3關(guān)于優(yōu)者獎(jiǎng)的思考心得五篇(編輯修改稿)
2025-08-26 13:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提出了新要求。 ” 然而，有些單位部門在干部管理的實(shí)際工作特別是考核激勵(lì)上存在失之于寬、失之于松、 第 6 頁 共 13 頁 失之于軟問題，滿足于搞 “ 上下一般粗 ” ，習(xí)慣于搞 “ 風(fēng)水輪流轉(zhuǎn) ” ，影響了考核激勵(lì)效果。各級(jí)黨組織要樹立實(shí)績(jī)、實(shí)干、實(shí)效導(dǎo)向，用轉(zhuǎn)用活用實(shí)干部考核激勵(lì)機(jī)制，真正讓 “ 優(yōu)者 ” 跳出“ 風(fēng)水輪流轉(zhuǎn) ” 的 “ 圈圈 ” ，激蕩起干部干事創(chuàng)業(yè)的 “ 一池春水 ” 。 樹立 “ 實(shí)績(jī) ” 導(dǎo)向，讓考核激勵(lì)機(jī)制 “ 轉(zhuǎn) ” 起來。注重 “ 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、懲罰落后 ” 是干部管理的方法，是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的手段。 “ 優(yōu)者獎(jiǎng) ” 的關(guān)鍵是把 “ 優(yōu)者 ” 識(shí)別出來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如果實(shí)行 “ 上下 一般粗 ” 和搞 “ 風(fēng)水輪流轉(zhuǎn) ” 的方式方法，不但讓考核激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不了作用，還會(huì)極易助長(zhǎng) “ 慵懶散漫拖疲 ” 之風(fēng)，甚至滋生碌碌無為的 “ 撞鐘和尚 ” ，無形中挫傷直面問題、勇挑重?fù)?dān)、敢闖敢試、大膽作為干部的積極性。要樹立 “ 實(shí)績(jī) ” 導(dǎo)向，健全完善干部考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓考核激勵(lì)機(jī)制 “ 轉(zhuǎn) ” 起來，實(shí)現(xiàn)不讓受累者受氣，不讓流汗者流淚，不讓吃苦者吃虧，實(shí)現(xiàn)讓優(yōu)秀者得獎(jiǎng)勵(lì)、建功者能記功、有為者有榮譽(yù)，為激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為注入 “ 催化劑 ” 。通過健全完善干部考核激勵(lì)的方法手段，真正讓 “ 優(yōu)者 ” 跳出 “ 風(fēng)水輪流轉(zhuǎn) ” 的 “ 圈圈 ” ，在干部隊(duì)伍中 形成 “ 人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、個(gè)個(gè)奮發(fā)有為 ” 的狀態(tài)，激勵(lì)引導(dǎo)更多 “ 勇將 ”“ 闖將 ” 在實(shí)際工作中充分涌現(xiàn)，高質(zhì)量推動(dòng)黨和人民事業(yè)進(jìn)步。 樹立 “ 實(shí)干 ” 導(dǎo)向，讓考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) “ 立 ” 起來。干部考核 第 7 頁 共 13 頁 激勵(lì)落實(shí)得好，能夠激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、踏實(shí)實(shí)干，樹立正確的事業(yè)觀和政績(jī)觀；落實(shí)得不好，能把干部推向只重顯績(jī)、不重實(shí)務(wù)，抓大放小、忽視群眾需求、忽視客觀實(shí)際，盲目推進(jìn)政績(jī)工程的 “ 樣子干部 ”“ 吹牛干部 ” 。 “ 優(yōu)者獎(jiǎng) ” 為干部獎(jiǎng)懲、培育、管理注入了 “ 新元素 ” ，釋放了崇尚人才、尊重能者的 “ 強(qiáng)信號(hào) ” ，必將成為鍛造忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)干凈高素質(zhì)干部隊(duì)伍的有 力杠桿?！?工欲善其事必先利其器 ” 。實(shí)現(xiàn) “ 優(yōu)者獎(jiǎng) ” ，立好考核激勵(lì)的標(biāo)尺是基礎(chǔ)。要樹立 “ 實(shí)干 ” 導(dǎo)向，把考核激勵(lì)的標(biāo)尺立起來，既力求精準(zhǔn)、也注重差異，對(duì)不同崗位、不同層級(jí)、不同地區(qū)的干部，在明確考核具體事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)干部具體的職責(zé)分工、工作難易程度，分門別類建立考核激勵(lì)的具體內(nèi)容，制定精準(zhǔn)、鮮活的考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓 “ 優(yōu)者 ” 跳出 “ 風(fēng)水輪流轉(zhuǎn) ”的 “ 圈圈 ” ，防止 “ 干好干壞一個(gè)樣 ”“ 干多干少一個(gè)樣 ”“ 干與不干一個(gè)樣 ” 。 樹立 “ 實(shí)效 ” 導(dǎo)向，讓考核激勵(lì)結(jié)果 “ 用 ” 起來。 “ 優(yōu)者獎(jiǎng) ”不是最終的目的，而是通過 “ 優(yōu)者獎(jiǎng) ” 讓 “ 優(yōu)者 ” 跳出 “ 風(fēng)水輪流轉(zhuǎn) ” 的 “ 圈圈 ” ，得到實(shí)實(shí)在在的好處產(chǎn)生 “ 引領(lǐng) ” 效應(yīng)，形成百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的爭(zhēng)優(yōu)氛圍，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。要樹立 “ 實(shí)效 ” 導(dǎo)向，注重把干部考核結(jié)果與干部選拔任用、激勵(lì)約束等深度融合，形成考核激勵(lì)的 “ 風(fēng)向標(biāo) ” ，轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的 “ 助推器 ” 。對(duì)那些熱衷于混日子、和稀泥、濫竽充數(shù)的 第 8 頁 共 13 頁 “ 南郭先生 ” ，堅(jiān)決進(jìn)行懲戒、甚至淘汰；對(duì)那些政治堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)干有為、清正廉潔的干部，堅(jiān)決給予褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)；對(duì)那些出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的干部，及時(shí)咬耳扯袖引導(dǎo)其主動(dòng)作為、奮發(fā)有為；對(duì)那些不出力、不 作為，甚至亂作為的干部嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，倒逼干部把精力和干勁、激情聚焦到干事創(chuàng)業(yè)中。通過讓考核激勵(lì)結(jié)果 “ 用 ” 起來，激發(fā)起廣大干部擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為的干勁和熱情，煥發(fā)出更加蓬勃的朝氣、凝聚起更
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