3關于優(yōu)者獎的思考文章五篇(編輯修改稿)
2025-08-26 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 諧氛圍和健康指數(shù)，日益鞏固執(zhí)政的民心基礎。 總之， “ 優(yōu)者獎 ” 是偉大時代、偉大事業(yè)、偉大民族的內(nèi)在要求，是解 決經(jīng)濟社會發(fā)展動力的必然選擇，更是充分調動各級干部、廣大人才積極性、創(chuàng)造性的現(xiàn)實需要。作為各級組織部門，更要準確把握 “ 優(yōu)者獎 ” 的豐富內(nèi)涵和精神實質，在工作實踐中創(chuàng)造性地貫徹落實，讓 “ 優(yōu)者獎 ” 成為全社會的時尚。 【篇三】 用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。近日，習近平總書記在中央政治局第二十一次集體學習時強調，要推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。選人用人是風向標，有什么樣的干部作風，就有什么樣的黨風政風。優(yōu)秀干部要用好、用足，更要留得住，此次新增 “ 優(yōu)者獎 ” ，就是讓能者 “ 有舞臺 ” 、讓優(yōu)者 “ 受褒獎 ” 、讓昏官懶官庸官 “ 沒有市場 ” 的有力舉措。 第 6 頁 共 11 頁 強化對干部的正向激勵，不光要 “ 給位子 ” ，更要給予精神上的榮譽、物質上的獎勵，真正讓吃苦者 “ 吃香 ” 、流汗者 “ 流芳 ” ，形成 “ 獎勵一個人、激活一大片 ” 的 “ 鯰魚效應 ” 。 要以 “ 優(yōu) ” 配 “ 崗 ” ，真正人崗相適。國以才立，政以才治。商鞅于魏國不得志，卻獲秦穆公賞識，把他放在最合適的崗位上，使秦國得以崛起。對 “ 優(yōu)者 ” 而言，要打破隱形臺階及時 “ 給位子 ” ，結合干部專業(yè)優(yōu)勢，合理設崗定責、搭建干事平臺、分類培養(yǎng)使用，方能有效暢通優(yōu)秀干部 “ 出路 ” ，實現(xiàn)以 “ 人 ” 配“ 位 ” 、以 “ 優(yōu) ” 配 “ 崗 ” ，防止 “ 優(yōu)而不用 ” 。同時，也要始終保持對各種拉關系、找門路、跑官要官等不正之風的高壓態(tài)勢，警惕 “ 優(yōu)而亂用 ” 。 “ 世界上沒有垃圾，只有放錯地方的寶藏。 ”干部能力各有千秋，有的文字功底深厚、有的擅長處理干群關系、有的善于通觀全局，如果位子不 “ 合身 ” ，小則屈才、大則誤事。要全方位近距離考察其優(yōu)缺點，通過認真分析、反復比較，擇優(yōu)而選用其長、因材施用避其短，方能實現(xiàn)精準選人用人，釋放人崗相適、人事相宜的 “ 乘數(shù)效應 ” 。 要以 “ 崗 ” 盡 “ 優(yōu) ” ，實現(xiàn)優(yōu)盡其用。為政之要，莫先于用人。組織部 門要當好伯樂，不僅能慧眼識 “ 優(yōu) ” 、嚴格選 “ 優(yōu) ” ，更要精心育 “ 優(yōu) ” 、重視用 “ 優(yōu) ” ，讓千里馬回歸 “ 專業(yè)領域 ” 、大展 “ 千里之能 ” 。 “ 優(yōu)者 ” 要在崗位上成長為根深葉茂的參天大樹，盡其才、盡其用，就離不開組織部門的 “ 補給 ” 。要按照 第 7 頁 共 11 頁 “ 缺什么補什么 ” 原則，對優(yōu)秀干部進行理論和實踐 “ 雙管齊下 ”式培訓，助其加快知識更新、加強實踐鍛煉，始終跟上時代節(jié)拍，在學習與磨礪中盡快成長為 “ 新位子 ” 上的 “ 行家里手 ” ，切實做到人崗相宜、能責相配。要定期對優(yōu)秀干部談心談話，了解 “ 優(yōu)者 ” 需求和期望、輸送組織關懷和關心，成為其安心干事創(chuàng)業(yè)的“ 助推器 ” 和 “ 安全閥 ” 。要充分發(fā)揮考核 “ 指揮棒 ” 作用，讓“ 優(yōu)者 ” 明確沖刺 “ 風向標 ” ，真正將能力用在 “ 刀刃 ” 上，釋放最大才智與價值的 “ 蝴蝶效應 ” 。 要以 “
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1