【正文】 設(shè)備配置時(shí)要有統(tǒng)籌考慮，要完成提高辦公設(shè)備使用效率的管理方式。隨著辦公化的不斷推進(jìn)及工作需要，各種現(xiàn)代化專(zhuān)用設(shè)備相 繼購(gòu)置，資產(chǎn)配置成為不可勿視的重要環(huán)節(jié)，要采取多種措施，做好日常辦公設(shè)備配置工作。又要做到固定資產(chǎn)的預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、維修與保養(yǎng)等心中有數(shù)。 （二、建立固定資產(chǎn)管理問(wèn)責(zé)制。這就需要不斷地研究管理中的新問(wèn)題，對(duì)管理制度體系不斷修定和完善?，F(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理在制度上存在不嚴(yán)密、不規(guī)范的問(wèn)題，一是制度一成不變，適應(yīng)性差。 （二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作是進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí)的需要。部分單位對(duì)辦公設(shè)備追求一味齊全，相互攀比，造成不必要的資產(chǎn)浪費(fèi)，降低了資產(chǎn)使用效率。基層單位在購(gòu)置上，由市局拔款并憑發(fā)票入賬登記為固定資產(chǎn)增加，但不進(jìn)行實(shí) 物登記，有的單位認(rèn)為，只要我需要，向市局報(bào)告請(qǐng)示便可批，形成了一種，我缺你買(mǎi)單，我用不管的局面。要達(dá)到這目標(biāo)，須靠制度去保證去落實(shí)。大部分人停留在 “ 反正我沒(méi)要，反正我沒(méi)拿 ” 層次上，只要不占為私有，不必要花工夫去管。 第 1 頁(yè) 共 23 頁(yè) 關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的思考講解 固定資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要組成部分，按照管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化的要求，筆者就目前國(guó)稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)在新形勢(shì)下加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性進(jìn)行一些探討，就如何加強(qiáng)國(guó)稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理談點(diǎn)自己的看法。受這種思想左右，形成了固定資產(chǎn) “ 重投入，輕管理 ” 的局面，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不分，產(chǎn)權(quán)不明，極容易出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置，盲目購(gòu)進(jìn)等現(xiàn)象，有的甚至發(fā)生固定資產(chǎn)流失的問(wèn)題。但現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度存在一定問(wèn)題：一是沒(méi)有結(jié)合實(shí)際對(duì)固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行細(xì)化，不符合精 第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè) 細(xì)化管理的要求。三是未建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)固定資產(chǎn)因管理過(guò)錯(cuò)責(zé)任出現(xiàn)的責(zé)任，沒(méi)有一個(gè)制度來(lái)進(jìn)行有效的責(zé)任追究。一些單位購(gòu)置固定資產(chǎn)后就產(chǎn)生固定資產(chǎn)閑置現(xiàn)象，另有一些單位又重復(fù)購(gòu)置固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)未發(fā)揮應(yīng)有的效能，未達(dá)到預(yù)計(jì)使用效果?！?重購(gòu)置、輕管理 ” 的固定資產(chǎn)管理意識(shí)依然存在，認(rèn)為固定資 第 3 頁(yè) 共 23 頁(yè) 產(chǎn)是大宗物品，看得見(jiàn)，摸得著，管不管一回事，忽視了固定資產(chǎn)管理。如計(jì)算機(jī)設(shè)備如何確定報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，車(chē)輛管理與維修等。 三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的有效途徑 （一、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)，建立健全管理體系。全市國(guó)稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)的管理及使用應(yīng)堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)管理的原則，實(shí)行固定資產(chǎn)分級(jí)管 第 4 頁(yè) 共 23 頁(yè) 理，責(zé)任到人，物盡其用。另一方面，固定資產(chǎn)使用部門(mén)或使用人要承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。一是切實(shí)根據(jù)需要，配置急需所用的物品，不能有盲目攀比的觀念。 （四、實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理電算化。 第二篇：關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的思考關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的思考 固定資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要組成部分，按照管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化的要求，筆者就目前國(guó)稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)在新形勢(shì)下加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性進(jìn)行一些探討，就如何加強(qiáng)國(guó)稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理談點(diǎn)自己的看法。受這種思想左右，形成了固定資產(chǎn)“ 重投入，輕管理 ” 的局面，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不分，產(chǎn)權(quán)不明，極容易出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置，盲目購(gòu)進(jìn)等現(xiàn)象，有的甚至發(fā)生固定資產(chǎn)流 失的問(wèn)題。但現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度存在一定問(wèn)題：一是沒(méi)有結(jié)合實(shí)際對(duì)固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行細(xì)化，不符合精細(xì)化管理的要求。三是未建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)固定資產(chǎn)因管理過(guò)錯(cuò)責(zé)任出現(xiàn)的責(zé)任，沒(méi)有一個(gè)制度來(lái)進(jìn)行有效的責(zé)任追究。一些單位購(gòu)置固定資產(chǎn)后就產(chǎn)生固定資產(chǎn)閑置現(xiàn)象，另有一些單位又重復(fù)購(gòu)置固 定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)未發(fā)揮應(yīng)有的效能，未達(dá)到預(yù)計(jì)使用效果。 “ 重購(gòu)置、輕管理 ” 的固定資產(chǎn)管理意識(shí)依然存在，認(rèn)為固定資產(chǎn)是大宗物品，看得見(jiàn)，摸得著，管不管一回事，忽視了固定資產(chǎn)管理。如計(jì)算機(jī)設(shè)備如何確定報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，車(chē)輛管理與維修等。 三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的有效途徑 （一）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)，建立健全管理體系。全市國(guó)稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)的管理及使用應(yīng)堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)管理的原則，實(shí)行固定資產(chǎn)分級(jí)管理，責(zé)任到人，物盡其用。另一方面，固定資產(chǎn)使用部門(mén)或使用人要承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。一是切實(shí)根據(jù)需要，配置急需所用的物品，不能有盲目攀比的觀念。 （四）、實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理電算化。 第三篇：加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理 針對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的 “ 重購(gòu)置、輕管理 ” 現(xiàn)狀，從三個(gè)方面入手。并就重點(diǎn)內(nèi)容和環(huán)節(jié)作出詳細(xì)規(guī)定，確保有章可循，切實(shí)做到運(yùn)用制度進(jìn)行管理。同時(shí)便于與實(shí)物核對(duì)，將卡片標(biāo)簽和相關(guān)責(zé)任人粘貼到每樣實(shí)物上。 嚴(yán)禁先斬后奏、化整為零，嚴(yán)禁在采購(gòu)過(guò)程中收受回扣或禮品，并由監(jiān)審部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，違者按違紀(jì)論處。 完善公司關(guān)于固 定資產(chǎn)的管理制度，應(yīng)從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、實(shí)物相符。積極督促各相關(guān)單位抓好固定資產(chǎn)投資計(jì)劃落實(shí)工作，對(duì)各 地投資完成情況加大監(jiān)督、檢查力度，加強(qiáng)對(duì)投資運(yùn)行情況的月度、季度分析，針對(duì)投資運(yùn)行存在的問(wèn)題及時(shí)提出對(duì)策建議；加強(qiáng)投資項(xiàng)目監(jiān)督檢查。 強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資后的評(píng)估管理 在預(yù)算上要把對(duì)固定 資產(chǎn)以及技改工程的控制力度加強(qiáng)，同時(shí)要通過(guò)投資后的評(píng)估來(lái)對(duì)投資的合理性和科學(xué)性進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)。定期盤(pán)點(diǎn)的次數(shù)多少可根據(jù)公司規(guī) 第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于 一次。 所謂計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理，是指借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中，包括固定資產(chǎn)的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、使用、折舊、報(bào)廢、租借等種種變動(dòng)情況，借助計(jì)算機(jī)管理使固定資產(chǎn)管理達(dá)到科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)。 公司在固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)方面，應(yīng)首先建立起相關(guān)的計(jì)劃或者規(guī)劃，定時(shí)定期對(duì)固定資產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、總結(jié)，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行維修與保養(yǎng)，以確保固定資產(chǎn)的最 高使