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的重要性和必要性 第 7 頁 共 23 頁 （一）、固定資產(chǎn)管理是新形勢下財(cái)務(wù)工作的需要。二是未制定確實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，明確固定資產(chǎn)的增加、處置、變動和清理等問題。 一、現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題 （一）、固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作還未得到充分重視。二是制定配置標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁超標(biāo)配置，要有節(jié)約意識。為此，要在系統(tǒng)內(nèi)建立資產(chǎn)問責(zé)制，做到資產(chǎn)購建、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置等 各個(gè)環(huán)節(jié)都要有人管，有人負(fù)責(zé)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。二是制度不夠完整。 二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的重要性和必要性 （一、固定資產(chǎn)管理是新形勢下財(cái)務(wù)工作的需要。二是未制定確實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，明確固定資產(chǎn)的增加、處置、變動和清理等問題。 一、現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題 （一、固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作還未得到充分重視。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理就是要通過規(guī)范化、精細(xì)化管理，達(dá)到保證固定資產(chǎn)安全和提高其使用效率的目的。全市國稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理缺乏共同配置、調(diào)劑使用的問題。 （三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作是進(jìn)一步完善管理制度的需要。包括固定資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的 具體規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際，制定一套完整的固定資產(chǎn)管理辦法，為基層單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提供依據(jù)。 （三、做好日常辦公設(shè)備配置管理工作。如：建立固定資產(chǎn)電子卡片，做到一物一卡，對達(dá)到 第 5 頁 共 23 頁 一定額度的資產(chǎn)使用 圖片及文字說明。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理就是要通過規(guī)范化、精細(xì)化管理，達(dá)到保證固定資產(chǎn)安全和提高其使用效率的目的。全市國稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理缺乏共同配置、調(diào)劑使用的問題。 （三）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作是進(jìn)一步完善管理制度的需要。包括固定資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的具體規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際，制定一套完整的固定資產(chǎn)管理辦法，為基層單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提供依據(jù)。 （三）、做好日常辦公設(shè)備配置管理工 作。如：建 立固定資產(chǎn)電子卡片，做到一物一卡，對達(dá)到一定額度的資產(chǎn)使用圖片及文字說明。采用《友通財(cái)產(chǎn)管理系統(tǒng)》，對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了一次全面的清查登記，并將所有固定資產(chǎn)錄入微機(jī)進(jìn)行管理。 第四篇：加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理 針對公司固定資產(chǎn)管理中存在的 “ 重購置、輕管理 ” 現(xiàn)狀，從以下幾個(gè)個(gè)方面入手加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。加強(qiáng)已核準(zhǔn)或備案項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，對項(xiàng)目前期工作進(jìn)展緩慢或不能按期開工建設(shè)的項(xiàng)目，要予以通報(bào)。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)之前應(yīng)確定盤點(diǎn)日，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將盤點(diǎn)日前購入、出售或報(bào)廢的各項(xiàng)固定資產(chǎn)全部登記入賬。 完善固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢制度，盤活固定資產(chǎn)。 由于公司現(xiàn)在的生產(chǎn)，很多是流水線生產(chǎn)，生產(chǎn)線是聯(lián)動， 第 14 頁 共 23 頁 其中一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備出現(xiàn)故障，就有可能造成整個(gè)資產(chǎn)組停產(chǎn)，因此，要對固定資產(chǎn)進(jìn)行全過程管理。各歸口管理的部門要對所分管的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證固定資產(chǎn)的安全完整。這樣既可以節(jié)約購置新設(shè)備的 第 16 頁 共 23 頁 資金，也可以盤活各個(gè)下屬公司的固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)利用率，減輕公司財(cái)務(wù)壓力。 如，資產(chǎn)購置中，領(lǐng)導(dǎo)拍拍腦門做決定，不作可行研究，不講成本，不計(jì)損失，不考慮長期適用性，造成使用率低下。既便有些單位制定了固定資產(chǎn)管理制度，但對管理人員配備要求不嚴(yán)，人員不到位，沒有明確固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，對固定資產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任追究不清晰；資產(chǎn)管理人員沒有按制度執(zhí)行，或者素質(zhì)不高未執(zhí)行，那制度也是紙上談兵，形同虛設(shè)，就不能真正提高固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用價(jià)值。成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，事前討論、事中監(jiān)督、事后總結(jié)，對固定資產(chǎn)的管理全程跟蹤分析。固定資產(chǎn)采購、領(lǐng)用、使用等相關(guān)信息由固