3關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)工作的探索和思考(編輯修改稿)
2025-08-26 13:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性文體活動(dòng)，豐富居民業(yè)余文化生活，努力提高 居民素質(zhì)。通過(guò)大量卓有成效的工作，創(chuàng)建了一批區(qū)級(jí)文明小區(qū)，我鎮(zhèn)苑、國(guó)亭苑被評(píng)為市級(jí)文明小區(qū)。社區(qū)工作的不斷探索，為城市化管理積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。 面臨的新形勢(shì)和主要對(duì)策 （一）撤村建社區(qū)，農(nóng)村全面城市化。 隨著鎮(zhèn)保的推行，我鎮(zhèn)萬(wàn)農(nóng)民實(shí)行農(nóng)轉(zhuǎn)非，全部轉(zhuǎn)為居民，撤村建社區(qū)工作已實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)，我鎮(zhèn)的社會(huì)管理模式將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，農(nóng)村城市化將全面實(shí)現(xiàn)。 農(nóng)村城市化進(jìn)程中，還有許多亟待解決的問(wèn)題。 ⒈ 社區(qū)的管理體制有待進(jìn)一步理順； ⒉ 社區(qū)干部隊(duì)伍的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；⒊ 居民的教育管理工 作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 面對(duì)新形勢(shì)，黨委、政府及時(shí)制定了對(duì)策： ⒈ 實(shí)施政企適當(dāng)分離。成立實(shí)業(yè)公司黨支部，以股份制形式將集體資產(chǎn)量化到個(gè)人，農(nóng)民變股民，通過(guò)公司的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)的保值增值，保證股民每年分紅收入。成立居民區(qū)黨支部，與實(shí)業(yè)公司適度分離，發(fā)揮社區(qū)建設(shè)中的核心作用，保證居委會(huì)實(shí)現(xiàn)自我教育、自我管理、自我服務(wù)，促進(jìn)社區(qū)全面發(fā)展。 ⒉ 組建社區(qū)管理干部隊(duì) 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 伍，通過(guò) “ 轉(zhuǎn)一批，提一批，聘一批 ” 的辦法來(lái)解決。即：將村和實(shí)業(yè)公司的副職干部轉(zhuǎn)一批到居委會(huì)擔(dān)任專(zhuān)職干部；通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提拔一批年輕后備干部到社區(qū)、 居委會(huì)工作；招聘一批大學(xué)生、市區(qū)導(dǎo)入的退休人員以及各小區(qū)的樓組長(zhǎng)兼職擔(dān)任居委會(huì)副職以下干部。 ⒊ 加強(qiáng)宣傳、教育工作，努力提高農(nóng)民素質(zhì)，切實(shí)改變農(nóng)民的生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣，倡導(dǎo)健康、文明的生活方式，引導(dǎo)農(nóng)民向城市居民轉(zhuǎn)化。 （二）人口繼續(xù)導(dǎo)入，小型城市逐步形成。 我鎮(zhèn)房產(chǎn)區(qū)的建設(shè)，已成為發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的支柱。目前，在我鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)的已有多家房產(chǎn)公司，開(kāi)發(fā)了一批高質(zhì)量、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的住宅小區(qū)。以輕軌車(chē)站為核心，鎮(zhèn)政府又規(guī)劃了近平方公里的房產(chǎn)發(fā)展區(qū)，將建成一批中高檔住宅區(qū)，導(dǎo)入人口近萬(wàn)。再過(guò)年，我鎮(zhèn)將形 成一個(gè)人口達(dá)到萬(wàn)規(guī)模的小型城市。 萬(wàn)人口規(guī)模小型城市的形成，一方面對(duì)社區(qū)管理提出了更高的要求；另一方面，將對(duì)我鎮(zhèn)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展形成更大的壓力。 針對(duì)出現(xiàn)的新情況，黨
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