3關于xx省農業(yè)社會化服務體系建設的思考(編輯修改稿)
2024-08-26 13:10 本頁面
【文章內容簡介】 年來，我們通過鼓勵和引導本地經銷商直接進入終端市場批銷，把中間環(huán)節(jié)減少到兩個，使收購價在終端市場價格和需求基本穩(wěn)定的情況下得到了穩(wěn)定和提高。由于中間環(huán)節(jié)減少，外銷價格提高就能帶動龍頭加工企業(yè)提高收購價格，農民就會從中得到實惠 ?？梢?，在一定條件下，減少流通的中間環(huán)節(jié)同樣可以促進農民增收，有時增收的空間會更大。 在農產品的流通問題上，經營主體的多少也大有學問。經營主體過少，就很容易形成壟斷，生產者和消費者都吃虧。過去，我們比較注意引商或坐等商家上門收購，忽視培育自己的中間商搞經銷或者走出去闖市場，結果往往處于被動地位。實踐證明，只有培育多元經營主體，形成充分競爭，利益分配才會趨于合理，使生產者、經營者和消費者都能受益。 第 4 頁 共 7 頁 提高農民的組織化程度 農民的組織化程度，是指農戶之間在生產經營上互助合作的程度。農 民組織化程度越高，越能提高在市場談判中的地位，增強規(guī)避市場風險的能力，更好地維護和發(fā)展自身利益?，F階段，一家一戶的生產經營方式由于規(guī)模小、組織化程度低、過于分散，在市場交易中難以有效地保護自身利益。 “ 公司（農產品加工龍頭企業(yè)）＋農戶 ” 的經營形式，有利于解決這一問題。龍頭企業(yè)是發(fā)展農村經濟的助推器，在推進農業(yè)產業(yè)化經營、延長產業(yè)鏈、增加附加值、促進農民增產增收上發(fā)揮著重要的輻射和帶動作用。但必須看到，龍頭企業(yè)與農戶是不同的利益主體，僅僅做大做強一兩個龍頭企業(yè)是不夠的。因為龍頭企業(yè)少，競爭不充分，極易形成價格壟 斷，擠壓農民的增收空間。因此，應當形成多個龍頭 企業(yè)相互競爭的局面。從長遠來看，應提高農民自身的組織化程度，建立真正代表自己利益的經濟
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