【文章內(nèi)容簡介】 向我看、跟我干、讓我來 ” 方面，還有很大的提升空間。 二、做法與經(jīng)過 針對以上三個問題，通過構(gòu)建 365 工作機制，可有效推動供電所黨支部融合進階。 “3” 指的是通過 “ 三化 基礎(chǔ)管理 ” ； “6” 是 “ 六項融合工程 ” ； “5” 指的是 “ 五個先鋒載體 ” 。 （一） “ 三化基礎(chǔ)管理 ” ，夯實支部管理基礎(chǔ) 在 “ 三化基礎(chǔ)管理 ” 方面，就是要做到工作清單化、資料模版化、結(jié)對常態(tài)化。 在工作清單化中，可以訂制 “ 兩種清單 ” ，一種是全年重點工作清單，結(jié)合 24 節(jié)氣表，年初把全年黨建重點工作進行細化分解，制定年度工作清單圖表；一種是月度關(guān)鍵任務(wù)清單，明確標(biāo)注黨支部需要完成的事項、時間和要求，由黨支部依單履責(zé)，黨委照單考核，推行任務(wù)完成情況反饋機制，在黨建月度例會上對上月工作完成情況進行 通報，對當(dāng)月重點工作進行詳細講解，真正讓黨支部明確 “ 應(yīng)該怎樣做、做到什么標(biāo)準(zhǔn) ” 。 在資料模板化中，可以編制 “ 兩個手冊 ” ，基層黨支部建設(shè)實用手冊和 “ 三本六盒 ” 模板手冊。實用手冊內(nèi)容涵蓋七項組織生活、發(fā)展黨員等工作要求、操作流程、典型案例等，為支部工作提供規(guī)范的操作指南。制定 “ 三本六盒 ” 模板手冊，做到記錄 第 11 頁 共 24 頁 本、檔案盒、目錄、模板、字體 “ 五統(tǒng)一 ” 。 結(jié)對常態(tài)化，指的是供電所黨支部與原老黨支部兩兩聯(lián)合，組成幫扶對子。實現(xiàn)結(jié)對幫促，結(jié)對黨支部要定期開展 “ 四個一 ”活動，這四個一活動可以根據(jù)實際情況策劃 ，比如聯(lián)合開展資料互查互檢、黨員談心交流、組織生活、實踐活動等。還要把結(jié)對成效納入黨支部管理考核評價，實現(xiàn)結(jié)對聯(lián)責(zé)。結(jié)對的兩個黨支部一方扣分，并一方也相應(yīng)扣減一定比例分?jǐn)?shù)，真正實現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、成效共享。 （二） “ 六項融合工程 ” ，抓好融合這個關(guān)鍵 本質(zhì)安全、電網(wǎng)建設(shè)融合工程，就是要抓住 “ 牛鼻子 ” 。安全生產(chǎn)是公司必須牢牢守住的 “ 生命線 ” 。在工作場所和施工現(xiàn)場可以采取多種形式讓黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，例如：黨員工作中必須佩戴黨員標(biāo)識牌，在施工現(xiàn)場開工前履責(zé)簽訂 “ 黨員身邊無違章 ” 現(xiàn)場承諾卡，在 供電所黨員責(zé)任區(qū)設(shè)立黨員安全監(jiān)督員，在開展春秋檢、基建改造等任務(wù)時，黨員安全監(jiān)督員必須到崗到位監(jiān)督、與作業(yè)人員同進同出，積極構(gòu)建 “ 我是黨員不違章、黨員身邊無違章 ” 的 “ 反違章 ” 文化。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量提升融合工程，就是要下好 “ 先手棋 ” 。優(yōu)質(zhì)服務(wù)在供電企業(yè)體現(xiàn)的競爭力。以創(chuàng)新構(gòu)建的 “ 客戶獲得電力滿意指數(shù) ” 評價體系為契機，圍繞 “ 流程環(huán)節(jié)、接電時間、辦電資料、辦電成本 ” 開展優(yōu)化營商環(huán)境減壓行動，做到用電解答 第 12 頁 共 24 頁 “ 一門清 ” 、客戶掌握 “ 一覽清 ” ，業(yè)務(wù)受理 “ 一站清 ” ，實現(xiàn)用電業(yè)務(wù) “ 一次辦好 ” ，確?？蛻魺o障礙快速接入， 提升客戶“ 獲得電力 ” 全方位感知度。同時供電所營業(yè)廳設(shè)立黨員引導(dǎo)員，主動了解客戶辦電訴求，引領(lǐng)用戶至不同業(yè)務(wù)區(qū)域，縮短客戶等待時間。依托彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，以關(guān)愛弱小為出發(fā)點，定期上門服務(wù)。還可每季度組織黨員干部開展聯(lián)系服務(wù)群眾大走訪，在宣傳電力法律法規(guī)、安全用電常識的同時，現(xiàn)場幫助群眾解決用電難題，保證客戶用上放心電、滿意電。 卓越文化、對標(biāo)管理融合提升工程，就是要 “ 協(xié)奏曲 ” 。要在打造標(biāo)準(zhǔn)化供電所黨員活動室 “ 一牌一旗三板 ” 的基礎(chǔ)上，將黨建口號在走廊通道、企業(yè)文化看板上進行廣泛宣傳，形成以黨建統(tǒng)領(lǐng)為 主題的供電所文化氛圍建設(shè)模版，統(tǒng)一試套推廣；同時，可以積極拓展個性化內(nèi)容，因地制宜地建設(shè)黨建文化長廊、文化墻，在供電所營造濃厚的卓越爭先氛圍。此外，可在供電所設(shè)立思想文化輔導(dǎo)員，定期開展十分鐘文化課堂、道德微講堂，宣貫新時代企業(yè)文化。要用好 “ 卓越 **”app 的 “ 成長樹 ” 功能，黨員與黨員進行成長數(shù)據(jù)比對，找準(zhǔn)差距、主動學(xué)習(xí)，培育自己的成長樹健康成長變?yōu)樵鰪婞h性觀念的的新風(fēng)尚。 （三） “ 五個先鋒載體 ” ，促進黨員作用發(fā)揮 不管是夯實基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)，還是推進黨建業(yè)務(wù)融合，最后的落腳點就是黨員作用發(fā) 揮，為了發(fā)揮黨員先鋒模范作用，可以拓 第 13 頁 共 24 頁 展五個先鋒載體。 妙用 “ 三微 ” 課堂。加個微字就是相對較小的意思，小有什么好處，就是用起來或開展起來都方便。設(shè)立每日 “ 微黨課 ” 、“ 微互動 ” 和 “ 微分享 ” ，利用上班前十分鐘，在部署當(dāng)日工作基礎(chǔ)上，黨員給所里群眾上微黨課，講理論、談體會、明措施，利用支部微信群，每日推送一條上級精神、黨建動態(tài)、黨建知識或先進典型，便于黨員隨時隨地學(xué)習(xí)交流分享體會。通過妙用“ 三微 ” 課堂，拓展供電所黨支部黨員學(xué)習(xí)交流新載體。 抓實三亮三比。 “ 三亮三比 ” 是公司系統(tǒng)引領(lǐng)黨員立足崗位、攻 堅克難的生動實踐。在這方面，應(yīng)當(dāng)圍繞崗位職責(zé)、臺區(qū)管理、客戶服務(wù)，設(shè)立黨員示范崗并授牌，此外，將供電所班組對標(biāo)指標(biāo)分解到責(zé)任區(qū)，增強黨員責(zé)任擔(dān)當(dāng)。 落實數(shù)字考評。建立黨員履責(zé)評價指標(biāo)體系，設(shè)置基礎(chǔ)分、履職分、一票否決三部分，基礎(chǔ)分考核黨員參加組織生活、繳納黨費等情況，履職分考核崗位業(yè)績和日常表現(xiàn)，例如月度零投訴可加 3 分。每月進行黨員積分排名，每季開展星級黨員授牌，年度評價結(jié)果作為評先樹優(yōu)重要依據(jù)，考出了自尊心，評出了榮譽感，讓黨員心中有 “ 數(shù) ” ，干事有勁。 強化典型引領(lǐng)。一個黨員就是一面旗 幟。在典型引領(lǐng)方面，供電所常態(tài)化開展 “ 最美供電所黨員 ” 、最貼心客戶經(jīng)理評選等活動，形成學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣。 第 14 頁 共 24 頁 推行 “ 雙管雙責(zé) ” 。 “ 雙管 ” 指的是突破一個黨員只編入一個支部的模式，登記另一個活動黨支部； “ 雙責(zé) ” ，指的是 “ 雙管 ” 黨員既履行好崗位工作職責(zé)，又履行好社會責(zé)任。這是 XX市在各縣區(qū)機關(guān)事業(yè)單位推廣的一種做法，我們借鑒做法，根據(jù)電力系統(tǒng)實際，制定雙管雙責(zé)流程，組織供電所黨員到所服務(wù)企業(yè)、戶口所在地社區(qū)黨組織報到，參加所服務(wù)的企業(yè)（所在社區(qū)）活動、認(rèn)領(lǐng)承辦為民服務(wù)項目，向報到單位和公司黨支部 公示、承諾辦結(jié)時限。 推行 “ 雙管雙責(zé) ” 先鋒載體，是黨員責(zé)履行社會責(zé)任的有效手段。 三、成效與反響 “ 三化基礎(chǔ)管理 ” ，夯實支部管理基礎(chǔ)，堅持把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活作為全面從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵措施，全面落實 “ 三會一課 ” 、民主生活會、組織生活會和民主評議黨員等基本制度，所有支部按照 “ 三本六盒一證 ” 建立信息