3關(guān)于豐林林場發(fā)展特色經(jīng)濟促進文明建設(shè)情況的調(diào)查(編輯修改稿)
2025-08-26 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ” 的可喜局面。從而大大促進了職工自營經(jīng)濟的全面發(fā)展，創(chuàng)出了自己的特色。 四、扶弱助強獻愛心，水乳交融情誼真 豐林林場在發(fā)展特 色經(jīng)濟過程中，本著凡是有利于職工自營經(jīng)濟發(fā)展的，都努力去做。他們一是結(jié)合林業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 第 6 頁 共 12 頁 的調(diào)整，努力發(fā)展具有本場特色的職工自營經(jīng)濟，以平貝種植為龍頭，帶動其他項目發(fā)展 .二是主動向上爭取政策，創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境 .先后爭取 10萬平方米平貝專用地和 2萬平方米土質(zhì)改良專用地。解決 400 立方米木材，用于改善平貝加工條件。三是結(jié)合 “ 扶貧解困獻愛心 ” 工作，加大扶貧力度。黨員干部建立了聯(lián)系戶，領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫扶。對于貧、特困戶，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅在資金項目上幫助他們、引導(dǎo)他們、鼓勵他們，還言傳身教手把手教他們。用職工們的話說， 場領(lǐng)導(dǎo)干部不僅有愛心還有耐心。特困戶黃桂林， 20 多歲，父母雙亡、本人患類風濕，嚴重時臥床不起。原場長牟萬金主動與他結(jié)成幫扶對子，并為他解決資金、種子、化肥等問題。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，支部書記宋憲林、場長王明杰主動接過前任的擔子繼續(xù)幫扶。他們說雖然領(lǐng)導(dǎo)換了，但黨的宗旨沒有變，政府的關(guān)懷政策沒有變，我們的決心沒有變。他們幫助黃桂林維修住房，組織干部群眾為他捐衣捐物，讓他干些力所能及的工作以增加收入，還在上級部門支持下為他辦理了最低生活保障。場領(lǐng)導(dǎo)班子對全場職工始終堅持了 “ 五必訪 ” （即職工患重病、死亡、子女上學(xué)、家庭 遇災(zāi)、子女結(jié)婚）。另外對老人再婚、 70 歲以上老人過生日，全體班子的成員都要到場祝賀。 五、腳踏實地謀發(fā)展，風物長宜放眼量 成績面前，豐林林場始終保持清醒的頭腦 .他們深深意識到 第 7 頁 共 12 頁 帶領(lǐng)職工群眾與時俱進，加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐 .是歷史賦予的責任 .他們正按照黨委和局的總體工作思路結(jié)合林場實際積極謀劃新的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進林場各項工作的開展。他們繼續(xù)堅持以平貝為主業(yè)，多業(yè)并舉的方針，進一步實施創(chuàng)特色、打名牌的戰(zhàn)略。一是他們根據(jù)全局平貝種植面積已達 103 萬平方米，年產(chǎn)值高達 1030 萬元，已成為一項不可忽視 的產(chǎn)業(yè)這種情況，建議局成立平貝協(xié)會，實行平貝種植產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、科學(xué)化管理。分散種植，統(tǒng)一管理。統(tǒng)一質(zhì)量標準，統(tǒng)一銷售價格。加強信息交流，力促產(chǎn)銷見面，減少中間環(huán)節(jié)。以減少由于信息閉塞，坐在家里等收購，受中間商制約而大部分銷售利潤流失的問題。二是在豐林人靠種植平貝致富的情況下，他們始終保持一種憂患意識，他們感到在平貝已成為林場的支柱項目的同時，也隱藏著很大的風險。他們把眼光放在我國已加入 wto，今后面臨世界經(jīng)濟發(fā)展一體化這個高度上；放在假如以后平貝經(jīng)濟走向衰弱，我們怎么辦這個角度上；放在了綠色種植，提高產(chǎn)品的科 技含量上。因此，他們通過不斷拓寬經(jīng)濟發(fā)展的渠道，尋找新的經(jīng)濟增長點，探討參加保險的可能，主動爭取市場，掌握市場等多種途徑，把風險轉(zhuǎn)移、降低到最低限度。他們從培育產(chǎn)業(yè)基地入手，繼續(xù)壯大聲勢，不斷提高知名度，力爭形成以豐林為中心的平貝種植、科研、管理、銷售一體化的新格局。這樣特色才能名副其實，優(yōu)勢才能發(fā)揮作用。三是在特色經(jīng)濟得到較快發(fā)展，職工逐步脫貧致富的 第 8 頁 共 12 頁 情況下，林場黨政班子注意加強精神文明建設(shè)，引導(dǎo)群眾富而思源，富而思進 .明確沒有黨的改革開放的好政策就沒
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