3關(guān)于x市城市建設(shè)管理工作的考察報告(編輯修改稿)
2024-08-26 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前，對 第 8 頁 共 18 頁 XX 縣區(qū)主要街道出現(xiàn)的小廣告全部清理 完畢。啟用 “ 追呼 ” 系統(tǒng)，將查實的亂噴亂涂手機號碼錄入系統(tǒng)，不間斷撥打呼叫，并向其收取信息費，使制假者難以接入正常電話且無力承受高額信息費用，切斷其違法業(yè)務(wù)聯(lián)系。夜間，執(zhí)法人員采取巡查、蹲點等方式，架網(wǎng)抓獲亂貼亂畫人員。同時，實行有獎舉報制度，對舉報、抓獲亂貼亂畫行為人的單位和群眾給予獎勵。這些辦法有效地震懾了亂貼亂畫小廣告的違法行為人，使城市 “ 牛皮癬 ” 得到有效治理。另外，還按照 “ 一店一匾 ” 和 “ 四統(tǒng)一 ” （統(tǒng)一高度、統(tǒng)一厚度、統(tǒng)一材質(zhì)、統(tǒng)一審查）的管理標準，采取宣傳教育、限期整改、強制拆除 “ 三步走 ” 的方法對 XX 縣區(qū)戶外廣告牌匾進行了綜合整治，取得顯著成效。三是雙線包干，全天衛(wèi)生保潔。在加大投入、健全環(huán)衛(wèi)設(shè)施的基礎(chǔ)上，面向社會聘請臨時保潔工，并實行了環(huán)境衛(wèi)生雙線保潔責(zé)任制。即環(huán)衛(wèi)處全體干部職工、臨時保潔員為一條線，實行包路段責(zé)任制，一人一段，責(zé)任到人，嚴格考核獎懲；建設(shè)系統(tǒng)各單位、局機關(guān)干部職工為一條線，全部上路包衛(wèi)生、包市政設(shè)施，對包干范圍內(nèi)路段的衛(wèi)生保潔工作進行監(jiān)督檢查。向沿街居民和經(jīng)營業(yè)戶發(fā)放宣傳材料，與其簽訂保潔責(zé)任狀，促使其自覺杜絕亂倒污水、亂扔垃圾等不文明現(xiàn)象。在白天實施不間斷保潔的基礎(chǔ)上，成立了 20 多 人組成的環(huán)衛(wèi)機動隊，配置了小型垃圾收集車，專門用于中午下班時段和夜間巡回保潔，實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)保潔工作的全天化、制度化和社 第 9 頁 共 18 頁 會化。四是步步為營，徹底清除 “ 黑車 ” 。從 2024 年開始， *市政府和有關(guān)部門采取分類清查、先疏后堵、逐步淘汰的辦法，對 XX 縣區(qū)非法運營車輛進行了綜合整治。第一步，年審把關(guān)。通過年審淘汰一批手續(xù)不全、車況不合格的運營車輛。第二步，集中清理。在宣傳教育、調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，由公安、交通、城管執(zhí)法等部門抽調(diào)人員組成聯(lián)合執(zhí)法隊伍，采取動靜結(jié)合、點面結(jié)合、流動巡查的辦法，由點到線到面，展開聯(lián)合整治，對無 行車牌證且無營運證等違規(guī)、違章經(jīng)營的出租車輛，嚴查重罰，發(fā)現(xiàn)一輛、查處一輛，形成路面整治的高壓態(tài)勢，在最短的時間內(nèi)將非法營運車輛從 XX 縣區(qū)出租市場清理出去。第三步，綜合整治。對非法運營車輛，工商部門不予辦理營業(yè)手續(xù)，并逐步清除XX縣區(qū)所有三輪 “ 摩的 ” 的銷售網(wǎng)點；公安交警部門不予掛牌，并堅決查扣外地車牌本地運營的車輛；技術(shù)監(jiān)督部門負責(zé)查處所有非法改裝車輛，并全面清查各類違法車輛改裝的 “ 地下工廠 ” ，從源頭上遏制了 “ 黑車 ” 的產(chǎn)生。第四步，長效管理。在完成查處取締非法營運車輛的基礎(chǔ)上，從有關(guān)執(zhí)法單位抽調(diào)人員，組成20 人的 XX 縣區(qū)出租車市場管理執(zhí)法隊伍，以定點檢查和流動巡查相結(jié)合的形式，常年堅持不間斷地路面檢查，防止反彈，逐步使 XX 縣區(qū)出租車市場秩序走上正規(guī)。經(jīng)過三年多的努力， “ 黑車 ” 在 *XX 縣區(qū)已經(jīng)完全銷聲匿跡。 （三）建章立制，責(zé)任到位，實現(xiàn)城市社會化長效管理。近 第 10 頁 共 18 頁 年來， * 市先后下發(fā)了《實施城市管理相對集中行政處罰權(quán)規(guī)定》、《 * 市城市門前五包責(zé)任制實施意見》和《整頓規(guī)范*XX 縣區(qū)交通秩序暨客運出租車市場實施方案》、《 * 市建筑垃圾管理辦法》等一批規(guī)范性文件，建立起了一套比較完善的城市管理制 度體系。為鞏固城市環(huán)境整治成果，以抓門前五包責(zé)任制（包衛(wèi)生、包綠化硬化、包容貌秩序、包車輛停放有序、包無攤點）落實為核心，逐步推進城市管理重心下移，責(zé)任細化。他們建立了門前五包檢查、考核、通報制度，實行責(zé)任制考核。城管執(zhí)法部門與 1500 余家沿街單位、經(jīng)營業(yè)戶簽訂了門前五包責(zé)任書，與十幾個社區(qū)、單位聯(lián)合建立城管共建機制，簽訂城管共建協(xié)議書，并聘用了專職城管協(xié)管員。市政府組織有關(guān)部門組成檢查組，督促 XX 縣區(qū)道路兩側(cè)所有機關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位、個體工商戶認真落實五包責(zé)任制，并強化考核獎懲，年終進行綜合評比表彰，極 大地調(diào)動了市民群眾參與配合城市管理的積極性和主動性，沿街各單位、經(jīng)營業(yè)戶都主動承擔(dān)起自家門前市容環(huán)境管理的責(zé)任。在園林綠化工作方面，落實建管分離，管養(yǎng)分開。通過招投標擇優(yōu)選擇綠化建設(shè)隊伍，簽訂長期合同，落實苗木兩年包活責(zé)任制，兩年后驗收并移交園林部門，再聘請專業(yè)綠化管理隊伍，或者與原建設(shè)單位續(xù)簽養(yǎng)護管理合同，將綠化養(yǎng)護管理工作推向市場，園林部門由建管養(yǎng)一體向純粹的監(jiān)督管理職能轉(zhuǎn)變。通過綠化管理單位，面向社會招聘臨時工人，利用業(yè)余時間 第 11 頁 共 18 頁 從事澆水、清理雜草垃圾等簡單的養(yǎng)護工作，既降低了建設(shè)成本，提高了管理質(zhì)量，又 為一些困難人群提供了收入來源，形成了社會化長效管理的格局。 （四）經(jīng)營品牌，筑巢引鳳，實現(xiàn)城市建設(shè)與經(jīng)濟社會發(fā)展的良性互動。走進 * 這座國家級園林城市，不僅滿眼都是靚麗的風(fēng)景和優(yōu)美的環(huán)境，而且到處都是新上的項目和生氣蓬勃的發(fā)展景象。實踐中， * 始終致力于打造城市品牌、利用城市品牌。在打造城市品牌方面，圍繞山水園林特色深挖城市內(nèi)涵，精心做好園林綠化、生態(tài)景觀建設(shè)、市政公用設(shè)施建設(shè)等工作；圍繞創(chuàng)建文明城市狠抓環(huán)境綜合整治和高效、長效
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