3關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)工作的探索和思考(編輯修改稿)
2025-08-26 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性文體活動，豐富居民業(yè)余文化生活，努力提高 居民素質(zhì)。通過大量卓有成效的工作，創(chuàng)建了一批區(qū)級文明小區(qū)，我鎮(zhèn)苑、國亭苑被評為市級文明小區(qū)。社區(qū)工作的不斷探索，為城市化管理積累了一定的經(jīng)驗。 面臨的新形勢和主要對策 （一）撤村建社區(qū)，農(nóng)村全面城市化。 隨著鎮(zhèn)保的推行，我鎮(zhèn)萬農(nóng)民實行農(nóng)轉(zhuǎn)非，全部轉(zhuǎn)為居民，撤村建社區(qū)工作已實質(zhì)性啟動，我鎮(zhèn)的社會管理模式將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，農(nóng)村城市化將全面實現(xiàn)。 農(nóng)村城市化進程中，還有許多亟待解決的問題。 ⒈ 社區(qū)的管理體制有待進一步理順； ⒉ 社區(qū)干部隊伍的素質(zhì)有待進一步提高；⒊ 居民的教育管理工 作有待進一步加強。 面對新形勢，黨委、政府及時制定了對策： ⒈ 實施政企適當分離。成立實業(yè)公司黨支部，以股份制形式將集體資產(chǎn)量化到個人，農(nóng)民變股民，通過公司的運作，實現(xiàn)集體資產(chǎn)的保值增值，保證股民每年分紅收入。成立居民區(qū)黨支部，與實業(yè)公司適度分離，發(fā)揮社區(qū)建設(shè)中的核心作用，保證居委會實現(xiàn)自我教育、自我管理、自我服務(wù)，促進社區(qū)全面發(fā)展。 ⒉ 組建社區(qū)管理干部隊 第 5 頁 共 9 頁 伍，通過 “ 轉(zhuǎn)一批，提一批，聘一批 ” 的辦法來解決。即：將村和實業(yè)公司的副職干部轉(zhuǎn)一批到居委會擔(dān)任專職干部；通過加強學(xué)習(xí)教育，提拔一批年輕后備干部到社區(qū)、 居委會工作；招聘一批大學(xué)生、市區(qū)導(dǎo)入的退休人員以及各小區(qū)的樓組長兼職擔(dān)任居委會副職以下干部。 ⒊ 加強宣傳、教育工作，努力提高農(nóng)民素質(zhì)，切實改變農(nóng)民的生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣，倡導(dǎo)健康、文明的生活方式，引導(dǎo)農(nóng)民向城市居民轉(zhuǎn)化。 （二）人口繼續(xù)導(dǎo)入，小型城市逐步形成。 我鎮(zhèn)房產(chǎn)區(qū)的建設(shè)，已成為發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的支柱。目前，在我鎮(zhèn)開發(fā)的已有多家房產(chǎn)公司，開發(fā)了一批高質(zhì)量、高起點、高標準的住宅小區(qū)。以輕軌車站為核心，鎮(zhèn)政府又規(guī)劃了近平方公里的房產(chǎn)發(fā)展區(qū)，將建成一批中高檔住宅區(qū)，導(dǎo)入人口近萬。再過年，我鎮(zhèn)將形 成一個人口達到萬規(guī)模的小型城市。 萬人口規(guī)模小型城市的形成，一方面對社區(qū)管理提出了更高的要求；另一方面，將對我鎮(zhèn)社會事業(yè)的發(fā)展形成更大的壓力。 針對出現(xiàn)的新情況，黨
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